后衛(wèi)翰思時(shí)代：愛立信將如何邁向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)？

　　如同球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳俱樂部經(jīng)常會(huì)選擇更換主教練一樣，如果企業(yè)業(yè)績下滑，更換CEO也是時(shí)有發(fā)生的事。本周一，愛立信董事會(huì)宣布，衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)將卸任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)及愛立信董事會(huì)成員等職并立即生效。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官Jan Frykhammar將代理CEO一職。

　　至此，執(zhí)掌百年老店愛立信長達(dá)七年的衛(wèi)翰思也宣告了自己在愛立信CEO生涯的結(jié)束。那么，在后衛(wèi)翰思時(shí)代，愛立信又將以怎樣的姿態(tài)邁向其選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向——網(wǎng)絡(luò)社會(huì)呢?

　　偏愛“做減法”

　　近兩米的大個(gè)、一頭金發(fā)、身材矯健、極具親和力的迷人笑容，熟悉衛(wèi)翰思的人都喜歡叫他“衛(wèi)帥”。1965年出生的衛(wèi)翰思是位老愛立信人，1991年大學(xué)畢業(yè)以后就加入愛立信，之后擔(dān)任過愛立信在全球多個(gè)地區(qū)公司的高管。2010年，衛(wèi)翰思開始正式擔(dān)任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官。用了不到20年時(shí)間，衛(wèi)翰思成功地從一名基層的工作人員成長為愛立信最核心的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　與此同時(shí)，電信設(shè)備市場乃至整個(gè)ICT市場，正在發(fā)生一場前所未有的巨大變革，轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。面對ICT市場的歷史性變革，衛(wèi)翰思帶領(lǐng)下的愛立信也開始尋求轉(zhuǎn)型——愛立信在2010年提出“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”的愿景。而在當(dāng)時(shí)的衛(wèi)翰思看來，若想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在剝離非核心業(yè)務(wù)、聚焦主營業(yè)務(wù)單元、拓展新業(yè)務(wù)市場這三個(gè)轉(zhuǎn)型維度中，需要先學(xué)會(huì)“做減法”才能帶領(lǐng)愛立信在轉(zhuǎn)型道路上輕裝上陣，快速邁入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。

　　回顧往事，自2010年正式執(zhí)掌愛立信以來，衛(wèi)翰思親自操刀了公司轉(zhuǎn)型過程中的多次非核心業(yè)務(wù)剝離，其中包括：2011年10月宣布將愛立信在合資公司索尼愛立信所持50%股權(quán)出售給索尼，徹底告別征戰(zhàn)多年的手機(jī)市場;2014年9月宣布愛立信將停止未來芯片的開發(fā)工作，將芯片業(yè)務(wù)部的部分資源轉(zhuǎn)至無線網(wǎng)研發(fā)。

　　而在愛立信面向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，愛立信認(rèn)為，“移動(dòng)性、寬帶和云”將成為加速網(wǎng)絡(luò)社會(huì)到來的主要驅(qū)動(dòng)力?；诖耍藢Ｗ⒂诰W(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、全球服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐解決方案業(yè)務(wù)這三大主營業(yè)務(wù)單元盈利能力的提高以外，愛立信也在開拓新的業(yè)務(wù)市場藍(lán)海，包括新增的電視與媒體業(yè)務(wù)、IP和云的持續(xù)投資、以及行業(yè)與社會(huì)等。此外，愛立信還與思科、英特爾等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以期更好地拓展目標(biāo)領(lǐng)域市場。

　　2016年4月，愛立信公布了一系列組織和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，新的組織結(jié)構(gòu)將設(shè)有五大業(yè)務(wù)部門和一個(gè)特設(shè)的“行業(yè)與社會(huì)”(Industry & Society)客戶業(yè)務(wù)部。自2016年7月1日起，愛立信的業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)包括：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部、IT & Cloud產(chǎn)品部和IT & Cloud服務(wù)部、一個(gè)采用集中的市場進(jìn)入模式的媒體業(yè)務(wù)部、一個(gè)特設(shè)的行業(yè)與社會(huì)客戶業(yè)務(wù)部，以適應(yīng)公司對核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)增長領(lǐng)域和成本與效率計(jì)劃的開展，旨在加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行、推動(dòng)公司發(fā)展、提高盈利能力。

　　多重挑戰(zhàn)導(dǎo)致業(yè)績下滑

　　雖然進(jìn)行了一系列改革，但是公司業(yè)績并不理想。愛立信公布的2016年第二季度財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度，愛立信銷售額為541億瑞典克朗，同比下降11%;若扣除匯率因素按可比單位計(jì)算，銷售額同比下降7%;凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。

　　隨后即有消息稱，愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定，“一旦物色好了新的候選人，衛(wèi)翰思將分分鐘走人”。這兩位股東的股份加起來有37%之多，對于愛立信掌門人選擁有否決權(quán)。據(jù)了解，兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛(wèi)翰思將第一時(shí)間下課。

　　面對2016年第二季度糟糕的財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及股東發(fā)出的警告，衛(wèi)翰思的第一反應(yīng)還是縮減成本。“考慮到目前的行業(yè)趨勢，我們將把工作重點(diǎn)放在降低成本及調(diào)整運(yùn)營結(jié)構(gòu)方面，以順應(yīng)較為低迷的移動(dòng)寬帶市場。旨在于2017年幫助愛立信節(jié)省90億瑞典克朗的節(jié)流與增效計(jì)劃正在按部就班地進(jìn)行中。此外，愛立信還將減少IP領(lǐng)域的研發(fā)投資，并通過啟用全新的組織結(jié)構(gòu)來提高效率。”

　　分析人士認(rèn)為，愛立信業(yè)績下滑一方面是因?yàn)楦偁帉κ值膹?qiáng)力沖擊，華為一路高歌猛進(jìn);諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來，愛立信更是腹背受敵。但拋開客觀因素以外，在愛立信頹勢的背后，衛(wèi)翰思相對保守的戰(zhàn)略決策也對公司業(yè)績下滑負(fù)有一定責(zé)任。

　　7年CEO生涯結(jié)束 衛(wèi)帥領(lǐng)導(dǎo)力獲公司肯定

　　2016年7月25日，愛立信董事會(huì)宣布，衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)將卸任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)及愛立信董事會(huì)成員等職并立即生效。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官Jan Frykhammar將代理CEO一職。

　　對于這樣的決定，愛立信董事長雷夫·約翰森(Leif Johansson)表示：“衛(wèi)翰思領(lǐng)導(dǎo)愛立信的七年間，帶領(lǐng)我們經(jīng)歷了重要的行業(yè)和公司轉(zhuǎn)型。衛(wèi)翰思率領(lǐng)公司與全球主要客戶建立了牢固的客戶關(guān)系，并以其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和充沛的精力激勵(lì)著愛立信的全體員工和管理層。然而，在當(dāng)前公司加快戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下，董事會(huì)決定，是時(shí)候選拔一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)愛立信下一階段的發(fā)展。”

　　面對下課的結(jié)果，衛(wèi)翰思表示：“我在愛立信經(jīng)歷了28年的美好時(shí)光，并在最近7年擔(dān)任CEO一職。在5G、物聯(lián)網(wǎng)和云的推動(dòng)下，我們這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入全新的階段。為此，我們需要一位新的CEO來擔(dān)此大任，鞏固愛立信的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

　　開始物色新CEO人選

　　那么，在衛(wèi)翰思卸任之后，誰又將帶領(lǐng)愛立信在面向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的轉(zhuǎn)型道路上繼續(xù)前行呢?據(jù)了解，目前的代理CEOJan Frykhammar已明確表示無意謀求長期擔(dān)任CEO的職位。而按照慣例，新的CEO遴選流程將包括內(nèi)部和外部候選人。

　　雖然，未來愛立信新任CEO的人選還不得而知，但愛立信董事會(huì)方面已經(jīng)表示，7月19日，愛立信在公布第二季度財(cái)報(bào)的同時(shí)宣布了重要的成本削減計(jì)劃，旨在適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。董事會(huì)完全支持該成本削減計(jì)劃。此外，董事會(huì)同樣支持當(dāng)前的公司戰(zhàn)略和新的組織架構(gòu)。

　　對于愛立信未來的發(fā)展方向，分析人士認(rèn)為，對于公司轉(zhuǎn)型而言，開源和節(jié)流缺一不可。雖然節(jié)流可以應(yīng)對一時(shí)的困境，但若想真正轉(zhuǎn)型成功，還需要找到開源的途徑。走在萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)轉(zhuǎn)型道路上，目前愛立信還是有些偏科：目前愛立信只是無線巨頭，而除了無線網(wǎng)絡(luò)，電信設(shè)備市場還包括光傳輸、IP設(shè)備、回傳設(shè)備、固定寬帶等龐大業(yè)務(wù)，而后者的業(yè)務(wù)規(guī)模始終大于無線網(wǎng)絡(luò)。除了愛立信之外，諾基亞網(wǎng)絡(luò)、華為、中興通訊幾大設(shè)備商基本覆蓋了電信市場的所有業(yè)務(wù)場景，產(chǎn)品線更為全面，未來愛立信是否會(huì)在這些方面補(bǔ)強(qiáng)仍是未知;此外，在運(yùn)營商市場漸觸天花板、5G還在路上的情況下，愛立信未來能否在企業(yè)以及行業(yè)市場實(shí)現(xiàn)真正的突破也至關(guān)重要。