Twitter保衛(wèi)戰(zhàn)打響：立刻啟動“毒丸計劃”，誓要跟馬斯克“拼死一戰(zhàn)”

Twitter變身“憤怒的小鳥”，朝馬斯克投去一顆“毒丸”。

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文｜Juny    編輯｜Vicky Xiao

世界首富馬斯克大臂一揮要用430億美元買下Twitter的事，相信大家都已經(jīng)聽說了。但誰都沒有想到的是，Twitter幾大股東對此并不買賬，今天更是出了一個狠招—毒丸計劃。事情到底是怎么樣？

在宣布收購計劃后，馬斯克在昨天的一場公開演講中表示，哥買Twitter絕不是為了賺錢，哥做此決定完全是為了Twitter的未來、為了人類文明的未來！

他甚至略帶“殺氣”地直接對Twitter股東們喊話道，“（如果投資者不買賬的話），理論上，我有錢可以把他們所有的股份都買斷?！?/span>

此外，他還表示，Plan A不行還有Plan B，反正“我不喜歡失敗”。給人整體感覺就是，此次馬斯克已經(jīng)霸道總裁上身——買Twitter這事哥已經(jīng)決定了，你們就別再做無謂掙扎了。

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雖然馬斯克此次來勢洶洶并且已經(jīng)兵臨城下，但Twitter這邊似乎卻并不想立馬繳械投降、就此委身于“馬家軍”。

就在今天上午，Twitter官方發(fā)布了一份聲明表示，Twitter董事會已一致通過了一項股東權(quán)益計劃，可在控股股東與公司董事會發(fā)生意見分歧時行使，確保其他所有股東實現(xiàn)價值，有效期至明年4月14日。該計劃又俗稱“毒丸計劃”。

那么，到底什么是“毒丸計劃”，Twitter采取該計劃的原因是什么，這又會對馬斯克的收購造成什么樣的影響呢？

｜大敵當(dāng)前，Twitter吞下一顆“毒丸”

“毒丸計劃”，其正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”，由美國著名的并購律師馬丁·利普頓于1982年發(fā)明，是一個在金融領(lǐng)域被廣泛使用的反惡意收購工具。

“毒丸計劃”的模式是：當(dāng)一個公司一旦遇到惡意收購，尤其是當(dāng)收購方占有的股份已經(jīng)達到10%- 20%的時候，公司為了保住自己的控股權(quán)，就會大量低價增發(fā)新股，讓其他股東有機會以低價買進新股，從而讓收購方手中的股份占比下降攤薄其股權(quán)，同時也增大了收購成本，從而讓收購方無法完成收購。

此次，Twitter“毒丸計劃”設(shè)定的觸發(fā)條件是股份占比15%，也就是說，在2023年4月14日以前，任何人的股份占比超過15%的話，“毒丸計劃”就會啟動。

Twitter此舉可以說是精準打擊了馬斯克此前揚言要從其他股東那買斷Twitter的想法，因為一旦馬斯克的持股比例超過15%，“毒丸”就會立刻發(fā)揮作用，進而阻止他的股權(quán)占比進一步擴大。

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簡單來說，“毒丸計劃”會大大增加馬斯克的收購流程和收購時間，同時讓他430億美元的報價根本不夠買下Twitter。

那么，為什么這種方式會稱為“毒丸計劃”呢？因為這幾乎是一個“傷敵一千自損八百”的反收購策略。毒丸計劃一旦實施，也會對公司控制權(quán)的結(jié)構(gòu)造成重大的影響，一方面原持股人手中的持股比例也將被動攤薄， 另一方面“股份平等”原則會被打破，從而造成其他股東的權(quán)益受損。

所以， 從Twitter此次快速通過“毒丸計劃”的決議來看，Twitter的其他股東們目前并不滿意馬斯克提出的收購條件，并決意要跟馬斯克斗爭到底。

實際上，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，“毒丸計劃”已經(jīng)成為了一個非常復(fù)雜、且用法多樣的反收購工具，各種“毒法”也是花樣百出，比如有內(nèi)翻式毒丸（flip-in）、外翻式毒丸（flip-over）、債務(wù)毒丸（poison debt）、投****毒丸（voting poison）等等。此次，Twitter還沒有透露其毒丸計劃的細節(jié)，表示將在即將提交給美國證券交易委員會的文件中會提供更多信息。

但不管是哪種“毒丸”，反正就是有毒就對了。無論是通過股本結(jié)構(gòu)重組來降低收購方的持股比例和表決權(quán)，還是在公司發(fā)債券的時候在協(xié)議上規(guī)定種種對己不利條款，毒丸計劃就是一個理念，我把自己搞殘沒關(guān)系，就是不要你來搞我。

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｜Twitter的“毒丸計劃”行得通嗎？

“毒丸計劃”的實施雖然給馬斯克的收購增高了門檻，但也并不代表馬斯克買不了Twitter，或者Twitter就不可能被其他人收購。

請注意，“毒丸計劃”針對的是防范未經(jīng)請求的惡意收購行為，并不為了拒絕任何收購。像馬斯克此次不提前打好招呼寫封信過去就說要買，并且還到處說自己志在必得的這種情況，Twitter自然是不樂意的。做買賣嘛，連個討價還價的機會都不給我，還各種“威脅”要買其他人的股份來逼迫我就范，這口氣誰能咽下呢。

而事實上，“毒丸計劃”也通常也為進一步談判爭取了時間并且打開了大門。這就相當(dāng)于Twitter其他股東們把炸彈擺桌上了，給馬斯克說，你現(xiàn)在要給一個我們滿意的Offer呢這事就成了，不滿意了，咱就一起毀滅吧。

也就是說，如果馬斯克給出了更高報價、更好的表態(tài)對董事會來說是合理且可接受的，那么Twitter也可以立馬將“毒丸”連同與馬斯克的恩怨扔到一邊，雙方握手言和愉快成交。

據(jù)了解，目前董事會一大不滿意的地方就在于馬斯克給出的報價并不夠足以達到投資者的心理預(yù)期。盡管馬斯克提出的每股 54.20 美元的報價已經(jīng)比目前Twitter股價高出不少，但仍遠遠低于此前 Twitter所達到的 77.63 美元的最高收盤價。當(dāng)時，Twitter 的估值約為 620 億美元，而馬斯克此次只給出430億美元。

此外，Twitter 還在此次在聲明中還強調(diào)，“毒丸計劃”不會阻止其董事會以更高的價格“與各方接觸或接受收購提議”。所以，如果除了馬斯克之外，還有公司或個人愿意以更高的價格來收購Twitter的話，Twitter也是敞開懷抱愿意跟各方來談的。畢竟，從現(xiàn)在到明年4月14日，Twitter還有足夠的時間來考慮接不接Offer、接誰的Offer。

實際上，從歷史案例來看，“毒丸計劃”的實施常常都為被收購公司的股東爭取到了更多的利益。

比如，2003年甲骨文曾向其規(guī)模較小的競爭對手PeopleSoft 提出 51 億美元的收購意向，PeopleSoft為了對抗收購啟動了“毒丸計劃”，并且將“內(nèi)翻式毒丸”“債務(wù)毒丸”等多種“毒法”一口氣全部啟用了。兩家公司纏斗了近18月后，甲骨文最后以111億美元的價格買下了PeopleSoft，比最初的報價高出了2倍多。

但值得注意的是，“毒丸計劃”也不是一個萬全之策，它相當(dāng)于在刀尖上行走，稍有不慎也會反噬自己。在過去，“毒丸計劃“就經(jīng)常會導(dǎo)致訴訟，收購方或股東會指控公司董事會和管理團隊使用這種策略來保住他們的工作，從而損害更廣泛股東的最大利益。

｜“有毒”的Twitter，馬斯克還下得了口嗎？

不管怎么說，Twitter啟用“毒丸計劃“已成定局，接下來，就要看馬斯克收購Twitter的決心有多大了。雖然目前Twitter“毒丸計劃”的詳細執(zhí)行方案還沒有公開，但總體來看，現(xiàn)在擺在馬斯克面前的大致有以下幾條路。

方案一，和談。坐下來跟Twitter就收購方案心平氣和的再談一次，確定一個雙方都滿意的價格和條件。盡管之前馬斯克在信中表示其 430 億美元的出價是他對 Twitter 的最佳和最終報價，但從其他歷史案例來看，很多收購方之前也發(fā)表了類似的聲明但最終還是給出了更高的報價，而對于擁有 2650 億美元的世界首富來說，理論上他也有足夠的實力來提高他的報價。

但這一方案能否順利實施，一方面要看馬斯克是否愿意，另一方面也要看雙方能否在如何定位Twitter的未來發(fā)展上達成一致。

方案二，硬剛。通過法律手段對“毒丸計劃”對Twitter發(fā)起訴訟，或者發(fā)動“代理人之戰(zhàn)”來接管公司。就像前文中所提到的那樣，“毒丸計劃”是一步險招，它可能存在著違反股東權(quán)益的問題，馬斯克可以從中去抓取漏洞?；蛘呗?lián)合其他股東，通過股東投****來決定保留或解雇公司現(xiàn)任董事。

方案三，放棄。哥不買了，你們玩去吧。但不知道已經(jīng)放出“不喜歡失敗”狠話的馬斯克，會不會就因“毒丸計劃”而止步？

Twitter與馬斯克的世紀戰(zhàn)斗已然拉響，可以預(yù)見的是，這場戰(zhàn)斗并不會馬上落幕。

那么，究竟馬斯克最終能不能將Twitter這只“憤怒的小鳥”收入囊中呢？歡迎在評論區(qū)留下你的看法。

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