十億美元模擬IC企業(yè)何時在中國誕生？

　　過去幾十年中，歐美市場培育出多家大型模擬IC企業(yè)。在中國市場，經(jīng)歷了過去10年的發(fā)展，一些創(chuàng)建于中國本地或?qū)⒅饕\營放在中國的模擬IC企業(yè)年銷售額已超過1億美元。在未來五六年后，中國市場是否能培育起中等規(guī)模模擬 IC企業(yè)?中國配套支撐環(huán)境能否滿足IC設(shè)計業(yè)發(fā)展需求?IC設(shè)計企業(yè)自身又要做哪些轉(zhuǎn)變?9版到11版專題將予以解析。

　　毛偉和易坤為這一時刻已經(jīng)等待了大約1年的時間。作為2006年碩士畢業(yè)后加入MPS成都公司的模擬IC工程師，他們主持設(shè)計的一款為英特爾CPU供電的多相DC-DC控制器一次流片成功，且各項指標都不輸于其他老牌美國模擬 IC競爭對手。

　　MPS是一家1997年創(chuàng)立于美國硅谷的模擬IC設(shè)計公司。當時，半導(dǎo)體業(yè)界還沒有專門用于電源管理的工藝技術(shù)，為此，MPS公司的創(chuàng)始人邢正人開發(fā)了這種工藝技術(shù)，它使電源管理芯片的速度更高、面積更小。與當時業(yè)內(nèi)一個同類產(chǎn)品相比，MPS產(chǎn)品是其速度的6倍，面積卻是該產(chǎn)品的1/6。在硅的世界里，這就意味著可以比其他公司提供性價比更高的芯片。也因此，MPS的產(chǎn)品迅速在CCFL背光應(yīng)用等市場占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。自2001年之后，MPS一直保持高速增長，被德勤會計師事務(wù)所評為全美成長最快公司之一。

　　轉(zhuǎn)向中國

　　就在公司快速發(fā)展的過程中，邢正人將目光轉(zhuǎn)向中國，并與他的團隊一起規(guī)劃在中國的投資發(fā)展。自2005年以來，MPS逐步在中國的成都、杭州等地建立涵蓋模擬芯片設(shè)計、測試、應(yīng)用方案設(shè)計在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié);同時，他們將芯片生產(chǎn)外包給中國的晶圓代工企業(yè)，并把封裝合作伙伴引入中國。這樣，MPS在中國建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系和運營體系。

　　很多跨國半導(dǎo)體公司投資中國，其中相當大的原因是為了降低生產(chǎn)成本并實現(xiàn)快速的中國市場產(chǎn)品供應(yīng)，但MPS的著眼點并不在此。“我看到，在未來5年到10年中，模擬/電源IC市場會發(fā)生一些根本的變化。”邢正人說。他認為，雖然今天的模擬市場多由美國公司掌控，大約90%的營業(yè)額由這些公司創(chuàng)造出來。但未來亞洲特別是中國市場將扮演越來越重要的角色。同時，他看到美國半導(dǎo)體公司的優(yōu)勢正在逐步消退，優(yōu)秀人才因“金融泡沫”而流失，行業(yè)企業(yè)很難雇用到足夠的優(yōu)秀工程師來滿足后續(xù)發(fā)展的要求。“正因為這些根本性的變化，雖然中國內(nèi)地市場還沒有大規(guī)模增長，而且，目前也沒有給MPS帶來最大的收益(MPS只有10%的營業(yè)額來自中國內(nèi)地市場)，但MPS也要因應(yīng)這些變化而改變。”邢正人說。正是基于這樣的思考，MPS才堅定地展開了在中國的布局。毛偉、易坤等人就是公司在中國招收并培養(yǎng)起來的第一批模擬IC設(shè)計工程師。在MPS成都，與毛偉同批進入公司的還有王銳和楊志江。他們進入公司后不久就被送往美國，由MPS富有10多年模擬IC設(shè)計經(jīng)驗的資深設(shè)計師帶領(lǐng)，在實際的設(shè)計項目中學(xué)習模擬IC的設(shè)計經(jīng)驗?；貒螅诙潭?年多的時間中，這些年輕工程師先后完成了多個產(chǎn)品的設(shè)計。目前，在MPS成都像他們一樣大學(xué)畢業(yè)后由公司一步步培養(yǎng)起來的年輕中國模擬IC設(shè)計工程師已經(jīng)有幾十人，他們設(shè)計的產(chǎn)品從簡單的LDO發(fā)展到這兩年的700VAC-DC、600V到700V的半橋驅(qū)動等多個大類幾十種產(chǎn)品。

　　跟其他歐美模擬半導(dǎo)體公司相比，MPS的規(guī)模還屬于比較小的，但其近些年在中國的發(fā)展卻是最快的，目前它已成為在中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的模擬芯片公司。“我們在中國的員工已超過500人，正向600人靠近。”這些年一直負責MPS中國布局和運營的高級副總裁肖德明說，“2005年我們在中國建立起人才培養(yǎng)機制，給公司帶來了回報?，F(xiàn)在中國的人才成長得很快，使我們在新產(chǎn)品推出的速度上已經(jīng)達到了七八億美元公司才有的速度。”這樣，五六年后，當中國市場真正實現(xiàn)規(guī)模增長時，已經(jīng)完成了中國布局的MPS將會有更多的優(yōu)勢。

　　新的臺階

　　在將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國市場緊密相連的同時，MPS的管理團隊也在朝著更高的發(fā)展目標邁進，那就是如何把公司從現(xiàn)在年銷售額2億美元的企業(yè)打造成年銷售額10億美元的中型IC公司。為此，公司從去年下半年開始著手建立與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并規(guī)劃工藝和產(chǎn)品平臺的擴充。

　　邢正人把基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)稱為搭建金字塔的塔基。雖然未來公司大規(guī)模的增長不排除收購的可能性，但MPS管理團隊還是希望這種增長主要依靠公司自身的發(fā)展。而這個塔基就是支撐公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　目前，公司各部門都在進行組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。以銷售部門為例，MauriceSciammas先生是MPS主管市場營銷的高級副總裁，從2009年下半年開始，他就著手針對不同的細分市場建立不同的銷售團隊。 “一個人不可能實現(xiàn)10億美元的銷售額。”他說，“你需要一個組織架構(gòu)來實現(xiàn)這一銷售目標。”在架構(gòu)建立的同時，對人才的培訓(xùn)也變得迫切。為此，Maurice和他的團隊需要經(jīng)常往來于各地，教授員工如何傾聽客戶的要求，讀懂客戶要求背后真正的需求。而MPS負責技術(shù)市場的高級副總裁 EricYang博士正針對細分市場創(chuàng)建不同的產(chǎn)品平臺。“過去產(chǎn)品平臺并沒有特別地細分，現(xiàn)在要針對電視、機頂盒、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通信等10多個細分市場建立不同的產(chǎn)品平臺。”他介紹說。