晶圓代工業(yè)務一年賠掉70億美元,英特爾挖角美光高管救火
英特爾已任命Naga Chandrasekaran博士為首席全球運營官、執(zhí)行副總裁兼英特爾晶圓代工制造和供應鏈組織總經理。他將負責英特爾的所有制造業(yè)務。Naga Chandrasekaran從美光公司加入英特爾,曾在美光公司負責開發(fā)工藝技術。
Naga Chandrasekaran將成為英特爾執(zhí)行領導團隊的一員,直接向首席執(zhí)行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger)匯報。Naga Chandrasekaran的任命將于8月12日開始,將監(jiān)督英特爾代工廠的全球制造業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃,包括晶圓廠分類制造、裝配測試制造、企業(yè)質量保證和供應鏈管理。從本質上講,他將負責英特爾的所有制造業(yè)務,包括為英特爾自己制造處理器和為英特爾客戶制造芯片。
英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格表示:“Naga Chandrasekaran是一位非常有成就的高管,他深厚的半導體制造和技術開發(fā)專業(yè)知識將為我們的團隊帶來巨大的幫助。隨著我們繼續(xù)構建全球彈性半導體供應鏈并創(chuàng)建全球首個面向人工智能(AI)時代的系統(tǒng)代工廠,Naga Chandrasekaran的領導將幫助我們加快進展并利用未來重大的長期增長機會?!?/span>
英特爾代工業(yè)務2023年慘賠70億美元之后,2024年第一季又賠掉25億美元。此次任命標志著英特爾代工廠制造組織在不到三個月內發(fā)生重大領導層變動,此前Kevin O'Buckley于今年5月中旬取代了Stuart Pann,負責英特爾代工服務部門。Kevin O'Buckley曾任職于格芯、Marvell(美滿電子)等。
Naga Chandrasekaran接替了Keyvan Esfarjani,后者在英特爾工作了近30年后即將退休。Keyvan Esfarjani是英特爾近30年來的核心人物,為公司的全球供應鏈彈性和制造做出了重大貢獻,曾擔任制程工程、產能和制造領域的各項主管職務,專業(yè)知識包括邏輯、存儲和芯片技術。他將在英特爾任職到年底,以確保Naga Chandrasekaran的順利過渡。
Naga Chandrasekaran在美光任職期間擁有20多年的經驗,擔任過多個高級領導職務。最近,他領導了與擴展存儲設備、先進封裝和新興技術解決方案相關的全球技術開發(fā)和工程工作。其綜合背景包括工藝和設備開發(fā)、設備技術和掩模技術。在英特爾,Naga Chandrasekaran將與其他英特爾代工廠關鍵領導人密切合作,包括Ann Kelleher、Kevin O'Buckley和Lorenzo Flores。
臺積電赴美設廠 英特爾搶人才
英特爾主推的AI加速器Gaudi 3,采用臺積電5nm制程打造,被視為其技術實力的重要展現(xiàn)。盡管目前仍要借助臺積電的代工,英特爾的追趕計劃已跨大腳步進行,市場傳出臺積電赴美建廠以來,英特爾隨即啟動「搶人才」計劃,大量招募臺積電的資深工程師,但英特爾下一代芯片命名Falcon Shore,還是會委托臺積電代工,雙方目前存在既競爭又合作的微妙關系。
加強與中國臺灣的上游企業(yè)合作,仍是英特爾現(xiàn)階段主要策略。法人指出,Gaudi 3由世芯-KY協(xié)助設計、臺積電5nm制造,英特爾通過優(yōu)化供應鏈,提升代工業(yè)務競爭力,臺積電已赴美國設廠,英特爾同步享受臺系供應鏈優(yōu)勢,與環(huán)球晶等赴美企業(yè)接洽。
值得注意的是,英特爾亦同步積極招募臺積電工程師,在自家代工部門里,搭建以臺積電人才為核心的技術梯隊,希望借此作法,徹底學習到臺積電的管理和技術能力,顯現(xiàn)沖刺的決心。
盡管如此,業(yè)界人士指出,英特爾Falcon Shore仍會由臺積電3nm搭配CoWoS打造,搶人才、拼轉型的作法,雖已起步還有待時間發(fā)酵。
另外,英特爾在先進封裝技術持續(xù)發(fā)力,采更先進玻璃材質基板、硅光子CPO技術,領先對手。來自供應鏈消息說,英特爾近期完成18A主要產品Clearwater Forest的流片(Tape-out),計劃推出性能更強的18A-P節(jié)點。
英特爾并在其半導體制造領域拓展AI技術,如機器學習、深度學習等,提高芯片制造的良率和質量,降低生產成本。
英特爾指出,增加最新AI運算技術的可用性,是企業(yè)利用生成式AI實現(xiàn)關鍵業(yè)務成果時面臨的挑戰(zhàn)。以奧運為例,奧委會與英特爾合作開發(fā)了一款AI聊天機器人─Athlete 365,通過搭載Gaudi加速器和Xeon處理器的開放式AI系統(tǒng),能回應運動員的問題并進行互動。
借助生成式AI應用整合,盡管過去錯失某些機遇,但也為英特爾帶來新的機會,既是轉型,也是重塑自身地位的關鍵。
來源:工商時報
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