盤點美國智能穿戴廠商Jawbone的10個死因

　　4、人才流失

　　2015年5月，Google的一位負(fù)責(zé)商業(yè)的副總裁Sameer Samat加入Jawbone，一方面他理順了公司的日常運營，讓公司架構(gòu)更加清晰;另一方面通過軟件升級將自動睡眠監(jiān)測、被動心率監(jiān)測等功能完全解鎖。在他的帶領(lǐng)下，Jawbone有所改善，產(chǎn)品也得到進步。幾個月的后，Sameer Samat被重金和Google Play負(fù)責(zé)人的職位許諾又重新回到了Google。

　　2015年年底，Jawbone宣布了裁員15%，且關(guān)閉在紐約的辦公室。

　　5、錯失兩次市場、市場份額不大

　　來自咨詢公司Creative Strategies的一位人士說，現(xiàn)在健身類的可穿戴設(shè)備被幾個玩家壟斷，小米與Fitbit占了70%的市場份額，前者壟斷了中低端市場，而Fitbit則占據(jù)高端市場的50%以上。

　　Jawbone曾經(jīng)錯失了兩次市場節(jié)日季，一個是在2014年節(jié)日季，由于沒有實現(xiàn)防水功能而推遲發(fā)布的UP3，錯過了最佳的銷售季;一個是打算在2015年重新發(fā)布的UP2也由于種種原因沒有發(fā)布，錯過了2015年的節(jié)日季。兩次錯失節(jié)日銷售季，Jawbone在可穿戴市場的份額低迷，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年Fitbit占據(jù)34%的可穿戴市場份額，Jawbone只有4.4%。

 6、國外市場開拓受阻

　　Fitbit、小米、Garmin、三星、蘋果、微軟等公司先后進入該領(lǐng)域，造成競爭加劇。

　　現(xiàn)在的很多可穿戴設(shè)備制造商，如Misfit和Basis都出售給了大科技公司或服飾公司，甚至耐克這樣的巨頭都放棄了可穿戴硬件業(yè)務(wù)，由此可見，國外的智能穿戴設(shè)備廠商競爭也是非常激烈，存活下來也是非常艱難。除此之外，大洋彼岸的華米也在虎視眈眈，華米是小米手環(huán)制造商，該公司CEO黃汪曾表示，“運動手環(huán)品類，殘酷洗牌的結(jié)果：我們和Fitbit勝出了。過不了多久，F(xiàn)itbit肯定也要被洗掉?！?/p>

　　7、官司糾紛

　　2015年5月，Jawbone起訴Fitbit，其中一個圍繞專利侵權(quán)問題，另外一個則涉及盜竊商業(yè)機密。主要是由于Fitbit公司挖走了Jawbone五名員工，這些員工帶走了Jawbone的大量商業(yè)機密，一些專利技術(shù)被Fitbit用于開發(fā)競爭的運動手環(huán)產(chǎn)品。一方面在與Fitbit爭奪市場份額上就已經(jīng)疲憊不堪，而這場官司也花費了Jawbone的很多的精力。