光伏企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的三種思維

　　埃隆·馬斯克不久前的中國(guó)之行火得不能再火了，最被關(guān)注的當(dāng)屬在中山公園的“極客創(chuàng)新者峰會(huì)”?？上O具期望值的對(duì)話，卻因“名嘴”主持人有負(fù)眾望的提問(wèn)而遜色、而遭“吐槽”。認(rèn)真閱讀了數(shù)篇相關(guān)報(bào)道，總結(jié)其提問(wèn)的失敗，不在主持人的體制背景，而在其對(duì)馬斯克的認(rèn)知背景;不在主持人知識(shí)的不進(jìn)步，而在馬斯克事兒做得太進(jìn)步?，F(xiàn)如今是個(gè)比以往任何時(shí)候都變化更快的時(shí)代，今天剛學(xué)的知識(shí)明天就可能被年輕人大喊“OUT”了。當(dāng)今光伏產(chǎn)業(yè)的變化也會(huì)超出人們想象，因?yàn)樗鼪](méi)有歷史，只有未來(lái)，給了業(yè)內(nèi)企業(yè)家們無(wú)限的想象空間。偉大的理想人人都有，能夠動(dòng)員自己所有資源實(shí)現(xiàn)偉大理想的卻只能是寥寥幾人，猶如馬斯克在電動(dòng)車和航天領(lǐng)域的獨(dú)步天下。筆者以為，在當(dāng)今光伏產(chǎn)業(yè)要想有番作為，應(yīng)當(dāng)具備實(shí)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)三種思維。

　　問(wèn)題的提出，是基于中國(guó)光伏從哪兒來(lái)，現(xiàn)在什么樣，要往哪兒去問(wèn)題的思考。

　　中國(guó)光伏是從哪兒來(lái)?它是從2004年開(kāi)始的為德國(guó)為代表的歐洲光伏電站的驟起提供產(chǎn)品而來(lái)。2011年以前，中國(guó)光伏產(chǎn)品的99%出口，滿足了歐洲60%的市場(chǎng)需求。所以中國(guó)光伏是從加工業(yè)而來(lái)，具有突出的實(shí)業(yè)思維成為必然。

　　中國(guó)光伏今天什么樣?產(chǎn)業(yè)正在從世界大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，企業(yè)正在從單一加工向深度和廣度邁進(jìn)。會(huì)否這個(gè)發(fā)展過(guò)程中落伍?擅長(zhǎng)實(shí)業(yè)思維的企業(yè)家們，問(wèn)題不會(huì)出在產(chǎn)能的擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;問(wèn)題一定出在，如何在中上游產(chǎn)業(yè)整合中以最正確的時(shí)間、最合適的價(jià)格購(gòu)入最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如何在進(jìn)軍下游市場(chǎng)的同時(shí)快速完成從生產(chǎn)商向系統(tǒng)方案解決商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而這只能是通過(guò)資本的思維來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　中國(guó)光伏明天什么樣?它正處在一個(gè)歷史關(guān)口：從非完全市場(chǎng)化向完全市場(chǎng)化加速邁進(jìn)，從光伏電站單一產(chǎn)品向多用途大眾消費(fèi)品加速邁進(jìn)，總之是向大眾消費(fèi)時(shí)代的邁進(jìn)。這個(gè)時(shí)代的到來(lái)，光伏會(huì)變得與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)密不可分，所以企業(yè)家們現(xiàn)在開(kāi)始培育互聯(lián)網(wǎng)思維則成為必須。

　　提倡三種思維并不代表一定要進(jìn)入下游消費(fèi)市場(chǎng)，只是為了更好地判斷市場(chǎng)，找到企業(yè)定位。

　　當(dāng)前，無(wú)論規(guī)模大小，不少光伏企業(yè)都處于“選擇恐懼癥”中。2011年以來(lái)，特別是由于國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)的意外增長(zhǎng)，中國(guó)的光伏企業(yè)群正在發(fā)生著兩大變化：一個(gè)是原有加工企業(yè)的分化組合和積極進(jìn)入下游市場(chǎng);一個(gè)是攜巨額資本的“門(mén)口的野蠻人”大舉進(jìn)入下游市場(chǎng)。一時(shí)間，只有進(jìn)入下游市場(chǎng)才有希望似乎成為定式思維，使得太多的企業(yè)家處于痛苦的選擇之中：停留在加工階段，毛利率很低同時(shí)好像沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn);進(jìn)入下游市場(chǎng)，資金動(dòng)員能力不足甚至面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)生死的選擇，光伏企業(yè)家們彷徨甚至動(dòng)搖以往的判斷也是一件正常的事情。

　　當(dāng)我們用金融的思維審視這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候也許會(huì)發(fā)現(xiàn)：從加工業(yè)轉(zhuǎn)型光伏電站系統(tǒng)方案解決商是一種選擇，但它必須有強(qiáng)大的資金動(dòng)員能力;留在加工業(yè)并把它做大做強(qiáng)也是一種選擇，因?yàn)榘殡S光伏產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)束，市場(chǎng)平均利潤(rùn)率的時(shí)代還會(huì)到來(lái)。不能輕易放棄以往的判斷才是重要的事情。

　　審時(shí)度勢(shì)，正確判斷，是光伏企業(yè)家的職責(zé)，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變化的歷史關(guān)頭，作出正確判斷，具備三種思維足矣。