五年毀了四個品牌，聯(lián)想能否憑借區(qū)塊鏈手機東山再起？

　　作為曾經(jīng)中國智能手機市場的大哥人物，近期聯(lián)想高調(diào)發(fā)布一款號稱全球首款的區(qū)塊鏈手機S5，昔日中國手機界的大哥經(jīng)歷了幾年的慘敗，希望這次能借助于“區(qū)塊鏈”這個熱詞重整旗鼓，高調(diào)回歸手機圈。

　　細數(shù)聯(lián)想曾經(jīng)的輝煌，從號稱中國版iPhone的樂Phone，到國產(chǎn)性能王者K800、K900，從旗下“VIBE”系列，“樂檬”系列，“ZUK”系列，再到從谷歌手中的高調(diào)收購的摩托羅拉，曾經(jīng)的聯(lián)想手握一手好牌，而如今卻要將希望寄托于捆綁了“區(qū)塊鏈”這一互聯(lián)網(wǎng)熱詞的千元機，不禁讓人唏噓不已。

　　先不談“區(qū)塊鏈”這一熱詞的褒貶，經(jīng)歷了五年腰斬自家四大品牌，眼下的聯(lián)想品牌還是否能重拾曾經(jīng)的消費者信心無疑給人產(chǎn)生巨大的疑問。曾經(jīng)在聯(lián)想看來不值一提的小米，OPPO，vivo......都已在五年的不經(jīng)意間發(fā)展成一顆顆參天大樹，從壯士到暮年，筆者今天就來和大家談談，聯(lián)想這幾年到底又經(jīng)歷的什么?

　　1.產(chǎn)品線異常混亂

　　作為一家手機廠商，穩(wěn)定地保持品牌熱度，對于廠商而言至關(guān)重要。不斷地調(diào)整自家手機品牌，無疑會影響一家企業(yè)的深度發(fā)展，丟失原本積累起來的用戶對于品牌的忠誠度。

　　縱觀中國的手機行業(yè)，聯(lián)想作為曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”中的一員，聯(lián)想最多曾有樂Phone、VIBE、樂檬、ZUK、摩托羅拉等五個品牌，從最初的多品牌運行，到后來的中低端聯(lián)想，互聯(lián)網(wǎng)ZUK，高端摩托羅拉，再到全線主推摩托羅拉單線品牌，而時至今日，又是重整旗鼓，主推聯(lián)想品牌，美其名曰品牌戰(zhàn)略整合升級，曾經(jīng)中國手機行業(yè)的老大哥無疑也是中國手機行業(yè)最能折騰的老大哥，當然這一系列背后的公司內(nèi)耗咱們暫且不提，消費者信心被一次又一次打垮無疑給聯(lián)想二字蒙上了陰影。

　　2.高層頻繁換帥，方針搖擺不定

　　說到聯(lián)想的產(chǎn)品線，聯(lián)想的人事變動無疑比產(chǎn)品線更換得更加頻繁，從劉軍、陳旭東到后來的喬健、姜震再到現(xiàn)在的常程。短短幾年時間內(nèi)，聯(lián)想的手機負責人就換了四任。臨陣換帥，不僅讓聯(lián)想錯過了智能機3G全面升級4G的黃金5年，更是讓是自己手機業(yè)務部門舉手無措，搖擺不定。

　　聯(lián)想本可以就著自身出色的渠道以及市場效應，循序漸進打造好品牌，占領(lǐng)市場，然而急功近利，高層人事調(diào)動得頻繁問題卻導致了聯(lián)想移動業(yè)務的逐年下滑。要知道，2014年的聯(lián)想移動曾一度占據(jù)中國智能手機市場第一位，時至今日，聯(lián)想甚至已跌出中國手機行業(yè)前五。