IBM架構發(fā)生矩陣的翻轉 能否助其在中國落地？

　　Watson從屬于IBM認知計算部門。IBM的概念中，認知計算其實是指與傳統(tǒng)的計算不同，計算機進行自主的理解、推理、學習，幫助人們解決問題。“Baylor醫(yī)學院的研究人員使用沃森， 來分析從2，300萬篇候選文檔里挑出的7萬篇科學文章。短短幾周內，沃森便準確地鎖定能夠改變p53的七類蛋白質— p53是與許多癌癥相關的重要蛋白質。在沃森問世之前，整 個生命科學界通常需要花費七年時間，才能有這樣的斬獲。”一位IBM員工對公司的產品充滿自豪。

　　公開信息顯示，2014年1月，IBM成立了以Watson命名的業(yè)務集團，這樣的業(yè)務集團在IBM之前歷史上只有三次，都設立于轉型的關鍵時期。

　　2014年9月，IBM發(fā)布了WatsonAnalytics。按照IBM方面的表述，WatsonAnalytics實現了基于自然語言的認知服務，可以為商務人士即時提供預測和可視化分析工具。

　　這一次，IBM首次將認知計算明確地放在了公司轉型戰(zhàn)略的首位。按照羅睿蘭在上述視頻中的表示，認知計算背后IBM將在包括物聯(lián)網、醫(yī)療等多種領域提供數據分析甚至是決策的服務。

　　而羅睿蘭在CES展會期間發(fā)表的一次公開演講中還分享了Waston目前的一些用戶，包括日本軟銀集團開發(fā)的Pepper機器人。

　　“以后它將被稱作‘Watson支持的Pepper機器人’?！睋_睿蘭透露，與軟銀集團的合作還包括教會Watson以日語思維來思考問題。

　　不過，對于中國市場，Waston首先需要解決的是如何落地問題?

　　“盡管不少國內客戶對Waston的技術很感興趣，IBM通過云平臺的方式提供Waston服務與中國“數據不離岸”的相關規(guī)定存在矛盾，Waston業(yè)務至今還不能在國內落地?！币晃籌BM大中華區(qū)的員工這樣解釋道。

　　而另一位員工的則更為尖銳第把問題歸結到教育用戶上面：“目前看來，Waston落地沒有合適的著陸點。IBM的中國的重要客戶都在行業(yè)內占據著支配地位，他們并沒有動力用Watson去改變什么?！@東西很酷，但有什么用?’是他們的口頭禪?！?/p>

　　對此，一位IBM高層則表示，事實上，認知計算在中國還未啟動正式的大規(guī)模推廣：“甚至我們的一些銷售人員本身對認知計算的了解都還不夠，他們也無法去向客戶講清楚認知計算能帶來什么。”IBM此次架構調整，或許也是為了改變這種現狀。

　　另外，羅睿蘭在上述視頻中強調未來所有的中間件都要在云上提供服務。而這背后，除了此前的一系列收購，IBM也已經在云計算業(yè)務在中國落地上做出不少努力。

　　2015年12月，IBM發(fā)布了Bluemix云平臺本地版本BluemixLocal，這是繼IBM宣布與世紀互聯(lián)合作之后再次為中國企業(yè)所量身制定的創(chuàng)新云平臺。按照IBM方面的表述，BluemixLocal可以幫助開發(fā)者安全且快速地構建各種應用，并在公有云、私有云和本地環(huán)境中靈活的部署這些應用。

　　“相對于認知計算來說，云計算只是底層的基礎架構，技術含量相對較低，當然只是‘相對’?！鼻笆鯥BM員工表示：“事實上，云計算已經逐步變成并不那么前沿的科技，利潤率也在不斷降低，IBM真正發(fā)力的環(huán)節(jié)，還是會在認知計算上?！?/p>

　　IBM真正的對手是時間。認知計算真正發(fā)光發(fā)熱或許還需要三年甚至五年，而已經連續(xù)四年業(yè)績下滑的IBM勢必承擔更大的壓力。對未來幾年的情況，前述接近IBM的人士表示：“目前看來，外部環(huán)境依舊困難，而在基礎架構層面，IBM面對來自亞馬遜、微軟以及眾多國內廠商的競爭。認知計算帶來的增長并不能一蹴而就，IBM或許還將面對一段時間的業(yè)績壓力?！辈贿^，他對前景表示樂觀：“IBM技術和產品還是有優(yōu)勢的，Watson是個好產品?！?/p>

　　一位IBM內部人士表示，Watson在中國的落地已經被提上重點日程，2016年3月或許會有更多舉措提出。在這一IBM最重要的市場上，這場爭奪制高點的戰(zhàn)役的成敗，或許會直接影響到IBM的未來走勢。