PCB疊層設計不當,導致團隊名利俱損
本篇文章是我對過去工作中研發(fā)經歷的案例故事回憶記錄,希望通過這些案例故事啟發(fā)大家認識自己的工作,如何避免不必要的浪費,把那些浪費變成企業(yè)以及自己個人的財富,即變廢為寶,從而提高產品的質量、研發(fā)的效率、研發(fā)團隊的能力;促使大家更好地高效工作,快樂生活。
其實,在整個研發(fā)的過程活動中,每個環(huán)節(jié)都可能或多或少地存在案例故事,也即意味著存在浪費的可能,今天我就先談談在PCB布局設計時的疊層設計來分享。
案例故事
1. 【案例標題】
PCB疊層設計不當引發(fā)產品電磁兼容輻射RE超標
2. 【產品介紹】
大約2017年左右,公司路由器產品線為適應市場需求的要求,決定開發(fā)IP_PHONE產品。我們都知道,一般IP_PHONE產品都是采用塑膠外殼的,而且產品的成本競爭壓力會比較大,即PCB的疊層也是有相對的約束,故這樣的終端產品一般RE/CE/ESD都不容易通過,所以需要特別的考慮,設計的細節(jié)考究更要深入,唯有多花精力對設計的研究,才有可能保障設計成功。
3. 【問題描述】
當時這款產品的EMC測試過程中RE超標,需要進行整改,但無論如何改,都需要通過修改PCB板的設計才可以最終實現。
4. 【最終解決方案】
1)調整PCB板的厚度,從2.0mm板厚修改為1.6mm,保障信號與參考平面之間能夠有更好的回流和耦合;
2)去掉了電源平面,所有信號都可以參考GND平面,避免信號換層回流不連續(xù)的問題;
3)因整個電源的功耗相對小,故電源采用在信號層局部鋪銅和走線的方式進行設計。
5. 【產品回歸測試結果】
通過產品測試并滿足認證要求。
6. 【反思與總結】
同樣的團隊為何需要把事情做兩次才成功呢?
對于這個問題的思考,我的理解是,在不同的公司中,引發(fā)的原因必然有所不同,但無外乎兩個大緣由,一是技術層面的,一個是管理層面的。
從技術上講:
不了解PCB疊層設計的功能目的有哪些?不限于以下列舉出來的:
【備注】試問,在產品設計中一個團隊的人員有多少了解這樣的訴求框架?如果不了解的話,那么PCB疊層設計會被重視嗎?會被關注嗎?一定不會,最終一定就是某個功能部門獨立決策了PCB疊層設計的方案了,這樣的做法不出問題可能嗎?
從管理上講:
1) 有些公司的PCB疊層設計,完全是有硬件開發(fā)人和互連人員決定,導致忽視了周邊功能團隊的訴求;
2) 有些公司因為績效考核KPI的問題,互連開發(fā)團隊只考慮滿足結構、工藝、裝備訴求,而忽視了EMC和安規(guī)的訴求,這就是鐵路警察,各管一段啦。我曾就遇到過,請互連團隊把PCB疊層信息拿出來討論,但都被拒絕,讓我不要管,他們會設計好。其實,在臺灣企業(yè)工作的時候,PCB疊層設計時都必須進行一次討論的工作。
【備注】產品的成功是全體參與開發(fā)設計人員的責任,故面向產品成功的設計才是真正的研發(fā)設計,而不是某個領域的KPI最優(yōu)設計。
學以致用
電子行業(yè)的產品開發(fā)人員:
請審視以下自己所在公司的PCB板疊層,承載了哪些功能目的,書寫出來;并明確出來在PCB板疊層設計時需要考慮哪些具體的細節(jié),這就是學以致用的部分內容。因為不同公司,產品的不同,必然引發(fā)對PCB疊層的訴求不同。
1) 例如:機箱屏蔽性能極好的光口單板,PCB疊層對于EMC的設計來說挑戰(zhàn)性很小,因為信號完整性的要求考慮會更高,做好了信號完整性的部分,電磁兼容性問題也就相對少,故PCB疊層的承載功能目的的重要性就相對較弱。
2) 有些軍用產品的PCB疊層因成本不是大問題,一般不少產品采用的是GND-S-GND這樣的疊層方法,故疊層的設計對于EMC來說,也沒有太大的挑戰(zhàn)。正所謂,皇帝的女兒不愁嫁啦。因此,疊層的設計對于EMC來說,也不是問題。
3)但,對于采用塑膠外殼的消費類產品,PCB疊層的設計,承載著電磁兼容設計的絕大部分,甚至屏蔽要求。(如把信號線埋在內層設計,top/bot層僅僅放置元器件)這就需要具體產品具體分析。
因此,只有對自己負責的產品去梳理一次,您才能夠真正感知到疊層對于各個功能合作團隊的意義,在今后的設計中就會產生直覺反應。
假如沒有第二次改版,是否是可以申請一次成功的榮譽呢?研發(fā)項目費用低是不是可以有更多的獎金呢?所以,能力的成長,意味著研發(fā)成本的降低,意味著個人榮譽和收入的增長。
怎樣才能擁有這樣的識別和梳理能力呢?唯有學習,找公司內部的前輩咨詢學習,或跟行業(yè)的專家牛人學習。如:電巢就有體系化的PCB高速設計課程、電磁兼容課程等,都是快速提升能力的資源平臺。
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