IT廠商在智能TV上沒有革命性突破

　　微軟、谷歌、蘋果、聯(lián)想等IT廠商紛紛向智能電視領(lǐng)域延伸，由于智能電視基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用屬性，決定了IT巨頭們在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用開發(fā)上占有優(yōu)勢，但中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視發(fā)展早期的技術(shù)探索和模式嘗試，也奠定了其在市場上不可撼動的地位。兩強相遇，誰能更勝一籌?康佳集團(tuán)總裁助理劉鳳喜告訴記者說，就目前對智能電視的理解，還看不出IT廠商對這一產(chǎn)品有哪些革命性的突破。

　　須從家庭角度理解彩電

　　傳統(tǒng)彩電廠商對彩電產(chǎn)品以及家庭消費者的理解擁有優(yōu)勢。

　　劉鳳喜說，IT廠商進(jìn)入彩電行業(yè)不是什么新聞，因為彩電產(chǎn)品本身已經(jīng)IT化了，谷歌、聯(lián)想、蘋果等推出智能電視是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，微軟早在1999年就曾推出“維納斯”計劃，想進(jìn)軍彩電領(lǐng)域，但最后失敗了。電視屬于家庭產(chǎn)品，屬于消費電子產(chǎn)品，與純粹的IT產(chǎn)品有很大不同。

　　“傳統(tǒng)彩電廠商對彩電產(chǎn)品以及家庭消費者的理解擁有優(yōu)勢，因為我們一直是從家庭的角度來理解彩電的。蘋果TV本質(zhì)上是依賴互聯(lián)網(wǎng)來提供內(nèi)容，而中國情況不同，因為還沒有實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。從當(dāng)前我們對智能電視的理解，還看不出IT廠商對這一產(chǎn)品有哪些革命性的變化，傳統(tǒng)家電廠商在智能電視技術(shù)上與IT廠商至少處于同一起跑線上。”劉鳳喜說。

　　另外，他認(rèn)為，在中國市場IT廠商沒有彩電產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)，因為彩電產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)與IT產(chǎn)品截然不同。如果IT廠商想進(jìn)入彩電市場來，首先要拓展銷售渠道。

　　彩電技術(shù)自身有演進(jìn)規(guī)律

　　電視機整合的內(nèi)容越來越多，應(yīng)用軟件和相關(guān)增值服務(wù)更加豐富。

　　日前，康佳集團(tuán)發(fā)布了以“同步”為功能訴求的同步云電視，借助同步云電視在應(yīng)用軟件、操控技術(shù)、內(nèi)容平臺等方面與世界同步。據(jù)了解，康佳同步云電視實現(xiàn)了產(chǎn)品硬件與軟件技術(shù)的同步，建設(shè)技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、內(nèi)容提供三方面合作實現(xiàn)跨界同步分享。但業(yè)內(nèi)有一種聲音，彩電技術(shù)在跑，而廣電運營只是在“爬”。

　　然而，劉鳳喜認(rèn)為，硬、軟件技術(shù)在彩電產(chǎn)品上有自己的演進(jìn)規(guī)律。從顯示技術(shù)發(fā)展來看，從標(biāo)清、高清、全高清到現(xiàn)在的4K等，清晰度越來越高;從計算能力提升來看，彩電已與IT產(chǎn)品一致化了，這是電視智能化發(fā)展的客觀要求，GPU和CPU同步發(fā)展;從內(nèi)容與硬件融合的角度看，電視機整合的內(nèi)容越來越多，應(yīng)用軟件和相關(guān)增值服務(wù)更加豐富。但從中國實際情況來看，隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，終端技術(shù)的發(fā)展肯定會拉動網(wǎng)絡(luò)運營的發(fā)展，只是時間問題。

　　劉鳳喜看好大尺寸OELD電視的市場前景，但又說對OLED電視的預(yù)測越來越不好捉摸，因為OLED發(fā)展實在太快。

　　“從技術(shù)上看，OLED確實挺好，更薄，畫質(zhì)更好，但價格很難讓消費者接受。未來OLED的發(fā)展還取決于廠商對于液晶和OLED兩者的平衡。如果他們在OLED上賺的錢能彌補在液晶面板停產(chǎn)上的損失，或者不能徹底改變當(dāng)前液晶面板虧損狀態(tài)，則他們會加快推進(jìn)OLED，反之亦然。”劉鳳喜說。

　　他認(rèn)為，OLED對液晶來說是破壞性創(chuàng)新，全產(chǎn)業(yè)鏈會重新調(diào)整，各個利益方將會分享這塊蛋糕?？导炎鳛檎麢C廠商，如果覺得OLED技術(shù)成熟了，會第一時間導(dǎo)入，目前正在進(jìn)行OLED技術(shù)預(yù)演，暫還沒有產(chǎn)品層次的規(guī)劃。

　　康佳不會盲目追求規(guī)模

　　規(guī)模擴大須建立在可持續(xù)基礎(chǔ)之上，不會為了規(guī)模而犧牲毛利率。

　　針對康佳集團(tuán)銷售規(guī)模還不是太大的現(xiàn)狀，劉鳳喜認(rèn)為，同行通過國際化做大了規(guī)模，這只能說明康佳與他們的路徑選擇是不同的，各有各的歷史因素。

　　“當(dāng)前康佳的凈資產(chǎn)是40億元，如果學(xué)習(xí)同行可能會在一年就虧完了。國際化是很好的選擇，但風(fēng)險高，代價大，康佳選擇了相對穩(wěn)健的道路，不冒進(jìn)?？导褧鸩綌U大規(guī)模，但規(guī)模擴大須建立在可持續(xù)基礎(chǔ)之上，即有利潤前提下的規(guī)模，不會為了規(guī)模而犧牲毛利率。他說。

　　一般而言，企業(yè)沒有規(guī)模就不可能有太多研發(fā)投入，但劉鳳喜認(rèn)為，“對中國家電企業(yè)來說，沒有進(jìn)入前端領(lǐng)域的企業(yè)在研發(fā)上就不會花太多錢，也花不出去。美國、日本、韓國等國家的企業(yè)每年研發(fā)投入10億～20億美元，只有小部分是支持當(dāng)前銷售的，即所謂的產(chǎn)品研發(fā)。中國家電企業(yè)的毛利率只有達(dá)到50%以上時，才會著眼于未來5～10年的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。”劉鳳喜說。

　　不過，為獲得更大研發(fā)投入后盾，康佳正在積極拓展業(yè)務(wù)，嘗試做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。據(jù)了解，康佳已經(jīng)在上海投資建立LED芯片工廠映瑞光電，在深圳建立了LED封裝廠瑞豐光電。“實際上，康佳在LED上的布局，不僅僅是從彩電背光源的角度去布局的，今后還會把LED作為單獨事業(yè)，沿著其產(chǎn)業(yè)鏈向深層次延伸。”劉鳳喜說。