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傳言:蘋果要收購諾基亞?給個(gè)理由...

—— 分析了蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞的四大理由
作者: 時(shí)間:2013-02-16 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

  據(jù)國外媒體報(bào)道,美國財(cái)經(jīng)網(wǎng)站fool.com近日發(fā)布了署名為列奧·孫(Leo Sun)的分析文章,該文章認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)收購諾基亞,并分析了應(yīng)當(dāng)收購諾基亞的四大理由。列奧·孫的文章主要內(nèi)容如下:

本文引用地址:http://2s4d.com/article/141956.htm

  最近,縈繞華爾街的一大主要問題就是:應(yīng)當(dāng)如何處置其持有的1370億美元的巨額資金?一些人士認(rèn)為,蘋果應(yīng)當(dāng)將更多的資金返還給投資者;但是,另外一些分析人士認(rèn)為,在最近6個(gè)月中市值已經(jīng)下滑23%的蘋果需要通過并購或加大研發(fā)等手段來實(shí)現(xiàn)增長潛力的最大化,或者是通過增加紅利或股票回購等措施來將資金返還給股東。

  不過,我的答案似乎更加簡單,那就是蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞。這一收購交易非常有效的一大策略,甚至可以永遠(yuǎn)地革新移動(dòng)市場。事實(shí)上,囤積資金將損害增長,對公司而言,以蘋果這樣的方式來囤積資金似乎有點(diǎn)異常。公司一般會(huì)存儲(chǔ)足夠的資金來維持每年的日常運(yùn)營,并使用一些資金、股票和債務(wù)等資產(chǎn)來幫助開展并購業(yè)務(wù)。盡管大量的資金對解決公司的困境非常有利,但是,通貨膨脹以及錯(cuò)失并購機(jī)遇都將有損公司的長期發(fā)展。至關(guān)重要的是,大量的資金并不會(huì)拉動(dòng)企業(yè)的股價(jià)增長。投資者當(dāng)然希望看到增長的有力證據(jù),因此,并購諾基亞將有助于緩解投資者的這些擔(dān)憂。

  目前,諾基亞的價(jià)值大約為150億美元,如果以33%的溢價(jià)計(jì)算,那么,收購這位前手機(jī)業(yè)界的巨頭,所需的成本價(jià)值也不過200億美元左右。諾基亞目前還承擔(dān)著71.8億美元的債務(wù),不過這對蘋果而言,只是一筆小錢而已。

  以下就是我認(rèn)為蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞的四大理由。

  理由一:專利

  就像谷歌(微博)收購摩托羅拉移動(dòng)公司以拓展專利保護(hù)能力那樣,蘋果也需要諾基亞大量的專利,特別是那些可獲利的LTE和4G技術(shù)相關(guān)的專利在內(nèi),這樣才能夠幫助蘋果與三星以及Android相關(guān)設(shè)備的競爭對手展開更好的競爭。就專利本身而言,諾基亞的專利價(jià)值也高達(dá)60億美元到100億美元。

  收購諾基亞還將有助于削除蘋果在2011年與諾基亞結(jié)下的官司。就在2011年,諾基亞指揮蘋果侵犯專利,并要求蘋果按照每部iPhone 5美元到7美元的價(jià)格向諾基亞支付專利侵權(quán)賠償費(fèi)用。諾基亞的大量專利也包括在互聯(lián)網(wǎng)無線發(fā)布電視頻道等在內(nèi),而這一專利將對蘋果的智能電視項(xiàng)目產(chǎn)生較大的作用。

  此外,蘋果還可以分拆諾基亞的專利,保留自己所需要的專利,同時(shí)將那些不需要的專利再出售給其它公司。

  理由二:手機(jī)產(chǎn)品多樣化

  越來越多的事實(shí)表明,蘋果需要為iPhone增加更多的內(nèi)容和功能,同時(shí)還需要提供更多種類的手機(jī)。分析人士預(yù)測,蘋果需要一款低端的手機(jī),從而實(shí)現(xiàn)多渠道增加營收的策略。諾基亞的Lumia和Asha系列手機(jī)已經(jīng)在低端市場有著非凡的表現(xiàn),這種格局將有助于蘋果充分利用諾基亞在新興市場的增長動(dòng)力,而不需要再擔(dān)心推出低價(jià)蘋果品牌手機(jī)的問題。將來,諾基亞與蘋果雙重品牌的手機(jī)將會(huì)出現(xiàn)獨(dú)特的多種中檔的產(chǎn)品,包括iOS手機(jī)或WP8手機(jī)等。

  理由三:沖擊微軟

  如果蘋果收購了諾基亞,微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)可能會(huì)感到不安。這種舉措將會(huì)立即削弱微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù),因?yàn)橹Z基亞生產(chǎn)的手機(jī)仍占到所有Windows手機(jī)的76%左右。接下來,蘋果要么是繼續(xù)生產(chǎn)諾基亞品牌的Windows手機(jī),利用競爭對手的技術(shù)來創(chuàng)造營收,或者是放棄Windows手機(jī),取而代之的是蘋果自己的iOS技術(shù)。

  當(dāng)初谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之時(shí),摩托羅拉移動(dòng)事實(shí)上已毫無復(fù)蘇氣息。與之相反的是,諾基亞還沒有走到崩潰的邊緣。盡管諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普的復(fù)蘇計(jì)劃一直取得了一些成功,但批評人士卻一直聲稱為時(shí)已晚。

  目前諾基亞最需要的就是資金,這一點(diǎn)通過該公司近期宣布取消紅利計(jì)劃就可以清楚地看出來。蘋果如果能夠向諾基亞注入資金,那么諾基亞將獲得急需的力量,從而幫助自身增加Lumia的市場份額。

  理由四:蘋果地圖

  蘋果地圖目前仍沒有得到市場的認(rèn)可,甚至還讓用戶陷入了一片混亂,這種狀況也讓蘋果陷入了多年來的最大窘境之中,而且也迫使蘋果不得不在自己的iOS平臺(tái)上采納了谷歌地圖應(yīng)用。

  事實(shí)上,諾基亞的確擁有自己的一些最優(yōu)秀的地圖應(yīng)用,特別是該公司在2007年收購了Navteq公司之后。從某種程度上而言,谷歌、黑莓、微軟、亞馬遜和三星都依賴Navteq的技術(shù)。對諾基亞而言,收購Navteq公司是一個(gè)非常明智的舉措,就如同谷歌在2011年收購旅游搜索引擎ITA一樣,這些交易都讓競爭對手在相應(yīng)的領(lǐng)域而被買家牢牢的控制。

  諾基亞支付了80億美元來收購Navteq,毫無疑問,除了這一技術(shù)之外,再加上諾基亞的其它資產(chǎn),對蘋果而言,以150億美元到200億美元的價(jià)格收購諾基亞,肯定是一筆非常便宜的交易。



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