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工信部：十年內(nèi)核心器件國產(chǎn)化率需達(dá)70% 華為龍芯等獲贊

　　近日，工信部正式啟動2015年工業(yè)強(qiáng)基專項(xiàng)行動和2015年智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動。　　在對外發(fā)布的《2015年工業(yè)強(qiáng)基專項(xiàng)行動實(shí)施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實(shí)現(xiàn)70%的核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障，部分達(dá)到國際領(lǐng)先水平。　　在重點(diǎn)行動中，將加快推進(jìn)高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統(tǒng)、工業(yè)軟件、機(jī)器人等智能裝置的集成應(yīng)用，提升工業(yè)軟硬件產(chǎn)品的自主可控能力。這無疑為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)提供了巨大信心，國產(chǎn)化替代浪潮將越掀越高。　　對于工業(yè)強(qiáng)基行動，IT企業(yè)的作用和
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華為不滿Android Wear，或許只是剛剛開始

　　華為智能手表的上市，著實(shí)讓華為贏得了不少光彩，至少國內(nèi)外的相關(guān)報(bào)道多是溢美之詞。不過由于Android Wear的緣故，Huawei Watch無緣國內(nèi)市場，而在Android Wear的開放性上，華為官方也明確的表示了自己的不滿。目前智能手表在數(shù)量上并沒有爆發(fā)，Android Wear智能手表更是屈指可數(shù)，可無論是Huawei Watch還是早已成名的MOTO 360，以及LG的Watch Urbane，盡管三家在外觀上做了很多努力，但圓形的表盤仍舊無法避免同質(zhì)化的問題。　　 ?
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華為成2014年申請國際專利冠軍誰最難堪？

專利將成為中國手機(jī)行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。華為在研發(fā)上大量投入，每年三千多項(xiàng)專利的增長量，打造出華為眾多爆款機(jī)型。今后只有擁有眾多專利的企業(yè)才能得天下，華為無疑會占有重要一席。
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如此低調(diào)的任正非怎樣以領(lǐng)導(dǎo)力服人

　　在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實(shí)無華的宣教四個方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了概括，以期對企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升有所幫助。　　任正非是一個非常低調(diào)的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領(lǐng)導(dǎo)力依然能夠“引無數(shù)英雄競折腰”。　　有案例為證　　印尼M8項(xiàng)目是華為在海外的第一個融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，也是通信業(yè)界屈指
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華為全球擴(kuò)張版圖漸成：簡單贊助到專屬定制體育助其走向全球

　　即便是在全球最大的IT盛宴CeBit上，華為仍不忘在這一頂級平臺上推廣其與歐洲頂級球隊(duì)的合作。　　　　3月18日， 1990年世界杯冠軍獲得者、現(xiàn)沃爾夫斯堡助理教練皮埃爾-利特巴爾斯基和中國籍球員張稀哲空降華為展臺前，宣布華為將與德甲頂級球隊(duì)沃爾夫斯堡進(jìn)行技術(shù)合作，通過實(shí)施華為“敏捷場館”解決方案為大眾競技場提供WiFi接入服務(wù)，提升球迷的觀賽體驗(yàn)。　　熟悉華為海外戰(zhàn)略的人不難看出，這項(xiàng)可為超過8萬用戶同時提供WiFi接入，為觀戰(zhàn)球迷們提供高品質(zhì)
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解讀華為企業(yè)業(yè)務(wù)：團(tuán)隊(duì)4年擴(kuò)充30倍的發(fā)展史

　　華為，從一家民營企業(yè)發(fā)展到如今通訊業(yè)的領(lǐng)軍者，只用了30年的時間;華為企業(yè)BG，從2011年開始組建到現(xiàn)在，僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產(chǎn)品，但是你很難沒有享受到華為的服務(wù)。華為為何能用如此短的時間做到的? 　　2011年，華為初闖企業(yè)業(yè)務(wù)市場，那時華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國團(tuán)隊(duì)只有100多人，負(fù)責(zé)渠道管理的只有10幾個人，可是短短4年時間，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)市場團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部，2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發(fā)展部，華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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遠(yuǎn)程醫(yī)療興起華為如何作為？

　　在ICT這個圈子里，華為的牌子無疑是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。但在?dāng)醫(yī)院CIO們選擇時，面對華為他們或許會有遲疑，因?yàn)槿A為宣傳的案例更多的是國家電網(wǎng)、中石油，醫(yī)療案例相對要少，原因很簡單，太小了!但在日前召開的2015華為中國合作伙伴大會上，華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁胡忠華宣布，2015年醫(yī)療將成為華為重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，與公共安全、教育、金融互聯(lián)網(wǎng)、交通等9個核心行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展。　　“華為看中醫(yī)療不是頂著社會責(zé)任的帽子做表面文章，而且看中了醫(yī)療行業(yè)的廣闊空間。一方面醫(yī)療行業(yè)的ICT——
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華為攜手恩智浦半導(dǎo)體共同拓展工業(yè)4.0

　　華為技術(shù)公司與恩智浦半導(dǎo)體(NXP Semiconductors N.V.)在日前德國漢諾威 CeBIT 2015(漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會)會場舉行的工業(yè)4.0圓桌會議上決定攜手共同開拓工業(yè)4.0中國與全球市場，深入開展技術(shù)合作與聯(lián)合創(chuàng)新，打造開放、健壯與安全的工業(yè)4.0 ICT(信息和通信技術(shù))平臺。該項(xiàng)共同決定標(biāo)志著華為技術(shù)公司與恩智浦半導(dǎo)體合作的一個嶄新里程碑。　　工業(yè)4.0被認(rèn)為是繼蒸氣、電氣和信息化時代后，以“智能制造”為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，旨在通過充
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外國最熟悉聯(lián)想華為？

　　不管品牌如何響亮，在人們對品質(zhì)要求越來越高的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量因素正阻礙海外民眾購買中國品牌。
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華為顧問吳春波：學(xué)華為學(xué)什么為什么學(xué)不會？

　　吳春波老師說，學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅(jiān)守的一些東西。本文根據(jù)吳春波老師的授課，總結(jié)出了十余點(diǎn)學(xué)華為的要素，從經(jīng)營管理到企業(yè)文化，從治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學(xué)習(xí)，逐條反思。　　 ? 　　4月1日-3日，管理研討班十二期，吳春波將繼續(xù)擔(dān)任導(dǎo)師，分享華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系;剖析華為管理機(jī)制的創(chuàng)新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。　　一、我心目中的華為　
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華為成功進(jìn)軍世界市場原因解讀

　　在本屆漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會上，華為以“創(chuàng)新信息通訊，共建全聯(lián)接世界”為主題，強(qiáng)勢展出六大明星產(chǎn)品和七大解決方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等領(lǐng)域，提供一站式解決方案。同時，華為還將發(fā)布四大新品：eLTE寬帶集群、敏捷廣域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，幫助行業(yè)建設(shè)智慧城市、智能電網(wǎng)、全媒體和全渠道金融。　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)市場營銷與解決方案銷售部總裁何達(dá)炳告訴記者，華為在德國是本地化的全球公司。華為在德國1800多名員工，其中70%以上為本地員
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5G圈內(nèi)戰(zhàn)：華為、中興和愛立信等廠商的鏖戰(zhàn)

　　雖然要到2020年才會可能實(shí)現(xiàn)商用，但因?yàn)樘幱跇?biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn), 各大廠商、特別是各國政府和協(xié)會組織已經(jīng)或主動，或裹挾進(jìn)5G的圈地運(yùn)動。　　MWC2015巴展上，包括微軟、Facebook在內(nèi)的2400多位CEO到場，中國移動與日本NTT、韓國KT共同發(fā)布5G合作聯(lián)合聲明，第一個致力于開發(fā)和交付下一代5G移動網(wǎng)絡(luò)的全球性組織—5G世界聯(lián)盟(5G World Alliance，5GWA)宣告成立。即便現(xiàn)實(shí)是4G牌照爭奪才剛告一段落，5G卻正快速地從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入民眾視野。遺憾的是，關(guān)于5G
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華為不愿承認(rèn)狼性文化緣由：狼性文化帶有負(fù)面意義

　　2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，上榜的中國公司中，既有中國石化、中國石油、國家電網(wǎng)和工商銀行等大型國企，也有華為和聯(lián)想這樣的私營企業(yè)，總數(shù)多達(dá)100家，僅次于美國128家，并且和美國的數(shù)量差距在進(jìn)一步縮小。其中，國際化程度較高的華為和聯(lián)想，均取得了較大的進(jìn)步，華為由2013年的第315位升至第285位，聯(lián)想由2013年的第329位升至第286位。　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷不振的情況下，中國企業(yè)依然保持了較快的速度。然而，遺憾的是，中國企業(yè)一直沒能輸出自己的管理文化。不僅壟斷國企如此，民營企業(yè)也沒能擺
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NFV步入快速發(fā)展期華為搶灘部署NFV

　　今年年初，華為網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化開放實(shí)驗(yàn)室(NFV Open Lab)在西安落成并啟用。來自中國移動、德國電信、Linux Foundation、VMware、Red Hat和Canonical等全球領(lǐng)先運(yùn)營商和合作伙伴出席并見證了實(shí)驗(yàn)室的落成。該實(shí)驗(yàn)室致力于構(gòu)建多廠商的集成驗(yàn)證能力，與客戶、合作伙伴、行業(yè)組織進(jìn)行聯(lián)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并推動開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。華為此舉對于推動NFV技術(shù)的發(fā)展，完善和建立NFV開放產(chǎn)業(yè)鏈，加快NFV的商業(yè)進(jìn)程都具有重要的意義，將對未來NFV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。　　N
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任正非：華為要防范未來競爭者從低端崛起

　　我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會，要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場，不能聽得進(jìn)批評，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時代轉(zhuǎn)型的機(jī)會點(diǎn)發(fā)力! 　　一、在向高端市場進(jìn)軍的過程中，不要忽略低端市場　　我們在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，&
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細(xì) ]