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駕馭可持續(xù)性的復(fù)雜情勢:企業(yè)高管的五大重點(diǎn)領(lǐng)域

作者:Pure Storage 區(qū)域副總裁,東盟及大中華區(qū) 蔡烽隆 Chua Hock Leng 時(shí)間:2023-06-20 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

今日,聽到企業(yè)正在努力推動(dòng) ESG 再也不會(huì)令人驚訝,尤其是可持續(xù)性。這個(gè)名詞已經(jīng)寫入了企業(yè)的字典,不過理當(dāng)如此。在 Cop26 (26屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)) 之后,為了將全球變暖控制在 1.5 之內(nèi),許多企業(yè)都已經(jīng)開始聚焦于設(shè)定凈零排放目標(biāo),以及擬定計(jì)劃來達(dá)成這些目標(biāo)。而 Cop27 也同樣聚焦此一關(guān)鍵議題。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/202306/447863.htm

 

可惜的是,許多企業(yè)在對外宣傳與內(nèi)部行動(dòng)方面一直存在著落差。 最近針對某個(gè)國際性可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體做了一份研究調(diào)查*后發(fā)現(xiàn),盡管 70% 的受訪者都致力要在 2030 年左右或更早之前達(dá)成凈零目標(biāo),但僅有 51% 正按照進(jìn)度朝著目標(biāo)前進(jìn)。

 

這樣的落差必須解決。企業(yè)有很大的熱情和意愿希望做出改變,但卻不知從何下手:高級管理層該將注意力放在哪里?以下是他們應(yīng)該專注及發(fā)揮正面影響力的五大重點(diǎn)領(lǐng)域。 

 

1.     測量一切數(shù)據(jù)

 

許多企業(yè)都不清楚自己的能源消耗成本或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),例如電力和制冷成本或每小時(shí)消耗多少百萬瓦。有些成本都只是單純地接受而從未測量,這樣的作法不僅在商業(yè)上違背最佳實(shí)務(wù)原則,而且也無助于了解該從何處下手來改善環(huán)境可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)的經(jīng)理如果無法在實(shí)施節(jié)能技術(shù)之后獲得業(yè)務(wù)上的正面回饋,那么又該如何追蹤或確定改善情況?

 

企業(yè)需要一種整合且由上而下的測量策略。要獲得全面性的掌握固然不容易,但為了衡量自身的狀況,這是必要手段,例如在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部,哪些技術(shù)造成的溫室氣體排放最多?其電力消耗的情況如何?如何挑選不同的技術(shù)來加以改善?如果不針對活動(dòng)進(jìn)行測量,就無法改善、也無法量化成果。

 

2.     淘汰老舊系統(tǒng)

 

開始測量之后,就能清楚掌握痛點(diǎn)的位置?該怎么做才能改善能源消耗并降低排放。我們經(jīng)常聽到企業(yè)苦于現(xiàn)有耗能又缺乏效率的技術(shù)而難以降低能耗。這些技術(shù)不僅會(huì)阻礙進(jìn)步與創(chuàng)新,也會(huì)使得碳排放無法降低。所幸,有些新的技術(shù)可以大幅節(jié)省能源,進(jìn)而節(jié)省大量成本,這就是實(shí)施全新基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值之一。例如,Admiral 的一家英國客戶,他們在改用 之后,數(shù)據(jù)中心的電力與制冷成本減少了 74%,能耗減少了 56%。 意大利托管式服務(wù)供貨商 Elmec 在成為 Pure Storage 客戶之后,他們的數(shù)據(jù)中心碳足跡減少了 85%,耗電量減少一半,而且也因降低了數(shù)據(jù)中心成本而加速實(shí)現(xiàn)投資報(bào)酬。

 

不僅如此,隨著企業(yè)開始將目光從Scope 1 2 排放轉(zhuǎn)移到 Scope 3 排放,很顯然地企業(yè)不僅要檢視內(nèi)部,還要知道外部供應(yīng)商的能耗。無知再也不是一種選項(xiàng),而且還必須掌握細(xì)節(jié)。老舊設(shè)備對于 Scope 1、23 排放都有很大影響,因此如果能在短期內(nèi)解決這項(xiàng)問題,對長期減碳將很有幫助。 

 

電子廢棄物是另一個(gè)重要考慮,當(dāng)產(chǎn)品壽命到達(dá)終點(diǎn)時(shí)該如何處置?老舊的硬件通常在過了三、四年之后就會(huì)被絞碎銷毀,這會(huì)對環(huán)境造成很大的技術(shù)沖擊。另一種做法是選擇具備超長壽命而且在設(shè)計(jì)上不需要定期汰換的技術(shù)。這類技術(shù)不需要每隔幾年就換掉,而是可以通過升級方式讓它隨時(shí)保持最佳狀況。 

 

3.     開誠布公地討論

 

大多數(shù)企業(yè)都在設(shè)法找出自己最需改善的地方。請開誠布公地討論自己的進(jìn)展,否則會(huì)被認(rèn)為是在漂綠 (greenwashing)。這不是一場關(guān)乎輸贏的競賽,一切都是為了幫助地球。聽取別人都在做些什么其實(shí)相當(dāng)寶貴,這有助于彼此合作,同時(shí)也了解產(chǎn)業(yè)的角度以及其他不同的觀點(diǎn)。

 

對內(nèi),整個(gè)企業(yè)都必須參與和投入。我們看到越來越多企業(yè)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告或 ESG 報(bào)告來闡述自己的目標(biāo),而且通常是首席執(zhí)行官在后面做背書。這份文件相當(dāng)重要,可讓員工和潛在客戶知道企業(yè)的想法,同時(shí)也突顯企業(yè)的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。不僅如此,它還是一項(xiàng)很有用的人才招募工具,因?yàn)槟贻p人對于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要性尤其有強(qiáng)烈意識。

 

4.     招募一名可持續(xù)發(fā)展高管

 

如果說 ESG 報(bào)告是一種號召,那企業(yè)該如何將一切熱情轉(zhuǎn)化為行動(dòng)我們將看到越來越多純粹聚焦可持續(xù)性領(lǐng)域的職務(wù)出現(xiàn)。想要統(tǒng)一所有不同的意見和行動(dòng)不是一件容易的事,所以最好由一名可持續(xù)發(fā)展高管來主導(dǎo)??沙掷m(xù)發(fā)展高管必須確認(rèn)全公司都知道并了解公司的整體可持續(xù)策略,以便讓所有活動(dòng)和變化發(fā)揮最大成效。

 

隨著企業(yè)必須達(dá)成凈零目標(biāo)的日子越來越近,首席可持續(xù)發(fā)展官 (Chief Sustainability Officer) 的角色也不再遙不可及。這是一個(gè)成長領(lǐng)域,有著越來越多的意識以及職務(wù)角色。

 

5.     采納標(biāo)準(zhǔn)

 

目前已有各式各樣的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),只可惜它們并非全都彼此兼容。有些較為嚴(yán)格,而且存在著地理區(qū)域的差異,一般而言,歐洲在意識和普及率上較為領(lǐng)先。采納一些知名的標(biāo)準(zhǔn),例如 EcoVadis Science Based Targets Initiative (科學(xué)碳目標(biāo)倡議,簡稱 SBTI) 是個(gè)不錯(cuò)的開始,因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)獲得認(rèn)可、了解及尊重。此外,原本適用于白色家電 (White Goods) 的能源之星 (Energy Star) 認(rèn)證,現(xiàn)在也被應(yīng)用在企業(yè) IT。這項(xiàng)認(rèn)證不但易懂,而且能作為消費(fèi)者購買時(shí)的參考。此外,對于銷售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)形象,還有最重要的地球,也有所幫助。

 

將熱情化為行動(dòng)

 

提升可持續(xù)性對人類和地球都很重要,同時(shí)也是企業(yè)邁向環(huán)保的重要關(guān)鍵。此議題目前擁有很高的熱度,因此最重要的就是要將這股力量化為行動(dòng)。企業(yè)若這么做,不僅是在做“正確的事情”,而且如果實(shí)施適當(dāng)?shù)牧鞒毯图夹g(shù),還能迅速節(jié)省成本、降低排放。

 

希望有朝一日,我們能不再將這些步驟和流程當(dāng)成可持續(xù)發(fā)展倡議來討論,而是一種商業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)務(wù)。我們必須開誠布公地討論怎樣的行動(dòng)是最有效的,以及未來有哪些地方還有改善空間,這不僅僅是為了地球,也是為企業(yè)著想。




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