富士康郭臺銘：“臺灣之光”or“臺灣之恥”

　　雖然郭臺銘為兩岸帶來了漂亮的GDP數(shù)字、出口總量，減少了失業(yè)人口，但“臺灣之光”與“臺灣之恥”的區(qū)別就在一線之間。

　　富士康董事長郭臺銘向來語不驚人死不休，他5月上旬在臺灣的言論，又再次雷倒了大家。

　　在他口中，“民主不能當飯吃”、“民主與GDP沒有關(guān)系”，這與臺灣地區(qū)的社會價值觀再次逆向而行。大家都好奇，為什么民主要與GDP相提并論?就連國內(nèi)中央與地方政府都已經(jīng)體認到，GDP數(shù)字不再是絕對指標，也開始重視環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多元方向時，老郭說出這樣顛覆臺灣人民觀感的話，恐怕兩岸都不樂見。

　　改革開放三十年來，全世界都清楚，中國重視經(jīng)濟發(fā)展高于一切。但在未來，諸如均富、環(huán)保、反貪腐等理念也必須為大家重視。近年來，包括基層勞工要求合理薪資福利、各地檢討高污染工廠的傷害、嚴打貪腐大老虎等社會問題都在往正面的方向發(fā)展，但是不少老臺商卻始終沒有注意到這一趨勢。2010年鴻海兩位數(shù)員工跳樓事件，以及上個月的寶成集團裕元東莞廠大罷工都是鐵證。

　　郭臺銘連續(xù)幾天在臺灣地區(qū)舉行記者發(fā)布會，但他沒有對臺灣社會說清楚的是，其實如今以鴻海為代表的臺灣勞力密集型工廠在長三角、珠三角都已不受歡迎。國內(nèi)發(fā)達地區(qū)已經(jīng)不僅把出口、代工放在優(yōu)先地位，更注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這讓郭臺銘只能往內(nèi)陸省份找尋溫暖。

　　深圳如今最紅的企業(yè)是騰訊，今年市值一度達到1500億美元，遠遠超過擁有150萬員工的富士康。在鴻海跳樓事件前后，整個廣東都在騰籠換鳥。反過來，郭臺銘卻動輒以不納稅為由要挾臺灣當局。郭臺銘雖然是最老實納稅的企業(yè)家，但此言一出，財大氣粗的口氣再次傷到了兩岸社會的觀感。

　　從要拍一百部電影、絕不會代工筆記本、在臺投資軟件園區(qū)與太陽能市場、一千億美元打造數(shù)碼環(huán)?？萍汲?，到自己一直未能成真的退休計劃，郭臺銘這些年確實很愛開支票，但卻沒有想過他講的每一句話，都會被外界放大解讀，甚至興起很高的期待心，結(jié)果他卻選擇不再投入，或根本只是隨口說說，大家的失落感自然很重。

　　當年一連串員工跳樓事件后，郭臺銘在島內(nèi)被罵作“臺灣之恥”，并遭到臺灣學(xué)術(shù)界嚴厲批判。超過180名大學(xué)教師聯(lián)署，批評富士康造成全世界前所未見的勞資困境，如果郭臺銘決定返臺設(shè)廠，馬英九不應(yīng)該袒護，并且要嚴格審查。學(xué)者大力批判后幾天，郭臺銘帶家人在臺北市國父紀念館散步，才出門十分鐘，就有大批記者收到通報蜂擁而至。郭臺銘感嘆說，“我就像是個被通緝的要犯，哪里都不能去，我也想找個地方藏起來，找個地道躲起來?！?/p>

　　因為富士康的經(jīng)營規(guī)模愈來愈大，在兩岸、甚至全球的影響力愈來愈高，郭臺銘的管理心態(tài)如果有一絲偏差，一言一行走向錯誤極端，被影響的可能就是成千上萬的員工，甚至是整個社會。當然，郭臺銘在兩岸到處捐錢，總金額已超過300億元人民幣，這讓他贏得大善人的美名，但他卻很少深思過企業(yè)社會責任——企業(yè)家必須把每一個基層員工的生活照顧好。雖然郭臺銘為兩岸帶來了漂亮的GDP數(shù)字、出口總量，減少了失業(yè)人口，但“臺灣之光”與“臺灣之恥”的區(qū)別就在一線之間，好比是一把兩面刃。

　　鴻海郭臺銘、旺旺蔡衍明、頂新魏家兄弟，在大陸都賺到了大錢，但他們的想法與行事方式，都已經(jīng)與臺灣人存在巨大差異。臺灣人希望他們，一方面能夠發(fā)揮影響力，一方面也能夠回饋老家。可惜的是，不論是郭董、蔡董，還是魏董，都不足以符合臺灣人的期待。