百年夏普已成將沉之船 郭臺銘的夢誰來圓？

　　芯科技獨家消息，曾被中國大陸媒體贊許為「華人圈第一位自帶電腦上班的廣告文案」袁學智，2016年底才接下鴻海富士康集團首席營銷官，10月上旬卻無預警“被”離職，然而這位被媒體捧為「神」級的創(chuàng)意營銷人，短短不到2年就陣亡，也讓市場再度關注，鴻海富士康品牌之路，到底要如何力挽狂瀾、振衰起弊。

　　郭董攬才專設首席營銷官

　　9月底，夏普宣布社長戴正吳將接任中國執(zhí)行長一職，主導夏普中國的品牌營銷和產(chǎn)品策略，市場就驚覺袁學智職位不保。果不其然，夏普端出重整策略方向目標后，最新消息證實他已經(jīng)離開了鴻海富士康。

　　袁學智2016年12月進入鴻海富士康集團，當時媒體曾報導，其在中國大陸曾參與新媒體「百度TV」創(chuàng)始團隊，并成功獲得英特爾投資(Intel Capital)首輪投資，且因其在廣告業(yè)資歷長達27年，在中國大陸累積相當豐厚的人脈與戰(zhàn)功。

　　為了迎接這位營銷大將，鴻海富士康集團還特別創(chuàng)設了首席營銷官一職，讓袁學智能好好發(fā)揮，尤其當時富士康入主夏普，再把AQUOS、SHARP等品牌納入。外界點評，袁學智重責大任，背負郭董要讓夏普這個品牌，能好好在中國打出一片天的期望。

　　富士康主導夏普后，重新回到中國市場。夏普品牌的確表現(xiàn)不錯，尤其是電視產(chǎn)品，夏普先推出了夏普電視8年以上的使用者，可以拿老產(chǎn)品直接換一臺夏普新發(fā)表的聯(lián)網(wǎng)電視，引發(fā)市場關注。接著在2016年雙11購物節(jié)，夏普直接主打70吋的超大尺寸電視，祭出買70吋送60吋，引發(fā)了電視市場又一波搶購熱潮。甚至袁學智還喊出，夏普電視2017年要在中國市場賣出1000萬臺的高檔目標，可說是意氣風發(fā)、霸氣十足。

　　銷量沖過頭壓倒袁學智

　　然而，知情人士透露，高檔出貨目標，卻也成了壓倒袁學智的最后一根稻草，因為中國電視市場競爭激烈，銷售前10名的電視品牌，內(nèi)地品牌就占了5名，包括海信、創(chuàng)維、TCL、小米和長虹，而夏普的排名僅為第7，落得一個不上不下的名次。

　　據(jù)了解，由于夏普品牌在中國市場沉寂已久，為了重新打響品牌知名度，當然需要一些令人耳目一新的營銷手段。但是過度沖刺出貨量，在渠道端累積不少庫存壓力，且高中低端產(chǎn)品自己打自己，反倒讓品牌陷入了定位不明的窘境。

　　鴻海富士康轉(zhuǎn)型是總裁郭臺銘這個代工霸主最念茲在茲的目標，畢竟代工制造競爭激烈，轉(zhuǎn)型方向有很多種。因此在切入品牌之前，郭臺銘就設定了直接與終端消費者接觸，掌握市場變化的目標。富士康先在深圳龍華廠區(qū)推出了「前店后廠」的策略，在廠商設立產(chǎn)品銷售店，讓生產(chǎn)線的產(chǎn)品，以最快速度交到用戶手中，同時也能第一手得到消費者的反饋，掌握市場脈動。

　　郭臺銘的品牌夢誰來圓?

　　當時「前店后廠」策略只能算是試水溫性質(zhì)，因為只有富士康深圳龍華廠區(qū)，而后富士康還一口氣推出了由大到小共有五級渠道布局，包括大型電器專賣店「萬得城」、大型賣場店中店「敢創(chuàng)商貿(mào)」、信息電子產(chǎn)品賣場「賽博數(shù)碼」、小型零售電子商店「萬馬奔騰」、電子商務「飛虎樂購上商城」等，無奈最終多以失敗收場。

　　近年富士康策略轉(zhuǎn)向品牌，分別經(jīng)營了包括有郭董牌之稱的富可視(InFocus)及從諾基亞(Nokia)手中取得品牌經(jīng)營權(quán)，但富士康入主夏普后，集團品牌核心明顯轉(zhuǎn)向以夏普為主，其他品牌的經(jīng)營力道已明顯縮小。

　　如今，夏普品牌在日本、臺灣及東南亞等地區(qū)的表現(xiàn)成績都還不錯，但規(guī)模最大的中國大陸，卻陷入定位不明、無所適從，袁學智的黯然離職，誰能夠挽救這個百年日本品牌在大陸的窘境，成為集團內(nèi)部議論耳語的新話題。尤其，據(jù)熟悉郭董的人士透露，「改造集團高層的策略思維開始」才能有新的機會。