拯救英特爾未來的三件法寶

　　英特爾正處于明顯的變動階段。只要看一看相關新聞就知道英特爾現(xiàn)在有多么敏感，有的甚至到了事關生死的地步。不斷下滑的PC出貨量確實英特爾銷售業(yè)績受損，英特爾正在急于尋求PC相關業(yè)務之外的新收入增長點。但是現(xiàn)在的情況有多糟呢?芯片制造廠商還得等到多久才能抓住下一步騰飛浪潮，這股浪潮會從何而來?

　　英特爾能抓住這股浪潮并成功嗎?英特爾還要多久才能用物聯(lián)網彌補其核心客戶端計算事業(yè)群業(yè)務的損失?這是我想在這篇文章中解答的關鍵問題。

　　現(xiàn)狀

　　首先我們先來看看英特爾目前的收入結構以及物聯(lián)網在其中有何關系。

　　截止2016第一季度，英特爾的物聯(lián)網部門收入為6.51億美元，占其總收入的5%，比2013第一季度多2.86億美元。也就是說3年增長了78%。盡管兩位數(shù)數(shù)字看起來很誘人，但這比起云產業(yè)每季度50%以上的增長率還有很大距離。我把這二者做比較，是因為這兩塊業(yè)務關系十分緊密，物聯(lián)網需要通過云服務被人們接觸，而云服務則需要物聯(lián)網以舞臺發(fā)揮最大潛力。

　　目前英特爾有55%的收入來自其客戶端計算事業(yè)群，相比之下來自物聯(lián)網的收入不到10%?，F(xiàn)在的問題是，英特爾怎樣讓其物聯(lián)網業(yè)務的增長速度趕上其以PC為基礎的業(yè)務的下降速度?

　　物聯(lián)網會是什么樣?

　　首先，什么是物聯(lián)網?

　　簡單來說，物聯(lián)網就是由許多數(shù)據采集設備組成的一個網絡，它們能把可量化的行為生成數(shù)據，然后收集、儲存、傳送、分析，最后利用這些數(shù)據識別模式和趨勢，最終創(chuàng)造出以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網絡。

　　我們可以清楚地看到，物聯(lián)網這個等式有至少兩個組成部分：一是數(shù)據產生和運動部分，另一個是數(shù)據利用部分。類似思科和英特爾這樣的公司一般都著重于前一個部分，他們擅長生產物聯(lián)網系統(tǒng)中用于收集和傳播數(shù)據的部分。

　　關于物聯(lián)網發(fā)展速度的話題很火爆，有人甚至預測這一市場將在2020年達到7.1萬億。而我認為達到10萬億也是有可能的，但這只是市場規(guī)模，而不是物聯(lián)網公司能賺到的錢。

　　根據Technology Business Research，目前21家從事物聯(lián)網行業(yè)的頂級公司2015年第四季度收入較上年增長14.8%，達到67億美元，包括Accenture、Amazon Web Services、AT&T (NYSE：T)、Cisco、Dell、Ericsson 、GE (NYSE：GE) 、Google 、HPE、Huawei、IBM、Intel、Microsoft、OBS、Oracle、Salesforce.com、SAP、Siemens 、Symantec 、Telefonica和Verizon。

　　這67億美元可是21家頂尖公司的收入總和，所以每家公司只能分到這塊大蛋糕一小份。英特爾分到的還不到十分之一，2016年第一季度收入報告為6.51億美元，3年增長速度為78%，也就是說年增長率為14.85的物聯(lián)網市場中，英特爾物聯(lián)網業(yè)務復合年增長率為20%。記住這一點，我會告訴你英特爾以PC為基礎的業(yè)務下降得有多快。