如何為電子產(chǎn)品創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)？

在當(dāng)今的電子領(lǐng)域，工程師發(fā)現(xiàn)自己處于推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)計產(chǎn)品的第一線。在設(shè)計階段就確定了高達(dá) 80% 的產(chǎn)品對環(huán)境的影響，它們不僅決定了產(chǎn)品在必須更換之前可以使用多長時間，還影響了其被修復(fù)和回收的潛力。他們的決定可以幫助解決世界各地大量電子垃圾堆積的問題。

雖然電子行業(yè)面臨來自消費者和監(jiān)管機構(gòu)的壓力，要求其更具可持續(xù)性，但它仍在努力解決其環(huán)境足跡問題。挑戰(zhàn)在于大規(guī)模生產(chǎn)的性質(zhì)，而大規(guī)模生產(chǎn)從根本上來說仍然是不可持續(xù)的。在大多數(shù)情況下，電子產(chǎn)品及其內(nèi)部組件依賴于資源匱乏的流程和全球供應(yīng)鏈，這與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心原則背道而馳。如果產(chǎn)品設(shè)計為在幾年內(nèi)過時，那么它是否具有可持續(xù)性？

但是，電子行業(yè)的許多推動者和推動者都在接受循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念。幾家科技巨頭和全球公司正在循環(huán)電子伙伴關(guān)系 （CEP） 下共同努力，以應(yīng)對與維修電子產(chǎn)品、更換過時組件、升級硬件和軟件、在其他產(chǎn)品中重復(fù)使用組件以及回收剩余組件相關(guān)的挑戰(zhàn)。該名單包括亞馬遜、戴爾、谷歌、惠普、捷普、聯(lián)想和 Microsoft 等。

CEP 發(fā)布了《循環(huán)電子設(shè)計指南》，為電子公司和工程師提供了將循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念整合到其設(shè)計中的藍(lán)圖。為了了解更多信息，Electronic Design 聯(lián)系了 Accenture Industry X 的設(shè)計總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展主管 Teun van Wetten，該公司與 60 多位行業(yè)專家合作編寫了這份 600 頁的報告。它可以免費下載。

他討論了吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)以及電氣工程師和電子設(shè)計師在創(chuàng)建更加循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮的核心作用。為了清晰起見，此Q&A已經(jīng)過輕微編輯和格式化。

在電子行業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最大障礙是什么？

一些最大的障礙與許多電子公司與循環(huán)性相關(guān)的風(fēng)險有關(guān)。過渡到更加循環(huán)的經(jīng)濟(jì)意味著他們幾十年來的運營方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

這意味著采用從新商業(yè)模式和新方法到產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的所有內(nèi)容。冒險進(jìn)入未知領(lǐng)域存在固有的風(fēng)險。在可持續(xù)性方面，要概述這些變化帶來的明確經(jīng)濟(jì)效益可能具有挑戰(zhàn)性。無論是什么，公司在嘗試新的工作方式和開展業(yè)務(wù)時，往往會面臨不確定性和猶豫。

此外，還有更深層次的挑戰(zhàn)，也會顯著減慢進(jìn)展。這些包括標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)缺失或不一致;收集、再利用和回收的基礎(chǔ)設(shè)施不足;融資渠道有限;以及整個價值鏈缺乏透明度和可追溯系統(tǒng)。

您認(rèn)為更廣泛的電子行業(yè)是否為克服這些問題做了足夠的工作？如果沒有，他們可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

沒有放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案。每家公司，即使是在同一行業(yè)內(nèi)，也必須弄清楚其獨特的循環(huán)方法。但與此同時，CEP 等跨公司工作在解決影響所有行業(yè)參與者的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電子行業(yè)在循環(huán)創(chuàng)新方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，但解決其對環(huán)境的影響需要更快的進(jìn)展和更徹底的商業(yè)實踐改變。

一個需要改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是實現(xiàn)公司之間更輕松的信息和數(shù)據(jù)共享。如果沒有整個電子行業(yè)的合作，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過渡將仍然是分散的，并且難以實現(xiàn)。

工程師在創(chuàng)造更多循環(huán)電子設(shè)備方面扮演什么角色？管理層或其供應(yīng)商和制造商的支持對于實現(xiàn)他們的目標(biāo)有多重要？

工程師和設(shè)計師通過使循環(huán)電子設(shè)計變得有形來發(fā)揮作用。通過對解決方案進(jìn)行原型設(shè)計，促進(jìn)電子產(chǎn)品的維修、再利用或回收，或者只是提供有關(guān)可行性的反饋，他們有助于公司領(lǐng)導(dǎo)層圍繞循環(huán)目標(biāo)保持一致。

這對于獲得推動工作向前發(fā)展和成功實施循環(huán)解決方案所需的管理層支持至關(guān)重要。我們咨詢的專家都說了同樣的事情：公司領(lǐng)導(dǎo)者需要愿意承擔(dān)風(fēng)險，并接受結(jié)果不明確或不可預(yù)測的解決方案。在許多情況下，成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否接受不確定的商業(yè)案例并對新的工作方式持開放態(tài)度。同樣的原則也適用于供應(yīng)商的買入。但是，獲得供應(yīng)商支持往往取決于組織的規(guī)模和影響力。

大公司可以利用其市場地位對供應(yīng)商實施更嚴(yán)格的要求，而小公司可能會面臨挑戰(zhàn)。值得注意的是，大型制造商實施新標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，鼓勵其他供應(yīng)商采用這些做法。

對于希望在構(gòu)建產(chǎn)品時考慮到維修、再利用和回收的工程師，您有什么建議？

始終考慮對客戶和企業(yè)有什么好處。關(guān)注這些方面會增加獲得領(lǐng)導(dǎo)支持以實施設(shè)計更改的可能性。倡導(dǎo)變革而不解決客戶和業(yè)務(wù)利益問題往往會變成一場艱苦的戰(zhàn)斗。

但電子公司也有責(zé)任支持其工程和設(shè)計人才的工作，包括提高他們的技能，將可持續(xù)性和循環(huán)性引入他們的 KPI，并為他們提供工具、框架和方法來指導(dǎo)他們的決策。例如，允許對可修復(fù)性、可回收性或整體生命周期影響進(jìn)行早期評估的工具將使他們能夠評估其設(shè)計是否走在正確的軌道上。

在報告中的所有見解中，是否有任何見解讓您印象深刻？當(dāng)您和埃森哲的其他專家開始整合它時，有什么沒有預(yù)料到的？

與其說我們對這些見解感到驚訝，不如說我們對公司的共鳴和興趣感到驚訝。當(dāng)我們聯(lián)系他們時，我們預(yù)計會更不愿意投入時間和精力來分享以前的內(nèi)部知識。相反，反響非常積極，有時，我們感到不知所措，因為有這么多人渴望分享他們的知識、資產(chǎn)和文檔，以促進(jìn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)變。

但這凸顯了這個主題的獨特性：在其組織內(nèi)支持或領(lǐng)導(dǎo)這些工作的人都堅定地致力于做出改變。他們的奉獻(xiàn)精神推動了其他領(lǐng)域罕見的開放程度。這令人鼓舞，因為循環(huán)性的真正進(jìn)步需要超越單個公司范圍的行業(yè)規(guī)模的合作。