“華為”征集令

　　日前，《國家集成電路產業(yè)發(fā)展推進綱要》發(fā)布會在京舉行。工信部、國家發(fā)改委、財政部、科技部有關領導出席了會議。

　　《綱要》指導思想指出，“….以技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新為動力，破解產業(yè)發(fā)展瓶頸，推動集成電路產業(yè)重點突破和整體提升……。”左看右看,只有華為符合要求了。

　　華為的理念，做工程商人、圍繞著市場的需求而研發(fā)。研發(fā)流程規(guī)范化，華為研究所的全球開花，都體現著華為在模式和體制機制方面的創(chuàng)新。若換成《綱要》中的句式，完全可以表達為“以技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新為動力，破解公司發(fā)展瓶頸，推動華為業(yè)務重點突破和整體提升的實現跨越發(fā)展，為公司發(fā)展方式轉變、技術安全保障、綜合實力提升提供有力支撐。

　　再看《綱要》的基本原則：需求牽引;創(chuàng)新驅動;軟硬結合;重點突破;開放發(fā)展。難道，政府發(fā)出的是一道“華為”征集令?

　　從需求牽引上看，華為產品發(fā)展有兩個驅動輪，一個是客戶需求導向，另一個是技術驅動。華為的技術研發(fā)和創(chuàng)新是圍繞著市場的需求而進行。而為了更好的技術市場化，華為引進了IBM的IDP研發(fā)流程，最前端的，正是客戶的需求。

　　從創(chuàng)新驅動上看，創(chuàng)新驅動是被逼出來的。

　　因為華為選擇的競爭目標都是世界領先者，它把自己逼上了創(chuàng)新之路。從當初與思科的競賽，到今天加入到智能手機、可穿戴設備市場，都不止是需求牽引，更是自我創(chuàng)新。

　　2012年，華為固定網絡產品及解決方案已應用于全球絕大多數運營商﹔2012年第四季度，華為在首次出現在智能手機全球領先廠商之列。

　　2013年西班牙巴塞羅那世界移動通信大會上，華為Ascend D2手機浸泡在魚缸中展示性能。2014年巴塞羅那，華為又發(fā)布7寸平板手機榮耀X1，8寸平板MediaPad M1、可穿戴設備TalkBand，華為Ascend G6和無線路由產品E5786。從手機到平板，無線路由到智能手環(huán)。

　　每一個市場開拓都有著創(chuàng)新的思維在作用。

　　有人認為，華為走智能手機路線，意在為自己的網絡產品做鋪墊。但任正非也說過，有時候我們不要總想用革命性思想使自己顛覆，人類需要的不是顛覆，人類需要的是技術高質量的繼承與發(fā)展。產品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。

　　因此，在網絡產品市場暫時受到抑制的情況下，發(fā)展智能手機即使是被逼出來的，按照任正非的說法，若能繼承和發(fā)展華為的高質量技術，又何樂不為?

　　從軟硬結合上看。在華為發(fā)布Emotion UI產品時，華為消費業(yè)務部副總裁黃冀表示：“隨著移動互聯網的發(fā)展，消費者對智能終端的需求愈加豐富和多樣化。除了傳統(tǒng)的硬件優(yōu)勢外，還必須把硬件和軟件、應用深度結合起來才能為用戶提供更好的服務。”

　　“軟硬結合”也是最近幾年發(fā)展卓越的公司們的“共因”：蘋果，谷歌，小米，無一不兼有兩方面的出彩。華為一系列的策略變向，如成立開發(fā)者聯盟，涉足云計算等等，都有著明顯的“軟硬件結合”意味：不甘心只在硬件領域停留。除了手機，終端設備，網絡基礎設施等等的“硬”的業(yè)務，向在硬件基礎上“軟”服務進行嘗試。

　　從重點突破上看。市場前瞻性技術的不計成本投入是華為的制勝之道。任正非這樣說：搞研發(fā)可是一門苦功夫，千萬不要有任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不見明顯效果的準備。華為基本法也這樣描述：….靠研究開發(fā)的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢….。

　　在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，華為以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。即使是在全球經濟低迷的背景下，華為仍堅持加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費用達到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%。

　　根據華為自己的數據，截至2008年底，華為累計申請專利超過3.5萬件，PCT國際專利申請數居全球第一。

　　正是這種強度配置資源實現重點突破，使華為面臨思科的挑釁時有了應對的底氣。到了3G、4G時代，集成電路產業(yè)中的專利更是一個殺手锏。《綱要》這一條原則的出臺，對業(yè)界公司可謂用心良苦。

　　從開放發(fā)展上看。就在前不久，任正非接受國際媒體采訪時談到，華為之所以能進步到今天，與華為本身的開放有關。

　　華為的“技術拿來主義”或許可以為開放一詞做注腳。一方面，華為通過合理付費的交叉許可，創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境;另一方面，積極地積累自己的專利池，獲得越來越多的市場籌碼，并持之以恒地進行研發(fā)投入。合作伙伴方面，通過技術合作，利用華為獨特的矩陣管理和企業(yè)文化，慢慢將合作伙伴同化為華為的一部分。

　　這或許可以使那些完全的自有主義者重新思考一下研發(fā)和經營的思路。

　　看集成電路產業(yè)綱要，看得出，政府呼喚更多華為啊。

　　只是，那些帶有華為基因的種子們，還需要哪些條件，才能在今天的競爭格局下更好成長呢?讀到這里，你有什么看法?不妨也說一下。