裁員14000人 思科轉型背后的陣痛

　　據路透社報道，消息人士稱，思科將進行大幅裁員，規(guī)模在1.4萬人左右，占總員工數的20%，這將是思科32年歷史上最大規(guī)模的裁員。

　　早在今年1月份，Global Equities Research分析師特里普·喬杜就預測，思科今年可能裁員萬人以上。喬杜稱，由于更多的客戶轉向云，思科進入云市場比較晚，很多負責后臺流程的職員就不再被需要。

　　業(yè)務轉型較晚

　　思科裁員的原因其實也不難判斷，出于業(yè)務轉型的需要，公司正在逐漸拋棄舊業(yè)務。

　　眾所周知，思科一直是網絡設備行業(yè)的領導者。但現在網絡設備市場不再是硬件的天下，演變?yōu)樵朴嬎愫土畠r設備搭配軟件解決方案的天下。Google、亞馬遜等廠商在云服務業(yè)務的崛起，對思科造成非常大的的影響。

　　此前，思科的服務都要求運行在同品牌的硬件和完整系統內，而現在他們正在將不同服務拆分，不再綁定軟硬件授權，從而由硬件企業(yè)轉型為以軟件公司。自查克·羅賓斯出任思科CEO以來，一直致力于推出基于軟件的網絡、安全和管理產品，同時在數據分析軟件和數據中心云工具產品上加大投入力度，抵消電信運營商和企業(yè)支出下降對其網絡網關和路由器主營業(yè)務的影響。

　　思科很早就試圖轉型，但走了不少彎路。

　　錢伯斯曾提出思科的新目標是“從全球最大的網絡公司變身為全球第一的IT公司”，從設備提供商全面轉型為解決方案提供商，但該解決方案還是基于硬件設備來提供，沒有意識到軟件和應用的崛起。錢伯斯意識到這一點后，提出把思科從網絡設備(以路由器和交換機為主)廠商轉型為一家軟件和服務的設計商和銷售商，但此時的亞馬遜、微軟以及Google等已經遠遠的跑在前面。

　　而最大的競爭對手華為，早在2010年底任正非就提出“云平臺上要在不太長的時間里超越思科，在云業(yè)務上要追趕谷歌”，把云服務放在企業(yè)的重要戰(zhàn)略位置當中。之后，任正非將公司業(yè)務分為運營商、企業(yè)、終端和其他四大部分。

　　中國業(yè)務受挫

　　截至7月26日的第四財季中，思科中國的營收同比下降23%，今年思科中國區(qū)數名高管已被要求離職，包括中國區(qū)總裁Hahn Tu、大中華區(qū)副總裁張思華(Fredy Cheung)等。思科在中國區(qū)銷售業(yè)績較差的原因，一方面由于斯諾登2013年披露NSA在海外銷售的美國部分科技產品中植入監(jiān)視工具后，中國政府希望使用本國科技產品;另一方面就是華為的崛起。

　　追溯到更早，2012年中國中央政府采購中心的名單上共有60款思科的產品，而這一數字在2014年采購名單中驟降為零。

　　而此次裁員，很有可能波及到大批思科中國的員工。

　　投資并購

　　任何大型企業(yè)只有涉及到業(yè)務轉型，肯定避免不了投資并購來拓展新產品線，思科在這方面的投入力度尤為大手筆。

　　1、云服務

　　思科曾表示，他們將再云服務領域投入大量資金，用于建設數據中心，以幫助新的“思科云服務”項目的運行。早在2012年，思科就以12億美元收購云計算網絡公司Meraki;2015年5月思科收購 Tropo，補足協作領域 PaaS 服務;今年3月，思科收購了云搜索技術初創(chuàng)企業(yè)Synata，將其技術將整合到思科旗下的基于云計算的協作服務“Cisco Spark”之中。

　　同期，思科以2.6億美元收購混合云管理解決方案提供商CliQr，將其并入思科Insieme部門。CliQr公司開發(fā)的CloudCenter混合云管理平臺可提供多個應用、用戶及云的全生命周期管理，方便用戶管理跨物理、虛擬及云環(huán)境進行工作負載的遷移。在混合云解決方案層面，思科曾發(fā)布了混合云軟件創(chuàng)新方案Cisco Intercloud Fabric，并與35家獨立軟件開發(fā)商(ISV)建立了合作關系。

　　2、企業(yè)協作業(yè)務

　　2015年11月，思科7億美元收購視頻會議協同系統Acano。

　　其實思科早已開始布局協作業(yè)務市場，曾以33億美元收購挪威視頻會議公司Tandberg ASA，以及投入32億美元收購網絡會議服務公司WebEx Communications。

　　3、網絡安全

　　思科多次斥重金加碼網絡安全業(yè)務。

　　今年6月，思科收購了云安全公司CloudLock，用于強化云端的安全技術。之前思科則以4.53億美金收購網絡安全公司 Lancope;27億美金收購網絡安全公司 Sourcefire;6.35 億美元收購 OpenDNS。還有一些規(guī)模較小的安全公司，例如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis等。

　　4、物聯網

　　今年2月，思科以14億美元現金和股票收購物聯網創(chuàng)業(yè)公司Jasper。Jasper的業(yè)務特點是將汽車、噴氣式發(fā)動機、心臟起搏器這類設備接入互聯網，同時也在打造一個軟件平臺來幫助在線監(jiān)測這些設備。

　　產品定位改變

　　思科現在的戰(zhàn)略是把主要產品集中在高端和中高端市場，由于低端產品利潤越來越薄，且份額被競爭對手蠶食，所以思科逐漸拋棄現有的低端產品線，而這些低端產品線的背后大多是由老員工組成。

　　新人補進數量遠多于裁員人數

　　外界往往更關注裁員的人數，而不在乎新員工補進的數量。查閱數據資料顯示，在過去幾年當中，思科累計裁員超過2萬人，業(yè)績不佳的部門和個體紛紛被淘汰掉，但是同期思科的總人數還是增加了數千人，這些數據均可佐證思科招的新人比裁的人更多，新產品線拓展速度也比以往更加迅猛。