他山之石：德國成熟的電力市場如何建成？

　　伴隨著德國能源轉(zhuǎn)型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類型開始衍生出來。更為重要的是，要建立一個(gè)與之相匹配的成熟能源市場。

　　8月下旬，德國首都柏林已有一絲秋意。如同西歐其他擁有悠久歷史的城市一樣，柏林呈現(xiàn)出平和潔凈的景象。而作為德國第一大城市，這里擁有最密集的人口以及建筑，隨處可見的電動(dòng)汽車以及充電樁、西部城郊田野里的風(fēng)力發(fā)電機(jī)以及造型奇特的大型綠頂?shù)膱A柱沼氣發(fā)酵槽。這些無不在提醒著來訪的游客這是一座擁有眾多新能源類型的“綠色”城市，而正因此，在這里孕育了眾多的能源公司。

　　從市中心的波茨坦廣場出發(fā)，驅(qū)車十五分鐘，德國電力市場考察團(tuán)一行人就來到了眾多能源從業(yè)者紛涌而至的歐洲能源科技園。之前，這里則是提供柏林城市熱和電的煤氣廠。

　　煤氣廠1860年建成，一直使用到1995年，2008年城市煤氣公司由于其能源功能喪失其賣給了一個(gè)地產(chǎn)商。而這位地產(chǎn)大亨找到了德國能源署前署長科勒先生，希望將這座舊時(shí)代的能源基站改造成新能源時(shí)代的柏林標(biāo)志。

　　在經(jīng)過一番改造之后，這里吸引了上百家能源公司的入駐，從像施耐德那樣的大公司到一些新能源技術(shù)研發(fā)的初創(chuàng)公司，大約2000名從事能源相關(guān)的人員在這里工作。而對于入駐的能源公司，科勒提出了一個(gè)要求——公司從事工作必須涉及能源轉(zhuǎn)型。

　　對于德國而言，能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)是實(shí)施了20多年的一項(xiàng)能源政策。當(dāng)1990年能源轉(zhuǎn)型政策落地之時(shí)，可再生能源發(fā)電量在德國發(fā)電總量中所占的比例幾乎可以忽略不計(jì)。而到了2015年，可再生能源電力在總電量中的比例則上升到32.5%。2020年，這一比例將達(dá)到35%。

　　伴隨著德國能源轉(zhuǎn)型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類型開始衍生出來。更為重要的是，一個(gè)與如此清潔的能源系統(tǒng)相匹配的成熟能源市場開始建立起來。

　　“多元化的市場主體”

　　在科技園里，記者看到了未來能源圖景，隨處可見的電動(dòng)汽車和光伏板，一個(gè)完整的智能微網(wǎng)系統(tǒng)以及儲能系統(tǒng)還有一套靈活的監(jiān)測系統(tǒng)。更為驚人的是，這里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%新能源發(fā)電。

　　據(jù)科勒先生介紹，在園區(qū)里建設(shè)1MW電池組，對于風(fēng)電、光伏波動(dòng)一次調(diào)頻。由于購買新的電池很貴，經(jīng)濟(jì)上不劃算。園區(qū)和奔馳合作，將電動(dòng)汽車上已經(jīng)使用3-5年電池拆卸下來使用，據(jù)預(yù)測這種老化電池還可以再使用8-10年。隨處可見的電動(dòng)汽車，通過用電低峰充電、高峰放電，也發(fā)揮了調(diào)頻作用。并且這里安裝了60多種充電樁，成為了德國電動(dòng)汽車示范中心。

　　對于這個(gè)未來能源場景的實(shí)現(xiàn)，園區(qū)里很多公司都參與其中，施耐德設(shè)計(jì)整個(gè)能源監(jiān)測和管理系統(tǒng)。而在施耐德設(shè)計(jì)的能源組合中，對不同發(fā)電類型、天氣、供需等情況進(jìn)行模擬。除了像施耐德這樣的國際化大公司，圍繞著能源服務(wù)，園區(qū)里還有很多“小而美”的初創(chuàng)公司。

　　在這里，我們拜訪了GETEC公司。這是一家擁有20年歷史的家族企業(yè)，也是一家新型能源服務(wù)公司。在德國企業(yè)中，它還比較年輕。GETEC成立之初，主要從事的是合同能源管理業(yè)務(wù)。彼時(shí)德國電力市場還沒有開放，GETEC主要通過自己小的機(jī)組給企業(yè)提供熱和電。后來伴隨著電力市場的逐步開放，它逐漸進(jìn)入了售電市場，而現(xiàn)在已經(jīng)沒有任何發(fā)電資產(chǎn)，只是通過電力市場進(jìn)行購電交易，并給客戶提供能源管理的服務(wù)，同時(shí)投資、管理一些商業(yè)中心的配電網(wǎng)。

　　隨著可再生能源消納問題在德國的日益突出，GETEC也找到了新的業(yè)務(wù)板塊——儲能電池。它投資建設(shè)了世界第一大儲能電池功率，占地1000平米，也是用奔馳電動(dòng)汽車退役下來的電池組裝而成。GETEC商業(yè)部門負(fù)責(zé)人MoritzMatthies稱，這是電池第二生命周期。“這組電池站給生產(chǎn)精密設(shè)備的工業(yè)用戶使用，他們對電的使用情況敏感，希望提高電力使用質(zhì)量?；厥粘杀?年之內(nèi)，電池可以使用10年。我們也是第一個(gè)不要補(bǔ)貼的儲能項(xiàng)目。”

　　在德國，像GETEC這樣新生的能源服務(wù)公司還有很多。靈活、快速適應(yīng)市場的商業(yè)模式，成為了他們生存的密匙。獨(dú)立售電商們成為德國售電側(cè)商業(yè)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者，他們一方面尋找具有相同特點(diǎn)的用戶群體為他們量身訂做售電套餐，另一方面和許多不同行業(yè)的公司合作，將售電業(yè)務(wù)和智能家居、合同能源管理、節(jié)能服務(wù)等進(jìn)行結(jié)合，試圖在單純的售電業(yè)務(wù)之外尋找到更多延伸空間。

　　而在這樣一個(gè)龐大的市場中，那些傳統(tǒng)的巨頭們令人難易忽略。1998年，德國通過《電力市場開放規(guī)定》，吹響了電力市場化的改革號角。通過電力市場化改革，強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實(shí)行電網(wǎng)接入開放。在此之前，德國電力市場也是高度一體化的壟斷市場。四大電力而對于意昂(E.ON)、巴登-符騰堡州能源公司(EnBW)、萊茵能源公司(RWE)、大瀑布公司(Vattenfall)四大德國傳統(tǒng)電力商擁有了德國超過80%的電力裝機(jī)，并且業(yè)務(wù)幾乎涉及電力的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　伴隨著電力改革的進(jìn)程，高度壟斷的四大能源巨頭逐步被拆分。然而，從1998年至今，歷經(jīng)近20年的改革，作為傳統(tǒng)的電力巨頭們，意昂、巴登-符騰堡州能源公司、萊茵能源公司、大瀑布公司至今仍然主導(dǎo)德國能源市場。

　　在當(dāng)今的德國，發(fā)電行業(yè)和中國一樣非常集中，上述四大能源集團(tuán)擁有了56%的裝機(jī)容量以及發(fā)電量占到德國總發(fā)電量的大約59%。在配電環(huán)節(jié)，產(chǎn)權(quán)比較分散，是一個(gè)充分競爭的市場。此外，最值得關(guān)注的就是售電環(huán)節(jié)。雖然經(jīng)歷了拆分，四大能源公司也是德國最大的零售商，2012年占到終端用戶售電45%。而正是由于各種類型的售電公司出現(xiàn)，讓用戶擁有更為充分的選擇權(quán)，選擇并更換電力供應(yīng)商。

　　市場主體的多元化，以及能夠提供差異化服務(wù)并且能夠降低客戶用電成本的售電主體才會吸引更多的客戶。