惠普始亂終棄 硬件廠商神話終結(jié)

　　這一切發(fā)生得太快。

　　當(dāng)人們還沒從Google收購摩托羅拉的重磅消息中回過神來，惠普又甩出了大手筆。

　　8月19日凌晨，惠普首席執(zhí)行官Leo Apotheker宣布，公司將在今年四季度前殺死WebOS硬件，一股腦兒包括手機(jī)和平板電腦。他說：“我們做出了一個艱難而必要的決定。”而首席財(cái)務(wù)官Cathy Lesjak更無情，僅以一句話就總結(jié)了自家平板電腦的歷史：“很明顯，(TouchPad)價(jià)格平易近人也不能創(chuàng)造需求，繼續(xù)收購WebOS硬件的風(fēng)險(xiǎn)將遠(yuǎn)大于可能帶來的利潤。”

　　這簡直太悲慘了。TouchPad只存活了49天，比微軟去年發(fā)布的可憐的智能手機(jī)Kin多活了一天，但比爾·蓋茨認(rèn)為這是明智之舉。記者找到了他在Google+的發(fā)言——自Google+推出后，他就一直在此勤奮發(fā)言——蓋茨不無感慨地贊揚(yáng)惠普CEO：“這是來自一個CEO驚人誠實(shí)的聲明。”

　　多像軟件巨頭對硬件巨無霸的一次諄諄教誨!蓋茨就差把手指戳到這個全球最大電腦商老朋友的鼻尖上了。事實(shí)上，早在上周末，當(dāng)時年83歲的摩托羅拉向Google出售移動部門，就有人悲嘆：別了，曾經(jīng)偉大的摩托羅拉工程師文化;別了，曾充滿理想主義的人類工業(yè)時代。五天后，惠普又給了工業(yè)文明一記響亮的巴掌。

　　這巴掌再次證明科技權(quán)杖已發(fā)生轉(zhuǎn)移：在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中，硬件廠商將徹底被邊緣化。但這一切也發(fā)生得太快點(diǎn)了吧，有些人還在做夢呢!15個月前，當(dāng)惠普以約12億美元現(xiàn)金收購智能手機(jī)開山鼻祖Palm，包括硅谷在內(nèi)的全世界人都在幻想：這個長期霸占硅谷年銷售業(yè)績第一名的巨無霸能否給蘋果的iPad一次真正意義上的挑戰(zhàn);至少，在智能移動終端市場激發(fā)點(diǎn)新的想象力吧。

　　這下可好了，它宣布全身而退，就像一個突然改變主意的小孩，又像是動作敏捷的成人游戲。至于WebOS 軟件資產(chǎn)，惠普高層說：他們可能在未來五年做有意義的投資?？紤]到他們同時表示正計(jì)劃以100多億美元收購英國知名軟件公司Autonomy和分離PC業(yè)務(wù)的可能性，有些人認(rèn)為：惠普的系列動作，頗值得玩味。

　　始亂終棄

　　說惠普始亂終棄并不過分。

　　Palm這個“遺老”的歷史性出局，曾被美國IT界視為一個標(biāo)志性事件?；萜諏λ氖召彴l(fā)生在2010年5月，這不僅標(biāo)志著美國混亂的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)進(jìn)一步升級到群魔亂舞的階段;而且，部分對Palm還有情感延續(xù)的老硅谷人希望惠普能讓它東山再起。至少，Palm WebOS是一個很好的操作系統(tǒng)，而Palm Pre之后的系列手機(jī)也十分優(yōu)秀，它只是在對歷史機(jī)遇的把握上，不夠有判斷力甚至過于后知后覺而已。

　　而惠普對Palm，無論是戰(zhàn)略目的還是整合方式上，都顯得相當(dāng)清晰：

　　惠普很清楚，要在平板電腦市場分羹，就必須增加與iPad的競爭力。Palm的技術(shù)基于ARM，與iPad一模一樣，這是手機(jī)應(yīng)用處理器架構(gòu)新崛起的霸主，惠普TouchPad這一選擇也曾讓美國人為英特爾驚呼——英特爾希冀于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的ATOM CPU展示未來，但全球最大電腦商卻做出了一個類似分水嶺的選擇。

　　除發(fā)布TouchPad外，惠普還曾推出兩款基于WebOS的智能手機(jī)：HP veer和HP Pre3。今年5月，惠普高管在法國戛納高叫：TouchPad將做到全球第一。之后的兩個月，是他們對這款產(chǎn)品狂想曲般的升級計(jì)劃。8月初，TouchPad價(jià)格在一陣自由落體運(yùn)動后跌在100美金。8月19日，惠普徹底和過去說拜拜。

　　一切都以脫韁的速度進(jìn)行。

　　或許，惠普應(yīng)感謝Google加速了他們的痛苦決裂。而導(dǎo)致決裂的原因，實(shí)在是競爭對手太強(qiáng)：無論是不可一世的iPad，還是迅速崛起的Android生態(tài)圈，遲到的TouchiPad都有點(diǎn)像慌亂的嬰兒。

　　尤其要考慮到的是：智能終端是軟、硬件的直面交戰(zhàn)，它是由開發(fā)者、第三方應(yīng)用程序以及用戶基礎(chǔ)相互利滾利的雪球，而WebOS過去應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展遲緩。

　　正如蓋茨對惠普CEO頻頻點(diǎn)頭的那段話， Leo本人也認(rèn)為：“消費(fèi)者正在改變他們PC的使用習(xí)慣。” 他說：“惠普平板電腦的努力是真實(shí)的，但銷售不符合我們的預(yù)期。在個人設(shè)備市場不斷增加的變化速度使競爭格局越來越復(fù)雜，尤其是圍繞個人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。”他還重復(fù)強(qiáng)調(diào)：“惠普平板電腦的努力是真實(shí)的。”

　　但TouchiPad的失利，只是冰山一角。

　　就像惠普曾試圖一石二鳥地利用TouchiPad刺激其PC業(yè)務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，PC病人雖未死卻可能必須立刻移居療養(yǎng)院，隱藏在冰山之下的，是整個硬件廠商必須面對的歷史性抉擇——根據(jù)惠普同日發(fā)布的最新財(cái)報(bào)：這已是惠普PC業(yè)務(wù)所在部門個人系統(tǒng)部(PSG,Personal System Group)連續(xù)第三個營收同比下降。