Facebook與Oculus不得不說的故事 過去與未來

　　說服勒基創(chuàng)業(yè)

　　據(jù)埃里布回憶，2012年，一位朋友參加展覽會(huì)時(shí)打電話給他，告訴他說：“你應(yīng)該見見帕爾默，他有一款很酷的原型產(chǎn)品，我想應(yīng)該是VR，這款產(chǎn)品可以使用了。”于是乎，埃里布在洛杉磯STK牛排餐廳組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括安東諾夫及其它共事的朋友。埃里布說：“吃晚飯的時(shí)候帕爾默走了進(jìn)來，他穿著短褲、人字拖、Atari牌T恤。我曾經(jīng)與他通過電話，但是并不知道他原來這么年輕。”當(dāng)時(shí)勒基才19歲。

　　最開始時(shí)，Oculus只是一個(gè)Kickstarter(眾籌網(wǎng)站)項(xiàng)目，幫助其它人制作自己的VR頭盔。埃里布將Oculus變成一家真正的公司，它可以直接向消費(fèi)者出售設(shè)計(jì)完整的頭盔。如果新計(jì)算時(shí)代的黎明果真已經(jīng)來臨，這一轉(zhuǎn)變的意義如同當(dāng)年喬布斯告訴沃茲尼亞克：蘋果計(jì)算機(jī)不應(yīng)該只賣給工程師，還應(yīng)該賣給普通人。

　　當(dāng)時(shí)勒基已經(jīng)收到其它的工作邀請函。勒基稱：“當(dāng)時(shí)我正在考慮許多的選擇，我們見了面，與埃里布及他的朋友談了談。他說服了我。”米歇爾回憶說：“我的確記得，當(dāng)時(shí)你說自己收到一份工作邀請函，你說：‘看看他們開出的工資，難道要讓我放棄嗎?’有人說：‘帕爾默，如果你自己創(chuàng)辦一家公司，你可以自己給自己開工資。’”

　　埃里布說：“最吸引帕爾默的地方在于：我們之前做過同樣的事，我們還在一起工作，我們建立了伙伴關(guān)系，我們四個(gè)人可以平分股份。我會(huì)擔(dān)任CEO，我們可以將產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)合起來，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，融得資金。”Oculus的資金完全由埃里布、他的家人、安東諾夫、米歇爾提供，還有一些錢來自Kickstarter的融資。埃里布稱：“你會(huì)成為創(chuàng)始人和傳道者，你可以站在公眾面前擔(dān)任新聞發(fā)言人，你擁有吸引人的創(chuàng)業(yè)故事，你花了幾年時(shí)間在車庫開發(fā)產(chǎn)品。”

　　勒基記得這一切，他笑了笑說：“最開始時(shí)我沒有被他們說服，花了幾周時(shí)間才想通。我很清楚，埃里布是合適的合作者。我不想當(dāng)CEO，我沒有當(dāng)CEO的技巧。有些人可以擁有兩重身份，既是創(chuàng)始人又是CEO，從一開始我就知道自己絕不想擔(dān)任CEO，我不適合這一角色。”

　　改進(jìn)技術(shù)

　　Sanzaru Games準(zhǔn)備了一個(gè)木桶，這件事成為一個(gè)玩笑。Oculus資助了70款游戲和應(yīng)用，Sanzaru是其中之一。為什么準(zhǔn)備木桶?用來嘔吐的。蒂姆·格雷羅(Tin Guerrero)是Sanzaru的創(chuàng)意主管，他正在開發(fā)體育游戲，他的團(tuán)隊(duì)用木桶來回答一些問題，比如：“讓用戶帶著足球跑過球場會(huì)怎樣?”他們發(fā)現(xiàn)，一位名叫Flemming Wahl的人很容易嘔吐。格雷羅想知道游戲的效果如何，于是邀請F(tuán)lemming Wahl前來測試。

　　邁克爾·亞伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科學(xué)家，他花了許多時(shí)間研究“感知”。在亞伯拉什看來，2015年關(guān)于裙子的顏色之爭并不是浪費(fèi)時(shí)間的事，而是涉及到一個(gè)根本問題：我們的大腦是如何處理的，為什么這樣處理?2015年，一名國外網(wǎng)友在社交平臺(tái)中分享了一件裙子的照片，但就是這張看似普通的圖片卻引起了網(wǎng)友之間的一場意見對壘，爭議點(diǎn)就在于裙子的真實(shí)顏色!意見主要集中在兩種：“藍(lán)色黑色”和“金色白色”，而且雙方對于自己的判斷也都十分堅(jiān)定。亞伯拉什認(rèn)為，Oculus不應(yīng)該滿足于游戲和沉浸式體驗(yàn)，而應(yīng)該讓體驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)一樣好，讓人們認(rèn)為它就是現(xiàn)實(shí)。

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)用現(xiàn)實(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)會(huì)造成一個(gè)后果：在許多方面Oculus都不達(dá)標(biāo)。現(xiàn)在的鏡片可視角度只有90度，而人的眼睛有110度。如果你盯著一絲毛發(fā)看，深度感知是無法調(diào)整的;如果東西在很遠(yuǎn)的地方，眼睛無法精準(zhǔn)追蹤。亞伯拉什說：“要徹底搞清楚只有一個(gè)辦法：自己開發(fā)。事實(shí)上這它只是一個(gè)感知心理的問題，關(guān)鍵在于體驗(yàn)是怎樣在大腦中構(gòu)建的。”

　　追蹤眼睛沒有追蹤瞳孔那么簡單，瞳孔會(huì)改變大小，還可能不對稱。眼睛會(huì)扭動(dòng)，每一次眨眼虹膜都會(huì)移動(dòng)。亞伯拉什說：“如果你拍攝一段眼睛的視頻，用慢動(dòng)作觀看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的運(yùn)動(dòng)讓人很困惑。“最終，Oculus需要追蹤嘴部和手部動(dòng)作，它們更難追蹤，但是很有必要攻克，因?yàn)樵谖磥淼腣R聊天應(yīng)用中這些技術(shù)十分重要。