華為文章進入華為技術(shù)社區(qū)

華為顧問吳春波：學華為學什么為什么學不會？

　　吳春波老師說，學華為的今天，不如學華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。本文根據(jù)吳春波老師的授課，總結(jié)出了十余點學華為的要素，從經(jīng)營管理到企業(yè)文化，從治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學習，逐條反思。　　 ? 　　4月1日-3日，管理研討班十二期，吳春波將繼續(xù)擔任導師，分享華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系;剖析華為管理機制的創(chuàng)新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。　　一、我心目中的華為　
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華為成功進軍世界市場原因解讀

　　在本屆漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會上，華為以“創(chuàng)新信息通訊，共建全聯(lián)接世界”為主題，強勢展出六大明星產(chǎn)品和七大解決方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等領(lǐng)域，提供一站式解決方案。同時，華為還將發(fā)布四大新品：eLTE寬帶集群、敏捷廣域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，幫助行業(yè)建設(shè)智慧城市、智能電網(wǎng)、全媒體和全渠道金融。　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)市場營銷與解決方案銷售部總裁何達炳告訴記者，華為在德國是本地化的全球公司。華為在德國1800多名員工，其中70%以上為本地員
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5G圈內(nèi)戰(zhàn)：華為、中興和愛立信等廠商的鏖戰(zhàn)

　　雖然要到2020年才會可能實現(xiàn)商用，但因為處于標準制定的關(guān)鍵節(jié)點, 各大廠商、特別是各國政府和協(xié)會組織已經(jīng)或主動，或裹挾進5G的圈地運動。　　MWC2015巴展上，包括微軟、Facebook在內(nèi)的2400多位CEO到場，中國移動與日本NTT、韓國KT共同發(fā)布5G合作聯(lián)合聲明，第一個致力于開發(fā)和交付下一代5G移動網(wǎng)絡(luò)的全球性組織—5G世界聯(lián)盟(5G World Alliance，5GWA)宣告成立。即便現(xiàn)實是4G牌照爭奪才剛告一段落，5G卻正快速地從實驗室進入民眾視野。遺憾的是，關(guān)于5G
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華為不愿承認狼性文化緣由：狼性文化帶有負面意義

　　2014年《財富》世界500強排行榜，上榜的中國公司中，既有中國石化、中國石油、國家電網(wǎng)和工商銀行等大型國企，也有華為和聯(lián)想這樣的私營企業(yè)，總數(shù)多達100家，僅次于美國128家，并且和美國的數(shù)量差距在進一步縮小。其中，國際化程度較高的華為和聯(lián)想，均取得了較大的進步，華為由2013年的第315位升至第285位，聯(lián)想由2013年的第329位升至第286位。　　在全球經(jīng)濟低迷不振的情況下，中國企業(yè)依然保持了較快的速度。然而，遺憾的是，中國企業(yè)一直沒能輸出自己的管理文化。不僅壟斷國企如此，民營企業(yè)也沒能擺
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NFV步入快速發(fā)展期華為搶灘部署NFV

　　今年年初，華為網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化開放實驗室(NFV Open Lab)在西安落成并啟用。來自中國移動、德國電信、Linux Foundation、VMware、Red Hat和Canonical等全球領(lǐng)先運營商和合作伙伴出席并見證了實驗室的落成。該實驗室致力于構(gòu)建多廠商的集成驗證能力，與客戶、合作伙伴、行業(yè)組織進行聯(lián)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并推動開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。華為此舉對于推動NFV技術(shù)的發(fā)展，完善和建立NFV開放產(chǎn)業(yè)鏈，加快NFV的商業(yè)進程都具有重要的意義，將對未來NFV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。　　N
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任正非：華為要防范未來競爭者從低端崛起

　　我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風破浪的機會，要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場，不能聽得進批評，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時代轉(zhuǎn)型的機會點發(fā)力! 　　一、在向高端市場進軍的過程中，不要忽略低端市場　　我們在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔心一點，&
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手機315，從手機投訴率看手機

　　在過去幾年中國經(jīng)歷了從功能機到智能機的更新?lián)Q代，在這換機潮中眾多的品牌重新崛起，尤其是過去的2014年是國產(chǎn)手機品牌突飛猛進的一年。老品牌的衰落，新品牌的崛起，人們?nèi)藗冊谶x購手機的時候有著更多的迷茫。至此一年一度的315國際消費者權(quán)益日之際，我們不妨從各個手機的投訴率角度來做一個分析。　　我們先看國家質(zhì)檢總局主管下的《中國質(zhì)量萬里行》的《中國質(zhì)量萬里行2014年投訴分析報告》。從報告中我們可以看到華為、小米、蘋果、三星四大品牌，成為過去一年投訴量過千的品牌手機。　　 ? 　
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華為全聯(lián)接：智能電網(wǎng)邁向工業(yè)4.0

　　智能電網(wǎng)是電網(wǎng)的智能化，其充分運用先進的ICT技術(shù)，構(gòu)建可靠、高速、雙向的通信管道，通過傳感和測量技術(shù)、設(shè)備及控制方法，最終實現(xiàn)可靠、安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)境友好和使用安全的電網(wǎng)。　　智能電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度，在政府的統(tǒng)一主導和支持下，集國家及相關(guān)企業(yè)的力量來進行推動。比如美國就將智能電網(wǎng)的發(fā)展作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，大力建設(shè)可安裝各種控制設(shè)備的新一代智能電網(wǎng);歐盟則計劃建設(shè)一個超級智能電網(wǎng)，將風能、太陽能等可再生能源融入歐洲電網(wǎng);而中國也將建設(shè)一個堅強智能電網(wǎng)，以滿足中國經(jīng)濟的
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愛立信和華為5G大戰(zhàn)在即：標準之爭是核心

　　或許你會覺得5G離我們還很遠，因為國內(nèi)的4G才剛剛開始不久。若從全球通信業(yè)技術(shù)發(fā)展周期來看，5G會比4G來的更快，因為像愛立信、華為這類全球數(shù)一數(shù)二的無線通信技術(shù)引領(lǐng)者，他們在5G的較量已悄然拉開。　　愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)近期在接受騰訊科技采訪時表示：“5G預計到2020年才可商用，但愛立信已經(jīng)在研發(fā)該技術(shù)，并與全球不同的5G研發(fā)組織合作，與客戶、學術(shù)界和其他設(shè)備商一起合作希望開發(fā)一個統(tǒng)一的5G標準?！? 　　對于華為而言，很少面對媒體的輪值CE
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中央警衛(wèi)局開始標配華為手機

信息安全問題，越來越受到國家的重視。然后，要徹底保障國家的信息安全，唯一的途徑就是發(fā)展自有技術(shù)，擺脫對國外的技術(shù)、產(chǎn)品以來。政府部門標配國產(chǎn)手機，體現(xiàn)了國產(chǎn)手機的技術(shù)已經(jīng)達到一定水準，可以與國外技術(shù)和產(chǎn)品一較高下。
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任正非談人資改革：金字塔基座要異化改變齊步走

　　華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。　　任正非說，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。　　第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。　　瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。　　我們之所以攻不進莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵沒有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
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華為崛起企業(yè)級市場：中國區(qū)2014新增收入超130億元

　　2014年華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭依舊強勁，中國區(qū)新增銷售收入超過130億元人民幣，同比增長達40%。　　“如今的企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)，跨越了百億收入的市場臺階，已成長為中國政企行業(yè)ICT市場的領(lǐng)導者，在成功的道路上樹立了關(guān)鍵里程碑。”華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁馬悅周四表示。　　2014年新增銷售收入130億　　按華為首席財務(wù)官孟晚舟此前披露的公司未經(jīng)審計的2014年經(jīng)營業(yè)績，華為全球銷售收入預計約為2870-2890億人民幣(C114注：按2014年12月31日匯率折算約為46
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聚焦2015華為中國合作伙伴大會：ICT技術(shù)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　3月12至13日，華為在中國西安曲江國際會展中心隆重舉辦“智匯陽光共襄新程超越夢想共鑄輝煌—2015華為中國合作伙伴大會”。　　會上，華為詳細介紹了2015年華為渠道戰(zhàn)略、解讀了最新的渠道政策，并再次強調(diào)將持續(xù)投入研發(fā)、以客戶為中心的理念以及持續(xù)以“大服務(wù)”為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值。來自全國8000多位合作伙伴和客戶親臨現(xiàn)場，與華為共話中國ICT藍圖、商討合作大計及轉(zhuǎn)型之路。　　　　2015華為中國合作伙
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華為榮耀6Plus拆解

　　在2014年的年底，即是榮耀品牌成立一周年之際，華為榮耀在北京正式發(fā)布了他們的年度旗艦，更是在亮相前用上了“2014收官之作，孤獨求敗”的說法。　　而eWisetech也在新年伊始，將它請入了實驗室，來研究一下—— 　　真機拿在手上時，第一感覺就是榮耀6的放大版。　　　　而若是拿著側(cè)面來看，幾乎和iPhone一模一樣。　　　　拆解前我們發(fā)現(xiàn)榮耀6Plus的金屬包邊其實并未到達底部，這主要是為了
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從蘋果新品發(fā)布看中國制造業(yè)達到新高度

　　蘋果公司近日發(fā)布了新產(chǎn)品蘋果Watch和新款MacBook。對此，新加坡《聯(lián)合早報》11日發(fā)表文章稱，這一次蘋果表的首發(fā)市場陣容包括了中國大陸，蘋果就是想趁勢讓果粉掏腰包買蘋果表?？梢钥隙ǖ氖牵O果表的大部分零件將由中國廠商供應(yīng)，中國制造業(yè)幾乎掌握了生產(chǎn)如此高精密零件的精髓，事實上，中國制造業(yè)已經(jīng)來到一個高度。　　文章摘編如下：　　蘋果表分三款，限量版從1萬美元起跳，最貴可達17000美元。在中國大陸的蘋果官網(wǎng)，限量版最高價達126800元(人民幣，下同)，著實讓筆者腦門發(fā)出“du
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細 ]