富士康瞄準(zhǔn)AI轉(zhuǎn)型，這條路有多難走?

　　富士康1974年在臺(tái)灣成立，至今已經(jīng)走過(guò)45年的歷程。1988年投資中國(guó)大陸，在與大陸的恩怨糾葛中迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)在其“全球最大的電子代工廠”的地位已經(jīng)無(wú)法撼動(dòng)。與此同時(shí)，富士康并不待見(jiàn)這個(gè)稱(chēng)號(hào)一直在尋求轉(zhuǎn)型，希望從“制造的富士康”跨向“科技的富士康”。

　　日前，Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2017年Q4全球智能手機(jī)出貨量下降9%，堪稱(chēng)手機(jī)歷史上最大降幅。另外據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的全年手機(jī)出貨量報(bào)告顯示，2017年全年智能手機(jī)出貨量為14.72億部，較去年同期的14.73億部，下降1%，這也是自2007年以來(lái)，智能手機(jī)出貨量首次出現(xiàn)滑坡。這兩個(gè)下滑率恐怕是讓作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的富士康下定決心轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。

　　瞄準(zhǔn)AI 組拳出擊

　　據(jù)外媒報(bào)道，2月2日，富士康集團(tuán)執(zhí)行副總裁Fang-ming Lu在新聞發(fā)布會(huì)上表示：“我們?cè)谘邪l(fā)和技術(shù)領(lǐng)域的投資絕對(duì)不會(huì)處于弱勢(shì)，我們希望在未來(lái)幾年內(nèi)在人工智能應(yīng)用和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資100億元新臺(tái)幣(相當(dāng)于21億人民幣)。”

　　富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘接受采訪時(shí)也表示：“五年內(nèi)，我們至少要投資100億新臺(tái)幣(合21億人民幣)，以招聘頂尖人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能研究所，如果前期的投資能看到些結(jié)果，富士康甚至可能砸進(jìn)去62億人民幣甚至更多，富士康并不滿足只作為一家純粹的制造企業(yè)。”

　　從兩位掌舵人的發(fā)言足以見(jiàn)得富士康此次轉(zhuǎn)型的決心，事實(shí)上，這20多年來(lái)，富士康一直在謀求轉(zhuǎn)型，此前就涉足電腦配件市場(chǎng)，建造自身品牌;收購(gòu)賽博電腦城，試圖以銷(xiāo)售通路打開(kāi)市場(chǎng);但最終這些摸索都敗在PC行業(yè)江河日下的境況里。

　　1月31日，富士康集團(tuán)召開(kāi)了特別股東大會(huì)，批準(zhǔn)讓子公司“富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司”在上海證券交易所上市，這家公司的業(yè)務(wù)囊括了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等業(yè)務(wù)。富士康有意在全球招募100位頂尖的人工智能專(zhuān)家，同時(shí)招募數(shù)千名有志于此的普通開(kāi)發(fā)人員，致力于構(gòu)建機(jī)器的深度學(xué)習(xí)技術(shù)。富士康目前有著全球領(lǐng)先的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此利用傳感器嵌入生產(chǎn)線設(shè)備中捕獲數(shù)據(jù)，以支持生產(chǎn)線的AI自動(dòng)化開(kāi)發(fā)就成了富士康AI研發(fā)計(jì)劃的重要組成部分。

　　為進(jìn)一步招募人才，富士康集團(tuán)也將會(huì)在大陸地區(qū)的北京市、上海市、南京市、深圳市建立人工智能有關(guān)的實(shí)驗(yàn)室。

　　此外，富士康還與吳恩達(dá)(前百度首席科學(xué)家)新成立的Landing.ai公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造AI技術(shù)、人才和系統(tǒng)。

　　轉(zhuǎn)型AI 荊棘載途

　　從2017年至今AI確實(shí)火得映紅了科技行業(yè)的半邊天，知名科技公司都在AI領(lǐng)域或投資或研發(fā)，富士康本次轉(zhuǎn)型升級(jí)押注AI也在情理之中。但是反觀現(xiàn)實(shí)，前沿科研與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐尚未緊密銜接;人才缺口巨大;數(shù)據(jù)孤島化和碎片化問(wèn)題明顯;可復(fù)用和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)框架、平臺(tái)、工具、服務(wù)尚未成熟;富士康轉(zhuǎn)型AI這路充滿艱辛。

　　人工智能自1956年夏天在美國(guó)達(dá)特茅斯(Dartmouth)大學(xué)被提出，60年的發(fā)展歷程中遭受過(guò)兩次寒冬，這兩次寒冬的出現(xiàn)，AI本身技術(shù)的難度應(yīng)該是最大的阻礙。雖然Alpha Go打敗了人類(lèi)，但是圍棋、國(guó)際象棋、西洋跳棋，完全遵守圖靈計(jì)算經(jīng)典編碼三原則：約定強(qiáng)制性、約定有效性、語(yǔ)義封閉性，可是三原則對(duì)智能機(jī)器人就失效了。智能機(jī)器人的難點(diǎn)在于面對(duì)三項(xiàng)挑戰(zhàn)：建立新設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，模型與現(xiàn)實(shí)不一致性、可預(yù)測(cè)性和可解釋性。其次，人70%的信息是通過(guò)視覺(jué)的方式來(lái)獲取的，所以計(jì)算機(jī)視覺(jué)讓機(jī)器能夠像人一樣去看，這也是非常重要的挑戰(zhàn)。

　　人工智能競(jìng)爭(zhēng)以頂級(jí)人才為根本。接著，我們來(lái)看看全球AI人才現(xiàn)狀：能夠引領(lǐng)AI發(fā)展的頂級(jí)人才，環(huán)顧全球，尚不足千人。據(jù)騰訊研究院調(diào)查，目前，全球人工智能人才約30萬(wàn)人。其中，學(xué)術(shù)及儲(chǔ)備人才約10萬(wàn)人，分布在全球367所高校中;產(chǎn)業(yè)人才約20萬(wàn)人，分布在各國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的公司和科技巨頭中。在這30萬(wàn)人群中，美國(guó)處于主導(dǎo)性地位。微軟中國(guó)研究院首席研究員大衛(wèi)·威普福說(shuō)：“人工智能的未來(lái)將是一場(chǎng)爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)和人才的戰(zhàn)爭(zhēng)?！睂?duì)于富士康來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型AI面臨的第一大挑戰(zhàn)恐怕就是能否在全球招募到計(jì)劃中的“100位頂尖的人工智能專(zhuān)家”。

　　中科院計(jì)算機(jī)視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專(zhuān)家山世光在一次采訪中提到，AI發(fā)展有兩次熱潮，前兩次熱潮因?yàn)椴荒軆冬F(xiàn)承諾而導(dǎo)致AI進(jìn)入寒冬，所以切勿過(guò)度承諾，避免第三次AI寒冬。通用AI尚未出現(xiàn)，媒體有時(shí)候過(guò)度宣傳，還有大多數(shù)AI不能自我成長(zhǎng)。還沒(méi)有成長(zhǎng)型智能的出現(xiàn)。當(dāng)然，現(xiàn)狀固然不太樂(lè)觀，但是富士康有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)就是有錢(qián)，或許富士康就是扭轉(zhuǎn)乾坤的那一匹黑馬。