諾基亞VS魅族：不同處境下迥異的創(chuàng)新邏輯

　　蘋果通過工業(yè)設(shè)計和交互系統(tǒng)的創(chuàng)新顛覆了手機業(yè)界，并至今傲立潮頭。但事實證明，那只是一條適合蘋果的道路，諾基亞走不了，三星走不了，國產(chǎn)品牌們也走不了，背后是各自不同的立場、處境、規(guī)模，以及時機上的差異。在iPhone5行貨上市之前，最受關(guān)注的不是三星，也不是小米，而是諾基亞和魅族。盡管他們被關(guān)注的原因都是“創(chuàng)新”，卻又是兩條完全不同的路數(shù)。

　　站在“水汪汪”的水立方場館面前，看著碩大的“MX2”字樣，有一種“錯亂”的感覺。筆者印象中，一般這種大手筆的發(fā)布會都出于三星，又或者早兩年的諾基亞。但這次的主角卻是珠海魅族科技，一個低調(diào)得不能再低調(diào)，風(fēng)格另類得不能再另類的手機品牌。

　　看上去，向來低調(diào)的魅族科技做了件一反常態(tài)的事情，但又必須這么做。

　　魅族副總裁莫翠天告訴筆者，在售產(chǎn)品MX目前累計銷量已逾100萬臺，老實說這超出了筆者的想象。這家無融資、完全自產(chǎn)自銷的企業(yè)和目前大多數(shù)手機企業(yè)的運營模式相左。但隨著智能手機市場整體擴展，魅族的量也在上漲，100多萬臺的銷量將其逼到了一個較為尷尬的局面———不能再小打小鬧了，下一步必須上規(guī)模，而提升知名度最好的方法便是“燒錢”，例如先來個排場十足的發(fā)布會。

　　作為不同于國際品牌和傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌的“另類”手機企業(yè)，魅族以MP3起家，主打設(shè)計和體驗。用“另類”來形容魅族，源于坊間對其董事長黃章的描述。這位1個月里29天足不出戶、僅1天外出理發(fā)的魅族掌門人近來是各類報刊雜志上的常客。但有意思的是，由于太過神秘，神秘到連張近照都沒有，不少報道只能以畫像形式來勾勒這位“神秘人”的輪廓，報道中更沒有任何一個字直接出自黃章本人之口。

　　這種對“極致”近乎偏執(zhí)的追求體現(xiàn)在很多方面，例如新品MX2采用與三星最新旗艦產(chǎn)品Galaxy Note II同款的四核1.6GHz處理器、最窄的邊框設(shè)計，最高的國產(chǎn)手機定價，再加上最神秘的老板，最“反常”的發(fā)布會，充分體現(xiàn)出魅族式的創(chuàng)新邏輯———“最字訣”。

　　魅族是攻擂的典型，其創(chuàng)新邏輯處處透著攻擊性。再來看諾基亞，典型的老牌手機商，業(yè)務(wù)卻在走下坡路。此時不顧一切地進攻，并非上策。于是，我們看到了另一套創(chuàng)新邏輯。

　　近年來，諾基亞的戰(zhàn)略始終集中在Windows Phone上，但至今未看到顯著的成效。相反，近日，諾基亞發(fā)布的兩款折合人民幣價格在400元左右的功能機———206和Asha205，反倒成為了關(guān)注的焦點。其中，Asha205是一部全鍵盤機，最長待機時間為37天。而206則更顯夸張，就像是一款10年前的產(chǎn)品，搭配字母數(shù)碼小鍵盤，最長待機時間卻能達(dá)到47天。

　　兩款手機公布后，坊間的意見迅速分割為兩派，反對者認(rèn)為諾基亞想和中國企業(yè)搶奪低端機市場，必然死路一條。但更多人持肯定意見，認(rèn)為這是“返璞歸真”的做法，諾基亞向來以安全、可靠著稱，此次的產(chǎn)品就像是為老款的諾基亞功能機加上了旗艦級Lumia系列的多彩造型，兼顧時尚和實用。而無論結(jié)果如何，這樣的議論已然讓這兩款低端機賺足了眼球。換個角度，也正因為WP機型長時間不溫不火，諾基亞業(yè)績又持續(xù)低迷，這樣的處境反而讓兩款“挺身而出”的功能機擔(dān)起了創(chuàng)新的重任。