索尼采購(gòu)體制改革 只和最強(qiáng)供應(yīng)商合作

　　索尼為了提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力將變革零部件采購(gòu)體制。索尼計(jì)劃從約1000家零部件供應(yīng)商中選出技術(shù)實(shí)力卓越的250家，通過(guò)增加訂貨量來(lái)優(yōu)先采購(gòu)最尖端零部件。索尼希望與零部件供應(yīng)商建立更加密切的關(guān)系,從而將產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短20%，提高商品競(jìng)爭(zhēng)力。此舉還可以有望削減100億日元規(guī)模的采購(gòu)成本。索尼把采購(gòu)改革定位為重振電子業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

　　索尼2013年度的零部件采購(gòu)額預(yù)期被視為接近2萬(wàn)億日元。而韓國(guó)三星電子和美國(guó)蘋(píng)果公司的采購(gòu)規(guī)模預(yù)計(jì)是索尼的2倍以上，更能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先采購(gòu)高性能的零部件。索尼希望通過(guò)和零部件商建立戰(zhàn)略關(guān)系，更早投入革新性產(chǎn)品。索尼希望從商品的策劃階段就和零部件廠(chǎng)商緊密交換信息，重新找回“WALKMAN”時(shí)代的商品開(kāi)發(fā)能力。

　　索尼采購(gòu)改革的對(duì)象為能夠影響智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品性能的核心零部件。在無(wú)線(xiàn)設(shè)備、傳感器、半導(dǎo)體、顯示屏等10種主要零部件方面，將選擇2～3家零部件企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　生產(chǎn)智能手機(jī)核心部件半導(dǎo)體的美國(guó)高通和臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技、生產(chǎn)智能手機(jī)積層陶瓷電容器的村田制作所以及生產(chǎn)顯示屏的友達(dá)光電等廠(chǎng)商似乎已被索尼選定。

　　現(xiàn)在索尼在采購(gòu)核心零部件時(shí)，從主要2大零部件供應(yīng)商的采購(gòu)量占整體的30～40%。通過(guò)引入新的采購(gòu)框架，2～3年內(nèi)從2～3家戰(zhàn)略合作伙伴的采購(gòu)比例有望提高至50%以上。有的零部件也有可能針對(duì)一家企業(yè)的發(fā)注量會(huì)翻番。

　　索尼于09年將電子產(chǎn)品的零部件采購(gòu)交由采購(gòu)總部統(tǒng)管。運(yùn)營(yíng)電視機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等部門(mén)的業(yè)務(wù)本部分別對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估后，采購(gòu)總部將在考慮規(guī)模利益的同時(shí)削減供貨商，主要向?qū)嵙π酆竦牧悴考S(chǎng)商訂貨。采購(gòu)總部將交易對(duì)象從08年度的2500家削減至13年度的1000家。

　　上次削減供應(yīng)商主要是為了通過(guò)大量訂貨來(lái)削減成本，而此次調(diào)整采購(gòu)體制則是為了先于其他廠(chǎng)商發(fā)售采用了戰(zhàn)略合作伙伴最尖端零部件的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品通常需要2年左右的研發(fā)時(shí)間，索尼希望將研發(fā)時(shí)間縮短3～6個(gè)月。

　　索尼此次沒(méi)有公布采購(gòu)成本的削減目標(biāo)。據(jù)悉通過(guò)增加向戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的訂貨，力爭(zhēng)削減近100億日元的成本。

　　預(yù)計(jì)索尼的電子業(yè)務(wù)2013年度將連續(xù)3年陷入營(yíng)業(yè)虧損。其原因在于電視機(jī)和智能手機(jī)等主力業(yè)務(wù)方面，索尼在與美國(guó)蘋(píng)果、韓國(guó)三星、LG電子以及TCL集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。由于2月份出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以及拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，索尼不得不裁員約5000人。

　　為了重振電子業(yè)務(wù)，索尼將對(duì)直接關(guān)系到成本和競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)的改革入手……