從PCB百強企業(yè)看中國PCB產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　百強企業(yè)需要以更強的饑餓感、以更積極的態(tài)度去尋找市場機會和技術(shù)突破，永遠保持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，才能不斷地推動中國PCB產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與成長。

　　自2001年第一屆中國PCB百強排行榜發(fā)布以來，至今已12年。每一屆排行榜的發(fā)布都有不少驚喜，也能從中看到中國PCB企業(yè)不斷成長的身影。在第十 二屆百強排行榜發(fā)布之際，我們欣喜地看到93家PCB企業(yè)、15家覆銅箔板企業(yè)、10家專用材料企業(yè)、5家專用化學(xué)品企業(yè)、10家PCB專用設(shè)備和儀器企 業(yè)、6家環(huán)保潔凈企業(yè)榮登排行榜。

　　從百強數(shù)據(jù)看十年來中國PCB產(chǎn)業(yè)成長

　　2012年P(guān)CB企業(yè)整體銷售收入同比增長9%，這與全球電子產(chǎn)業(yè)和PCB產(chǎn)業(yè)增長乏力形成鮮明對比。

　　PCB百強排行榜統(tǒng)計的范圍包括銷售收入超過億元的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上主要配套企業(yè)的年度營收情況，2012年上榜的93家PCB企業(yè)整體銷售收入達到了 884億元，較2011年同比增長了9%，這與全球電子產(chǎn)業(yè)和PCB產(chǎn)業(yè)增長乏力形成了鮮明對比。從比重看，PCB百強企業(yè)占中國整體PCB產(chǎn)業(yè)銷售總額 的比重已經(jīng)高達57%，較2011年提升了3個百分點，占全球PCB產(chǎn)業(yè)銷售額比重達22.8%。這在全球超過2500家生產(chǎn)企業(yè)的完全競爭市場中，實屬 一個令人欣喜的成績。

　　內(nèi)資PCB企業(yè)成長的步伐也在進一步加快。隨著中國PCB產(chǎn)業(yè)的成長，諸如深南電路有限公司、珠海方正印刷電路板 發(fā)展有限公司、汕頭超聲印制板公司等一大批優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)逐漸活躍在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舞臺上。2012年，進入百強的內(nèi)資PCB企業(yè)達59家，總計銷售收入為 318.6億元，同比增長15%(領(lǐng)先于百強整體增長水平9%)，占百強總銷售收入的比重為36%，較2011年提升了2個百分點。從單個企業(yè)的規(guī)模來 看，銷售收入超過20億元的企業(yè)數(shù)量(2家，分別是深南電路和珠海方正)與2011年相同，但銷售收入超過10億元的企業(yè)數(shù)量較2011年增長了4家，達 到了10家，內(nèi)資PCB企業(yè)平均年銷售收入也達到了5.6億元。

　　12年間，伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，今天中國PCB產(chǎn)業(yè)所取得的成就 和12年前不可同日而語。從企業(yè)數(shù)量來看，2012年銷售收入過1億元的企業(yè)為93家，而2001年僅28家;從合計銷售收入來看，2012年為884億 元，為2001年109.5億元的8倍;從單個企業(yè)規(guī)模來看，2012年排名第一的企業(yè)銷售收入接近60億元，而2001年排名第一的企業(yè)僅13億元，那 時僅有這一家企業(yè)銷售收入超過10億元。

　　但是，我們從百強榜中也察覺到明顯的結(jié)構(gòu)性分化，我國大陸企業(yè)與臺灣地區(qū)企業(yè)在大陸投資企業(yè)以 及日資企業(yè)的差距仍然明顯。正如前文所述，在2012年百強排行中，內(nèi)資PCB企業(yè)在93家上榜企業(yè)中占據(jù)了59席，但整體銷售收入占比卻僅有36%，遠 遠低于其數(shù)量占比。從單個企業(yè)規(guī)模來看，內(nèi)資企業(yè)排名第一的深南電路有限公司2012年銷售增長7%，至23.3億元，而排名第一的珠海紫翔卻增長了 49%，至59.8億元。不管是規(guī)模，還是在對市場機遇的把握上，本土企業(yè)和外資企業(yè)相比還有非常大的差距。

　　中國PCB企業(yè) 要以持續(xù)突破為己任

　　轉(zhuǎn)型升級仍是中國PCB產(chǎn)業(yè)必須長期堅持的方向，擺在內(nèi)資PCB企業(yè)面前的任務(wù)還非常艱巨。

　　從追趕到超越，中國PCB產(chǎn)業(yè)走過了一段不平凡的歷程，時至今日，中國PCB產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球超過40%的產(chǎn)出，取得了輝煌的成就。但正如同我們從百強數(shù) 據(jù)中看到的，中國PCB產(chǎn)業(yè)還不能“高枕無憂”，轉(zhuǎn)型升級仍然是我們必須長期堅持的方向，擺在從業(yè)者，尤其是內(nèi)資PCB企業(yè)面前的任務(wù)還非常艱巨。

　　一方面，電子產(chǎn)業(yè)面臨越來越嚴峻的外部形勢。最近幾年，電子制造業(yè)受終端需求的影響，成長力度不斷削弱，產(chǎn)業(yè)整體增長乏力，成長動能不足，影響了PCB 企業(yè)的增長;與此同時，成本攀升、政策紅利消失等因素也在不斷影響中國PCB企業(yè)的發(fā)展。需求低迷又恰逢成本高企，作為中間制造環(huán)節(jié)的PCB企業(yè)正面臨越 來越大的挑戰(zhàn)，因此近兩年已經(jīng)有越來越多的中國PCB企業(yè)開始“西進”，部分企業(yè)也開始逐步遷出中國，尋找更低成本的制造基地。這些挑戰(zhàn)在未來的中國可能 將成為一種常態(tài)長期存在，這也意味著我們過往快速發(fā)展的關(guān)鍵助力或?qū)㈦S著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策以及更多的外資企業(yè)的進駐而被改變、被打破。因此，中國PCB 企業(yè)亟須不斷自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的節(jié)奏，同時要勇于與國際優(yōu)秀企業(yè)在同一平臺上競爭。

　　另一方面，民族PCB產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大，也是 實現(xiàn)中國電子信息產(chǎn)業(yè)騰飛的一個重要使命。眾所周知，PCB產(chǎn)業(yè)在整機產(chǎn)品、整個電子信息制造業(yè)中成本占比雖然不高，但作為“電子產(chǎn)品之母”，其核心的支 撐與互聯(lián)作用卻對整機產(chǎn)品非常關(guān)鍵。目前中國已經(jīng)是全球電子產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)大國，在眾多領(lǐng)域如手機、計算機、彩電等，出貨量已經(jīng)占據(jù)著全球壟斷地位，但不得 不承認的是，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，中國電子產(chǎn)品的競爭實力與發(fā)達國家和地區(qū)仍然存在較大的差距。隨著電子產(chǎn)品輕薄小、智能、綠色等要求越來越高，對起著支撐和 互聯(lián)作用的PCB產(chǎn)品也提出了更高的要求。所以，中國PCB從業(yè)者需要站在提升民族電子產(chǎn)業(yè)的高度，通過電子電路工藝和技術(shù)能力提升，不斷推動中國PCB 產(chǎn)業(yè)的成長與進步，也從另一個層面為中國電子信息產(chǎn)業(yè)的壯大提供支撐。

　　依托技術(shù)和管理提升 尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點

　　讓企業(yè)自身的技術(shù)進步節(jié)奏與市場需求保持一致，順應(yīng)市場大勢，企業(yè)就能屹立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之端。

　　中國PCB企業(yè)需要強化技術(shù)能力以適配市場需求，把握全球電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。市場和技術(shù)是電子產(chǎn)業(yè)的安身立命之本，PCB產(chǎn)業(yè)也不例外。近幾年來，雖 然電子產(chǎn)業(yè)整體增長較以往有所放緩，但我們也發(fā)現(xiàn)在不同的時期都存在結(jié)構(gòu)性的機會：傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)萎靡了，但移動終端卻異軍突起;電信設(shè)備行業(yè)增長放緩了， 云計算開始釋放動能;預(yù)知不遠的未來，可穿戴、智能化的電子產(chǎn)品又在逐步吸引世界的眼球，智能化的無人駕駛、綠色的新能源汽車地位將進一步突出……能否抓 住這些迅速變化的市場增長機遇，關(guān)鍵就在于我們能不能從根本上掌握市場和技術(shù)的長期演進趨勢，能不能讓企業(yè)自身的技術(shù)進步節(jié)奏與市場的需求保持一致，如果 成功地抓住了這一點，順應(yīng)了市場大勢，企業(yè)就能屹立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之端，立于不敗之地。

　　PCB產(chǎn)業(yè)近幾年的變化也從側(cè)面證明了這一點。2010年全球HDI類產(chǎn)品需求增長迅猛，欣興、健鼎等企業(yè)取得了優(yōu)秀的業(yè)績;2012年全球 PCB產(chǎn)業(yè)在重壓之下呈現(xiàn)了衰退，但軟板卻大幅成長，臻鼎、珠海紫翔這類企業(yè)也因此表現(xiàn)出突出的增長態(tài)勢。這些企業(yè)均能夠順應(yīng)市場的大勢，在保持了自身技 術(shù)進步的節(jié)奏與市場需求節(jié)奏一致的情況下取得快速成長。但這種成長是需要建立在長期的技術(shù)積累基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)的。欣興早在20世紀就開始投入HDI技術(shù)的 研發(fā)，長期的積淀才奠定了今天的成功。如果僅僅是一時的跟風(fēng)，結(jié)果將適得其反。2010年HDI產(chǎn)品需求被引爆后，我們看到全球企業(yè)蜂擁而上，要么投資自 建，要么并購整合，期間全球HDI投資熱潮不斷，結(jié)果供需局面快速反轉(zhuǎn)，更不必談?chuàng)屨枷葯C了。

　　重管理、強運營，是中國PCB企業(yè)的另一 個核心突破點。改革開放以來，我們向國際優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的步伐不斷加快，精益六西格瑪、流程再造等先進的思想和理念開始在中國企業(yè)中推行。盡管經(jīng)過多年的學(xué) 習(xí)取得了很大的進步，但不得不承認的是，我們在管理和運營水平上仍然和國際優(yōu)秀企業(yè)存在著非常大的差距，精細化管理缺乏、管理效率低下等問題仍然相對突 出。所以，面向流程、精益、自動化的管理提升將是未來中國PCB企業(yè)持續(xù)改善的方向，只有通過管理和技術(shù)的互相配合、互相促進，才有可能成就未來全球頂尖 企業(yè)，只有一個個企業(yè)提升了，也才能從根本上改變中國PCB產(chǎn)業(yè)大而不強的格局。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展是中國PCB產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的關(guān)鍵。今 天來看發(fā)達國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，無一不符合微笑曲線的兩頭強、中間弱的特征，但這些國家又無一不是經(jīng)歷了從簡單代工到占領(lǐng)高端的過程。從目前百強排行榜 所發(fā)布的覆銅板、專用設(shè)備、原輔料等企業(yè)來看，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上整體配套企業(yè)實力偏弱，由此也決定了中國PCB產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈對外依存度相對較高，尤其是在部分關(guān) 鍵物料上。因此，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展對下一步中國PCB產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展有著重要意義，我們亟須在產(chǎn)業(yè)鏈附加值高、目前又非常薄弱的環(huán)節(jié)上共同發(fā)力，走一條協(xié)同 上、中、下游的發(fā)展之路。

　　目前我們處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級期，內(nèi)外交加的經(jīng)營難題考驗著每一個從業(yè)者。即便如此，我們也應(yīng)該對中國PCB產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展充滿信心，因為我們已經(jīng)是全球PCB產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，如果存在一些問題我們都不能化解的話，那么歐美企業(yè)所遭遇的情況將比我們更為嚴峻。換而言 之，我們更應(yīng)該在這段黎明前短暫的黑暗期中努力探索，爭取早日實現(xiàn)突破和升級。作為中國PCB產(chǎn)業(yè)中的先頭部隊和領(lǐng)導(dǎo)者，百強企業(yè)需要以更強的饑餓感、以 更積極的態(tài)度去尋找市場機會和技術(shù)突破，不以規(guī)模效應(yīng)而盲目自大，也不因需求短暫低迷而怨天尤人，永遠保持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)。只有保持這樣的源 動力，才能不斷地推動中國PCB產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與成長，才能為實現(xiàn)中國電子產(chǎn)業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展貢獻綿薄之力。