蘋果創(chuàng)新乏力致富士康受創(chuàng)

　　據(jù)英國《金融時報》6月28日報道，全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商富士康的創(chuàng)始人郭臺銘個性強(qiáng)悍，并不常向股東鞠躬致歉。但在上周舉行的年度大會上，他卻向股東們低下了頭。道歉的對象包括富士康的個人投資者，也包括美國投資管理公司貝萊德(BlackRock)和新加坡政府投資公司(GIC)這樣的機(jī)構(gòu)投資者。道歉的原因是公司股價在過去6個月下跌了近20%。

　　富士康為美國前十款最暢銷電子產(chǎn)品中的七款組裝或制造零部件。富士康又名鴻海精密，其大約一半的收入來自蘋果公司，而在投資者看來，蘋果如今缺乏激動人心的新產(chǎn)品，這種擔(dān)憂對富士康造成了很大沖擊。郭臺銘在長達(dá)8小時的股東大會上表示：“用不了多久，我們就會贏回你們的信任。”他保證今年富士康銷售額將再創(chuàng)新高。

　　為安撫投資者，富士康還將剝離一些專項(xiàng)產(chǎn)品事業(yè)群，首先從一個生產(chǎn)連接器產(chǎn)品的部門著手。郭臺銘稱，為進(jìn)入附加值更高的業(yè)務(wù)，他計(jì)劃在臺灣招聘5000名軟件工程師，其中一部分工程師將效力于一個新項(xiàng)目，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)使用Mozilla新款移動操作系統(tǒng)的設(shè)備。

　　銷售額的增長很重要。過去30年，面對著來自美國、日本、韓國和新加坡的競爭，富士康等臺灣代工廠商在傳統(tǒng)個人電腦(PC)的生產(chǎn)領(lǐng)域一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。它們在凈利潤率不到5%的環(huán)境中找到了生存之道。

　　富士康是采用這種高產(chǎn)量、低成本模式的典范。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前的10年里，其銷售額年增長率通常超過30%。在全球電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)領(lǐng)域，富士康占據(jù)的市場份額從2006年的五分之一擴(kuò)大到去年的近一半。

　　但在眼下，麥肯錫臺北公司高級合伙人賀睦廷表示，這個行業(yè)的前景變得“更加不安定”。個人電腦銷售額下降，智能手機(jī)銷售額增速放緩，令代工生產(chǎn)行業(yè)的處境比過去幾年更為艱難，盡管平板電腦和數(shù)據(jù)中心計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的增長為該行業(yè)提供了支持。

　　報道指出，問題在于，科技消費(fèi)品行業(yè)的前景不夠明朗，影響了富士康和同行公司的業(yè)務(wù)。各個品牌試水多種產(chǎn)品形式——大平板、小平板、筆記本-平板兩用電腦和可穿戴設(shè)備，這意味著新產(chǎn)品型號大量涌現(xiàn)，但同一種產(chǎn)品的出貨量很低。

　　與此同時，隨著移動設(shè)備的零售價格下降以及各品牌為降低成本而犧牲質(zhì)量，削減成本的壓力不斷上升。摩托羅拉、黑莓和諾基亞等品牌紛紛走向衰落，而韓國的三星和中國的聯(lián)想正在崛起，這種情況令代工領(lǐng)域的形勢更加撲朔迷離。與許多現(xiàn)狀不佳的品牌不同，聯(lián)想和三星主要依賴自有生產(chǎn)設(shè)施，而不是代工廠商。