VR領(lǐng)頭羊：虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代來了誰(shuí)是贏家？

　　虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)風(fēng)潮乍起，目前此領(lǐng)域有索尼、宏達(dá)電、三星、Google與Oculus VR五大巨頭，由于2016年各家才將陸續(xù)推出新品，還無(wú)法定位誰(shuí)是第一大。 但，這家公司卻是臉書進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)最重要的部署。 這個(gè)從眾籌起家的公司，因?yàn)樽?duì)大趨勢(shì)，而讓臉書花20億美元購(gòu)并它。

　　創(chuàng)辦人之一的徐東壹，一手促成Oculus VR與三星的合作案，讓三星也采用其技術(shù)。 徐東壹于2015年離開后，創(chuàng)辦一家虛擬現(xiàn)實(shí)游戲公司VoleR Creative，1月28日為臺(tái)北國(guó)際電玩展首次來臺(tái)。

　　以下是他接受本刊獨(dú)家專訪，談他看在這個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)中，誰(shuí)最可能是下一個(gè)贏家?

　　商業(yè)周刊問(以下簡(jiǎn)稱問)：宏達(dá)電的Vive、Oculus VR跟索尼的PS VR，你認(rèn)為誰(shuí)在虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)較有優(yōu)勢(shì)?

　　索尼深耕20年贏面最大

　　答：放眼三家廠商，我覺得索尼有比較大的機(jī)會(huì)，人們現(xiàn)在很難評(píng)估VR的價(jià)值，但索尼現(xiàn)在全球有3600萬(wàn)的PS4玩家，2016年他們預(yù)估會(huì)售出1500萬(wàn)臺(tái)，你只要抓住當(dāng)中10%的虛擬現(xiàn)實(shí)狂熱者就好，那就有5百萬(wàn)人，這不是一個(gè)小數(shù)字。

　　索尼與內(nèi)容開發(fā)者關(guān)系非常好，他們做這件事情已經(jīng)做20年了，像2016年的國(guó)際消費(fèi)者電子展，他們就宣布至少百款的VR游戲開發(fā)。

　　對(duì)消費(fèi)者來說，硬件不重要，他們想知道他們可以玩什么游戲，最后內(nèi)容為王，我認(rèn)為大家會(huì)比較信任PS這個(gè)品牌，因?yàn)樗麄冎浪髂嵩谟螒虍a(chǎn)業(yè)在干嘛。

　　另外，我不確定索尼會(huì)不會(huì)這樣做，但他們可以用比較低的價(jià)格販賣裝置，因?yàn)樗麄兛梢詮能浖N售部分補(bǔ)回來，每當(dāng)他們賣出一套PS4游戲，就可以從中抽成，所以我想他們可以從這部分補(bǔ)貼硬件售價(jià)偏低的情形。

　　這是Oculus VR無(wú)法做的事，它主要是跟計(jì)算機(jī)兼容，在計(jì)算機(jī)上你可以從很多不同管道取得游戲，(它)唯一可以從中賺錢的方式就是自己的應(yīng)用商店。 這就是為什么Oculus VR的售價(jià)比較難調(diào)降，索尼可以從軟件銷售中取得較多的利潤(rùn)。

　　問：你怎么看宏達(dá)電的HTC Vive?

　　答：我覺得很好啊，我試過一次，它想要?jiǎng)?chuàng)造的體驗(yàn)跟Oculus VR不一樣。

　　Oculus VR是坐著的體驗(yàn)，因?yàn)樵谔摂M現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，你沒辦法知道外面發(fā)生什么事，對(duì)吧? 你必須坐著才比較安全，你如果可以自由四處走動(dòng)的話，可能會(huì)撞到墻，可能打破東西，因此，Oculus VR在頂端有一顆鏡頭。

　　但是HTC Vive傳感器，可以感應(yīng)穿戴者的動(dòng)態(tài)，你可以知道目前所處的環(huán)境的大小，在室內(nèi)走來走去，我認(rèn)為Vive想要做的是可移動(dòng)的體驗(yàn)，現(xiàn)在他們還在外面裝了一個(gè)攝影機(jī)，你就可以看到自己，不會(huì)撞到東西。

　　問：你覺得誰(shuí)比較有勝算?

　　答：這很難說，有點(diǎn)像是拿安卓(Android)比蘋果(系統(tǒng))。 如果宏達(dá)電的價(jià)格帶是好的，而且有好的領(lǐng)導(dǎo)，我相信有其他更多的內(nèi)容開發(fā)商會(huì)支持。

　　VR市場(chǎng)兩年后趨于成熟

　　問：你認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)和這些制造廠而言，還需要多少時(shí)間一切才會(huì)到位?

　　答：大概再兩年，2018年應(yīng)該會(huì)是一個(gè)好時(shí)間。 因?yàn)榈綍r(shí)第二代的產(chǎn)品就出來了，人們也會(huì)開始比較了解VR的用戶體驗(yàn)。 現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)作者需要一點(diǎn)時(shí)間去犯錯(cuò)。

　　問：虛擬現(xiàn)實(shí)普及時(shí)會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，你覺得哪個(gè)挑戰(zhàn)最大?

　　答：內(nèi)容。在VR的世界，觀者可以百分之百掌握攝影機(jī)，而不是導(dǎo)演決定的。 2D的敘事方法不適用了，你需要重新發(fā)明真實(shí)的敘事方式。

　　你必須要去思考，如何在這種條件下創(chuàng)作出好的內(nèi)容。 你(用戶)如果(戴虛擬頭盔后)往后看，看到攝影師怎么辦? 我還可以看到燈光師，這一點(diǎn)都不合理啊，對(duì)吧?

　　我們現(xiàn)在拍電影的技巧跟方法，需要被重新發(fā)明，這是內(nèi)容端最大的問題，這不是技術(shù)也不是價(jià)錢的問題，而是用戶體驗(yàn)。

　　最后，你會(huì)付出599美元(編按：Oculus VRRift消費(fèi)者版本定價(jià))購(gòu)買那個(gè)體驗(yàn)，你會(huì)覺得值回票價(jià)，但現(xiàn)在你無(wú)法評(píng)估這個(gè)價(jià)值，因?yàn)槟銖膩頉]試過。

　　臺(tái)灣的起跑點(diǎn)和全世界一樣

　　問：臺(tái)灣可以怎么抓住這波虛擬現(xiàn)實(shí)商機(jī)?

　　答：虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)非常新，現(xiàn)在沒有內(nèi)容之王，沒有所謂的菜鳥或老鳥。

　　我是跟所有電影制作人這樣說的，如果你是有十五年經(jīng)驗(yàn)，跟兩年經(jīng)驗(yàn)的電影導(dǎo)演，在虛擬現(xiàn)實(shí)里頭，兩人的起跑點(diǎn)是一樣的，因?yàn)樗麄兌疾涣私?，怎么制作出吸引人的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，所以對(duì)臺(tái)灣公司來說，這是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，跳下來探索并發(fā)現(xiàn)有什么可以做的吧。

　　小檔案_徐東壹

　　出生：1977年

　　學(xué)歷：加拿大阿爾伯塔大學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)科學(xué)系

　　經(jīng)歷：Autodesk產(chǎn)品專業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行、Oculus VR共同創(chuàng)辦人兼韓國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　現(xiàn)職：VoleR Creative創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)