從模仿到被模仿 深圳電子制造商已“長大成人”

　　外媒指出，中國深圳的電子制造商已經(jīng)“長大成人”，他們在產(chǎn)品硬件配置上已超過其最先模仿的美國廠商，甚至還成為其他廠商山寨的對象。以下為文章概要：

　　位于深圳市中心的華強北電子產(chǎn)品市場是科技愛好者的天堂，從半導體芯片，打鼓游戲機，再到電動滑板，應有盡有。不過，從另一個方面來說，華強北也是搶走GoPro和Fitbit等可穿戴設(shè)備制造商財運的“罪魁禍首”。

　　獨立研究公司Radio Free Mobile分析師理查德溫莎(Richard Windsor)表示：“美國可穿戴產(chǎn)品公司主要問題在于深圳，這個地方生產(chǎn)便宜很多的相機產(chǎn)品，而且質(zhì)量一樣好，而且他們生產(chǎn)的無人機更出色。”

　　在華強北，GoPro對面商鋪出售的無牌運動相機僅為200元人民幣，而距離三步遠的正牌產(chǎn)品的價格則為3395元人民幣。GoPro店員稱：“消費者購買無牌產(chǎn)品就是找個樂子，但我們的產(chǎn)品有質(zhì)量保證。”

　　不過，質(zhì)量不再是深圳缺失的元素。深圳雖然是從一個小漁村發(fā)展成今天的高科技城市，而且創(chuàng)新依舊屬于追趕階段，但一大批企業(yè)已做出名堂，例如小米、華為、大疆以及億航等，他們已將目光鎖定在全球市場。

　　深圳新興山寨企業(yè)已走向成熟的最明顯標志在于他們也因山寨貨深受其害。

　　雷軍所創(chuàng)辦的小米曾是高估值的手機初創(chuàng)企業(yè)，目前該公司面臨增速放緩以及競爭激烈的局面。上月，雷軍抱怨稱，市面上30%至40%小米手機是假貨。

　　雷軍在今年兩會上說：“外殼做得跟真的一樣，性能極差，成本只有我們的三分之一，先不說影響了我們的收益，最重要是影響了品牌的形象和品質(zhì)。”

　　與貝爾金(Belkin)和羅技(Logitech)競爭的中端充電器生產(chǎn)商Anker對山寨貨深惡痛絕。Anker聯(lián)合創(chuàng)始人趙東平表示：“我們產(chǎn)品被大量抄襲，我們也是山寨文化的受害者。不少公司抄襲我們的包裝、設(shè)計、顏色以及形象。” 趙東平稱，甚至有企業(yè)取了一個相似的名字，名為Vnker。

　　雖然從美國公司GoPro和Fitbit獲得創(chuàng)意靈感，但是SJCam和埃微(iWOWN)也注重質(zhì)量。張紅兵創(chuàng)辦SJCam時就給出了直接的口號，“讓每個人都能買得起100美元的相機”。張紅兵說：“我們的大目標就是超過GoPro，這也是一個很簡單的目標。”

　　在看到Fitbit崛起后，祝紅甲在2012年創(chuàng)辦了埃微。在2014年推出自家產(chǎn)品之前，埃微最初是為其他公司代工產(chǎn)品。

　　埃微目前80%的手環(huán)產(chǎn)品銷往海外，主要是歐洲和日本市場。祝紅甲表示，與2015年相比，銷售額在去年增加一倍至1.6億元人民幣，凈利潤率為10%。與此同時，F(xiàn)itbit去年營收22億美元，但虧損1.028億美元。

　　祝紅甲表示，他公司的優(yōu)勢在于物有所值。他承認，其應用與Fitbit有相當大的距離。他說：“我們的應用團隊只有15個工程師，而Fitbit則有數(shù)百名。” 祝紅甲認為，埃微還能對其最新熱銷產(chǎn)品提價一倍，該公司最新產(chǎn)品比前代具備更多功能，售價為200元人民幣。

　　電子產(chǎn)品制造獨立咨詢師黃欣國(Andrew “Bunnie” Huang)表示：“一些山寨產(chǎn)品對于大品牌真的很具有殺傷力。” 黃欣國說，另一些山寨企業(yè)則是皮包公司，一旦產(chǎn)品出問題能夠分分鐘消失。

　　有志于打造自主品牌的山寨企業(yè)，現(xiàn)在也被其他公司抄襲。他們希望通過新產(chǎn)品和硬件配置保持領(lǐng)先地位，甚至超過其最先模仿的美國公司。為與其全球戰(zhàn)略相一致，這些公司在全球建立支持中心以提供售后服務(wù)。

　　Anker擁有600名工作人員，其中研發(fā)占到一半，而3%為銷售人員。SJCam則稱，該公司10%的營收用于研發(fā)。

　　Anker的產(chǎn)品長期躋身亞馬遜暢銷榜，該公司正在推出Eufy品牌的智能家居產(chǎn)品。Eufy品牌產(chǎn)品已在美國和日本推出，并很快將在英國開售。此外，該公司的工程師還在研發(fā)基于汽車的計算機產(chǎn)品。

　　SJCam已不再局限于運動相機領(lǐng)域，并延伸至類似警察使用的隨身全景照相機。該公司還表示，甚至會推出針對狗狗的相機產(chǎn)品。

　　一些美國公司嘗試低價策略很少獲得成功。GoPro短暫地想與廉價山寨廠商競爭，在2016年初推出200美元的Hero+產(chǎn)品，但在去年初叫停了這一產(chǎn)品，重新專注于價格高一倍的高端產(chǎn)品。

　　可穿戴海外市場處于不利局面也在中國有所體現(xiàn)。市場研究機構(gòu)NPD指出，埃微去年售出200萬個智能手環(huán)，約為小米同期銷量的五分之一，這表明產(chǎn)品周期的縮短以及中國同行之間競爭的加劇。

　　受山寨產(chǎn)品的影響，SJCam的銷量去年下滑六分之一，至100萬臺。SJCam總經(jīng)理托尼索桑亞(Tony Sosanya)表示：“知識產(chǎn)權(quán)有好處也有壞處。中國現(xiàn)在需要大力保護知識產(chǎn)權(quán)，或者會有打擊創(chuàng)新積極性的風險。”

　　黃欣國表示，山寨制造商自身也厭倦了提心吊膽的狀態(tài)，因為他們在灰色地帶進行運營。企業(yè)也感到不爽，因為他們所掙到的錢與品牌商相比實在太少。

　　黃欣國說：“中國廠商真切意識到，如果他們沒有自己的品牌，就無法向海外消費者進行推廣，所參與的就是一場失敗游戲。”

　　分析師溫莎稱，對他們而言，美國品牌雖然在產(chǎn)品上領(lǐng)先，但已錯失機遇，因為他們沒有能夠創(chuàng)造粘住用戶的生態(tài)系統(tǒng)，阻止用戶外流。

　　溫莎說：“美國廠商沒能做到，所以中國廠商購買大量GoPro，進行分拆，然后想辦法造出同類產(chǎn)品。”