深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁采訪專題

　　美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，從而由偶然向必然的導(dǎo)致了全球相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。泡沫繁榮之后的衰退由經(jīng)濟(jì)層面轉(zhuǎn)向更為嚴(yán)重的信心危機(jī)。人們的恐慌心理導(dǎo)致了消費(fèi)需求的直接下降，從日常生活到工業(yè)原料等全行業(yè)蔓延。往常的圣誕新年的興奮刺激的消費(fèi)變成了理性的選擇，從而使我們大量出口的玩具、禮品、服裝等產(chǎn)業(yè)大受影響。工業(yè)原料即使不斷減產(chǎn)也抑制不了下降的趨勢(shì)，最近原油產(chǎn)國的協(xié)議減產(chǎn)也避免不了價(jià)格下滑的空間。電子制造業(yè)也不可避免的卷入其中，雖然說原材料價(jià)格的下滑是成本的利好，不過信心危機(jī)導(dǎo)致的需求下滑掩蓋了很多利好的因素。當(dāng)然出口型企業(yè)的危機(jī)遠(yuǎn)大過內(nèi)銷企業(yè)。

　　中國處在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大洋中顯示了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，并以積極拉動(dòng)內(nèi)需、加大投入、寬松政策應(yīng)對(duì)危機(jī)。我們中國的企業(yè)特別是電子制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解風(fēng)險(xiǎn)?帶著這個(gè)問題，本著探討的態(tài)度，我們連接世界網(wǎng)特地以行業(yè)發(fā)展為己任采訪了部分電子制造企業(yè)，尤其是對(duì)深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁的采訪給大家提出了積極意義的回答，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。文章篇幅所限，我們連接世界網(wǎng)就做一些精彩的

　　摘要： 深圳亞力盛連接器公司主要從事電子制造業(yè)中重要的一環(huán)---連接器、接插件、線束產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些年經(jīng)歷了跳躍式的發(fā)展，以四年為例，產(chǎn)值分別從人民幣7000多萬到去年的4個(gè)多億，預(yù)計(jì)今年完成7個(gè)億。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的高成長(zhǎng)讓人驚嘆也讓我們急于知道答案。李總給出了一個(gè)很平凡的答案。 苦練內(nèi)功、危機(jī)意識(shí)、基本素質(zhì)培養(yǎng)。

　　苦練內(nèi)功----深圳亞力盛連接器有限公司創(chuàng)立于一九九五年，是一家專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)各類型連接器、接插件、線束的公司。從成立之處就深抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從進(jìn)料到出品和到服務(wù)做到一絲不茍，務(wù)求精益求精，自2002年起大力推行ISO9000、QS9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系。現(xiàn)在金融危機(jī)下，更加大了對(duì)品質(zhì)的控制，特別強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和庫存管理，現(xiàn)在已經(jīng)做到同類型廠家的庫存的1/3，從而具有更大的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。李總特別強(qiáng)調(diào)這樣才能獲得客戶的信任和保持長(zhǎng)期的合作，而不是國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)急功近利的做法，事實(shí)也如此，深圳亞力盛連接器有限公司在客戶的采購份額中不斷增加，即使客戶的市場(chǎng)總銷售下降，不過在客戶的相當(dāng)采購份額中還在加大。

　　其實(shí)現(xiàn)在的危機(jī)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的過程，產(chǎn)業(yè)洗牌的過程更體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，適者生存，劣者淘汰。這對(duì)于在經(jīng)濟(jì)繁榮當(dāng)中衍生的投機(jī)和浮躁的企業(yè)確實(shí)是一個(gè)警示。

　　危機(jī)意識(shí)-----深圳亞力盛連接器有限公司一直就把危機(jī)意思貫徹在經(jīng)營和生產(chǎn)之中，所以到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，也就習(xí)以為常了。沒什么大不了。日常的培訓(xùn)和管理已經(jīng)讓大家知道怎么去應(yīng)對(duì)。 基本素質(zhì)培養(yǎng)----深圳亞力盛連接器有限公司一直就注重員工基本素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工積極、自主的主人翁意識(shí)，而不是純粹依賴制度化的管理，愛廠如家，質(zhì)量問題、管理問題不互相推委，而是相互配合、協(xié)商解決。為此還成立了各種管理小組，并邀請(qǐng)一線員工參加，提高大家的參與意識(shí)。李總還舉例了一個(gè)小例子讓我甚為感嘆，教育員工平時(shí)就要勤儉節(jié)約，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄習(xí)慣，一來為將來打算，二來應(yīng)急時(shí)用。我們也理解了李總為什么現(xiàn)在能化危為機(jī)了。另外李總也談到了國民基本素質(zhì)培養(yǎng)問題，我們也深有同感，我們國家在基本素質(zhì)培養(yǎng)方面還是落后的，雖然國家也大講精神文明建設(shè)，但是很少落到實(shí)處。

　　就拿日本來說，這方面我們就落后人家至少30年，即使我們的經(jīng)濟(jì)上去了，這個(gè)問題也是遲早的問題，必須從小培養(yǎng)，這樣才有良好的社會(huì)風(fēng)氣和經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣，比如普遍的員工忠誠度、企業(yè)互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，重關(guān)系而不重質(zhì)量等。確實(shí)這是我們現(xiàn)代中國走向發(fā)展、走向文明的一個(gè)急需解決的問題，必須高度重視。我們看到李總在公司就開始做了，很好，大家都這樣我們中國就有更大的希望，電子制造業(yè)也會(huì)走向良性的發(fā)展道路。李總舉了一個(gè)在日本的小事讓我們感慨，在一次探訪日本鄉(xiāng)下朋友的過程中，路過寬闊的鄉(xiāng)下馬路，車少人少，正準(zhǔn)備橫穿馬路，一輛車過來本來它可以過的確突然剎車讓等車過的李總先過，身為中國人的李總有點(diǎn)鄂然，可是司機(jī)卻一直揮手致意他先過，李總過去了，很開心也很感慨。我們出國都經(jīng)常碰到這樣的例子，更不用說一般的禮貌了。當(dāng)然我們不是歧視中國人，我們自己也是中國人，只是希望我們可以做的更好。就像封建社會(huì)的日本經(jīng)過明知維新的西方文明，能很好的統(tǒng)一東方傳統(tǒng)禮教和西方先進(jìn)思想一樣。

　　現(xiàn)在國家積極拉動(dòng)內(nèi)需、加大投入、寬松政策應(yīng)對(duì)危機(jī)。我們也不應(yīng)該做等，還是做好功課，反思自己，彌補(bǔ)不足。推動(dòng)電子制造業(yè)的良性發(fā)展，并以更充分的準(zhǔn)備迎接新的經(jīng)濟(jì)繁榮周期到來，把握更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。