錯過了移動端的Intel 能否在虛擬現(xiàn)實上扳回一局？

　　良好的財務狀況

　　2015年第三季度財報顯示，intel營業(yè)收入145億美元，同比與去年三季度基本持平，環(huán)比與二季度相比上升10個百分點，扣除各項費用凈收入31億美元，預計第四季度營業(yè)收入148億美元，上下浮動5億美元。由此可見，龐大的巨無霸intel現(xiàn)在還不至于為現(xiàn)金流擔憂，財大氣粗的intel完全可以在VR市場持續(xù)大手筆投入，而其他一些芯片廠商能不能跟上這種“燒錢”的節(jié)奏存有疑問。

　　體制僵硬

　　互聯(lián)網(wǎng)時代奉行的戰(zhàn)術是“天下武功，唯快不破”，但歷經(jīng)了幾十年發(fā)展的intel偏偏在這點上無法跟上時代，大公司病在intel的身上開始逐步顯現(xiàn)，體制僵硬、步伐緩慢，與ARM等模式輕盈的“年輕”公司相比，顯得愈發(fā)吃力了。

　　x86指令集未必適合便攜式設備市場

　　intel歷經(jīng)幾十年發(fā)展的x86指令集架構相比其他精簡指令集架構，有著高性能、高速度、高兼容性的優(yōu)點，然而其有一個最致命的缺陷：高功耗。也正是因為這個最大的弱點導致其在移動市場上面對ARM的競爭毫無招架之力。VR頭顯作為穿戴設備，對續(xù)航時間有一定的要求，而這一點正命中了intel x86指令集架構的要害。

　　intel如何破局?

　　1、利用財務優(yōu)勢，布局可連接上下游的中間廠商

　　目前在VR領域，上下游資源相對分散，無論是上游的芯片設計，還是下游的設備產(chǎn)出，多數(shù)是一些小廠家在玩，這里的原因首先是因為VR尚且處于起步階段，介入的資源較少，但也已有不少巨頭的目光在開始聚焦了，intel可以利用其財務優(yōu)勢，積極布局那些可以連接上下游有資源的中間廠商，提前做好動作，進可攻退可守，方可立于不敗之地。

　　2、發(fā)揮工藝優(yōu)勢，折中功耗與性能，揚長避短，打造真正性價比高的VR應用級芯片

　　intel之所以在移動時代落后，很大一部分原因是在性能與功耗上無法做到平衡，其實intel的芯片制程工藝以及處理性能是完全領先于競爭對手的，可嘆的是移動設備對于功耗的要求及其苛刻，而如今的電池技術又沒有很大的突破，無奈造成了采用復雜指令集的intel在移動端的尷尬局面。幸運的是VR設備對待功耗的要求是介于移動設備與桌面設備之間的，這就給了intel翻身的大好機會。intel應充分發(fā)揮其在制程工藝與處理性能上的優(yōu)勢，揚長避短，打造真正性價比高的VR應用級芯片。

　　3、win-tel聯(lián)盟再次雄起，微軟本身在Xbox領域的成功，打造與VR的結合

　　win-tel聯(lián)盟的力量依然不容小覷，如今VR領域言必談內容，卻缺少實質性好的IP，這已經(jīng)在相當程度上制約著整個VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了。目前公認的VR可以變現(xiàn)的最好兩個方向是游戲與電影，而如今長期霸占家庭游戲機領域的，正是intel的絕對戰(zhàn)略盟友微軟的Xbox。如果intel能借助于微軟本身在Xbox方面的成功經(jīng)驗，深度挖掘與擴展到VR方面的應用，也許win-tel聯(lián)盟的再次雄起，也是可以期待的。

　　各大巨頭都在自己擅長的方向精心布局，磨刀霍霍，等待的便是那風起的一刻。正如筆者在開頭所述，intel進軍虛擬現(xiàn)實領域，正是揮別在移動市場折戟沉沙陰影，煥發(fā)新生機的一個最好機會。