高通計劃收購NXP 將面臨營運晶圓廠的挑戰(zhàn)與風險

　　根據(jù)《華爾街日報》報導指出，手機晶片廠商高通(Qualcomm)過去以自己設計智慧型手機晶片，再提供給其他晶圓代工廠生產(chǎn)的 “無晶圓廠 ( Fabless ) ” 商業(yè)模式聞名于世。如今，高通正在洽談收購另一家半導體廠商恩智浦(NXP)，似乎就意味著該公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上將進行重大調(diào)整，同時也可能面臨調(diào)整后所帶來的重大風險。

　　據(jù)了解，高通計劃收購拆分于飛利浦公司，總部位于荷蘭的恩智浦半導體，可能將耗資總金額達 300 億美元(約新臺幣 9,400 億元)以上。收購后，將擁有分別設在 5 個國家的 7 家半導體工廠。而且，除了這些所謂的晶圓廠之外，恩智浦旗下還有擁有 7 家封裝廠，這些工廠負責在晶圓廠生產(chǎn)出晶片之后，在出售前對它們進行封裝與測試工作。

　　2015 年，恩智浦斥資 118 億美元收購了飛思卡爾半導體 ( Freescale ) ，擴大了生產(chǎn)規(guī)模?，F(xiàn)在，恩智浦是汽車電子中，晶片產(chǎn)品的全球最大供應商。由于當前汽車電子在全世界都成長快速，加上恩智浦在無人駕駛汽車的晶片領域具有很大發(fā)展?jié)摿?。所以，業(yè)界人士就認為，這就是高通打算收購該公司的主要動力。

　　不過，過去高通開創(chuàng)了半導體產(chǎn)業(yè)中所謂 “無晶圓廠” 的商業(yè)模式。使得該公司在智慧型手機內(nèi)廣受歡迎的無線晶片，大多由臺積電等晶圓代工廠依晶片設計的內(nèi)容來生產(chǎn)制造。因此，與設計晶片相比，營運晶圓廠需要一套不同的管理技能。這包括追蹤制造設備的使用時間和性能，監(jiān)督材料供應鏈和管理生產(chǎn)線上的員工等。因此，這兩者經(jīng)營模式相較，是一個極大不同的思惟邏輯。

　　一直以來，無晶圓廠模式讓晶片設計商可以避免營運和建造晶圓廠的巨大成本。因為，當前一座能生產(chǎn)最先進晶片的晶圓廠，建造成本將高達 100 億美元。所以，高通需要合作夥伴，例如臺積電以不斷提高生產(chǎn)技術，來協(xié)助生產(chǎn)出更好的無線晶片與對手競爭。而高通的競爭對手中，特別是英特爾(Intel)不但設計晶片，自己也進行晶片的制造與生產(chǎn)工作。

　　不過，雖然恩智浦是汽車電子中，晶片產(chǎn)品的全球最大供應商。而且在汽車電子高成長的過程中，恩智浦有其發(fā)展?jié)摿Α５?，分析師表示，恩智浦的工廠已經(jīng)普遍老舊，其設備精密度與技術層次雖足以生產(chǎn)某些特定用途的晶片，尤其是在類比晶片上。再加上，恩智浦的工廠多半設備折舊都已經(jīng)提列完畢，使得產(chǎn)品的利潤度極高。但是，就這些工廠的技術層次來說，卻不適合于用來生產(chǎn)高通的晶片產(chǎn)品。

　　此外，也有業(yè)界人士指出，高通的高層多年來透過與臺積電等合作夥伴的合作關系，可能讓他們認為對制造領域已經(jīng)有深刻理解。因此，這也有可能讓他們犯下大的錯誤。這或許是高通未來在 2 到 3 個月內(nèi)與恩智浦簽訂收購協(xié)議上所必須要了解的問題。

　　而除了晶圓廠的營運是高通收購恩智浦的一大困難點之外，另外還面臨的就是其他管理與業(yè)務面上的挑戰(zhàn)。從管理層面來看，恩智浦目前約有 4.5 萬名員工，遠遠超過高通 2015 年所公布擁有的 3.3 萬員工規(guī)模，管理上將會是個很大的棘手問題。

　　再從業(yè)務面上來看，高通過去大部分的收入是來自智慧型手機廠商，包括蘋果和三星電子。但是，恩智浦的產(chǎn)品廣泛，經(jīng)常被用于辦公設備、工業(yè)設備及汽車電子等領域上。因此，恩智浦是透過一個龐大銷售團隊來銷售晶片。這將使得他們不容易與高通的銷售團隊整合。因此，未來公司文化的磨合，以及減少銷售人員的數(shù)量，或許將是不得不進行的工程。