Facebook與Oculus不得不說的故事 過去與未來

　　從文本圖片到視頻再到VR

　　10年前，上網(wǎng)的人主要用文本溝通。“隨后我們有了更好的攝像頭，將攝像頭安裝在手機(jī)上，溝通更豐富了。”扎克伯格說，“現(xiàn)在我們又處在了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們管它叫‘在線視頻的黃金時(shí)代’，溝通更加豐富了。圖片比文本豐富，視頻又比圖片豐富。到終點(diǎn)了嗎?沒有，這是一個(gè)無限延續(xù)的過程，捕捉人的自然體驗(yàn)和想法就是最終目標(biāo)，我們離目標(biāo)越來越近，最終，我們要即時(shí)捕捉這些信息，讓用戶可以隨心所欲和任何人分享。”

　　視頻的普及讓人興奮，有時(shí)甚至讓人震驚，VR的前進(jìn)路線不同，它的演化方式是我們目前還無法理解的。例如，用Facbook Live直播暴亂，用完全沉浸的格式直播。談到未來，甚至連扎克伯格也無法清楚描述。有些問題甚至連名稱都沒有，還有一些問題過于深刻，比如與大腦連接的問題(也就是心靈感應(yīng))，扎克伯格不愿意討論這些問題。“有些東西太深入了，我們可能還沒有很好地理解它，比如我們到底是怎樣體驗(yàn)世界的。”扎克伯格說，“我覺得首先有一個(gè)外部世界，然后在捕捉外部世界時(shí)會(huì)有不同的保真度。還有人類體驗(yàn)，我們很難用詞匯來完整地描述它，甚至無法用科學(xué)很好地理解它。”

　　除了要“破解”人的心靈，Oculus還給扎克伯格帶來一個(gè)機(jī)會(huì)：真正創(chuàng)造一個(gè)對(duì)象，而不是無形的海量代碼。編寫代碼是可以做到的，但是未來人們談?wù)摰膶⑹俏锢韺?duì)象。進(jìn)入硬件業(yè)務(wù)的理由并不浪漫，Facebook想統(tǒng)治VR，正如蘋果谷歌統(tǒng)治移動(dòng)時(shí)代一樣。也就是說Faebook必須控制技術(shù)，從軟件到硬件全盤控制。

　　大規(guī)模制造產(chǎn)品是殘酷野蠻的，和編寫代碼不一樣。要將10億臺(tái)甚至更多的設(shè)備送到用戶手中無疑是一項(xiàng)龐大的事業(yè)。蘋果做到了，但整個(gè)工作并不是11萬蘋果員工完成的，還有無數(shù)人，比如富士康的員工。三星有自己的工廠，它雇用了將近50萬人。Facebook現(xiàn)在只有1.3萬人。最近公布的數(shù)據(jù)顯示，Oculus部門只有大約400名員工。自此之后，Facebook再?zèng)]有公布數(shù)據(jù)，為什么?原因不明?？赡芩朊孛艽蛟煲粋€(gè)更龐大的部門，雖然扎克伯格是Facebook的獨(dú)裁者，如果冒然進(jìn)入硬件業(yè)務(wù)，股東可能會(huì)抗議。Oculus CTO約翰·卡馬克(John Carmack)表示，他知道自己將會(huì)面對(duì)什么?？R克稱：“我曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)一家航空企業(yè)長(zhǎng)達(dá)10年，我深刻理解物理產(chǎn)品是很難做的。”

　　走進(jìn)Oculus辦公區(qū)

　　Oculus硬件部門安置在Facebook舊總部，與新總部隔了一條街。當(dāng)員工要去舊部門時(shí)，他們需要騎上全新的藍(lán)色自行車，穿過一條隧道。辦公室環(huán)繞著一條小巷，看起來和迪斯尼樂園的“主街道”差不多。那里有咖啡廳，有游樂場(chǎng)，還有其它店鋪，免費(fèi)向員工開放。糖果店旁邊還有一個(gè)版畫復(fù)印店，員工可以在這里制作漂亮的海報(bào)，寫上標(biāo)語(yǔ)，然后貼在辦公室的墻上。

　　在小吃街的另一頭就是Oculus辦公室，里面擺著一排排的桌子。房間很混亂，閑人禁止入內(nèi)，好像員工們很忙，沒時(shí)間整理一樣。桌子上擺滿了頭盔、鏡片、線、芯片和盒子，還有示波器、質(zhì)譜儀、電源、烙鐵、安裝芯片的電路板、USB線、安裝特殊寬腳的獨(dú)立測(cè)試平臺(tái)、大型顯微鏡。一張桌子上擺著三個(gè)攝像頭，對(duì)準(zhǔn)一個(gè)小圓球，球放在針上，保持平衡狀態(tài)。還有一張桌子放了一個(gè)真空泵，它連接著一個(gè)小房間，小房間看起來跟高壓鍋相似。Rift只有兩個(gè)鏡片，這里的鏡片超級(jí)多，放在測(cè)試設(shè)備前面的小攤上。

　　辦公區(qū)簡(jiǎn)直就是一個(gè)“設(shè)備迷宮”，帕爾默·勒基(Palmer Luckey)和納特·米歇爾(Nate Mitchell)的辦公室也在里面。勒基現(xiàn)年23歲，有著一張稚氣的臉蛋，很有發(fā)明家氣質(zhì)，2012年，他創(chuàng)辦的Oculus引起了媒體的注意。Facebook準(zhǔn)備重新書寫Oculus的創(chuàng)業(yè)故事，以前它是只是一家小企業(yè)，由一個(gè)男孩在車庫(kù)創(chuàng)辦，現(xiàn)在Oculus變成了“Near(終日在實(shí)驗(yàn)室里埋頭工作的人)”集中營(yíng)，正因如此，勒基只會(huì)在群體訪談中出現(xiàn)，不讓人拍照。對(duì)于這種變化，勒基本身并無抵觸情緒。這一次，勒基坐在米歇爾的辦公室里，穿著夏威夷襯衫、大口袋短褲和涼鞋。

　　29歲的米歇爾和藹可親，穿著一件灰色連帽衫，他是Oculus的產(chǎn)品副總裁，從公司創(chuàng)辦那天起就與勒基一起工作。米歇爾將自己的大部分工作時(shí)間用來改進(jìn)Rift的技術(shù)，勒基招募開發(fā)者，這些開發(fā)者也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頭盔開發(fā)游戲。HTC Vive提供的VR活動(dòng)范圍比Rift大，它還搭配了手勢(shì)控制器。索尼PlayStation VR將于今年晚些時(shí)候上市，它要將現(xiàn)有視頻游戲玩家變成VR用戶。