華為文章最新資訊

小米煩惱的2015年：告別饑餓營銷

一路高歌猛進(jìn)的小米在第五個(gè)年頭進(jìn)入到多事之秋。
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從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)出發(fā) 華為如何挑戰(zhàn)三星?

三星是華為不得不面對(duì)的對(duì)手，更是一個(gè)十分強(qiáng)勁的對(duì)手。華為到底該如何面對(duì)三星這樣一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手?
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華為即將發(fā)布在線SDN實(shí)驗(yàn)室服務(wù)：加速商用進(jìn)程

　　SDN距離規(guī)模商用還有多遠(yuǎn)?這不僅取決于技術(shù)的成熟，更取決于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟。　　近年來，SDN已經(jīng)從概念階段快速過渡到方案創(chuàng)新部署階段，獲得了全球絕大多數(shù)電信運(yùn)營商的認(rèn)可。然而，SDN的落地仍面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其想要真正發(fā)揮其“網(wǎng)絡(luò)同業(yè)務(wù)融合、網(wǎng)絡(luò)隨需而動(dòng)”的強(qiáng)大作用，離不開上層應(yīng)用的支持。　　針對(duì)于此，華為將專門面向上層應(yīng)用軟件開發(fā)商推出在線SDN實(shí)驗(yàn)室服務(wù)，讓全球開發(fā)者可以第一時(shí)間接觸到華為最新的SDN技術(shù)和接口，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)、試樣，以及開發(fā)、驗(yàn)證，從而釋放SDN
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中國手機(jī)掘金印度市場(chǎng)：是坑還是寶藏？

　　龐大的人口基數(shù)、超低的智能手機(jī)普及率、較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，印度的這些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓正為“中國智能機(jī)市場(chǎng)趨于飽和、增速放緩”而煩心的中國智能手機(jī)廠商們趨之若鶩。　　小米、聯(lián)想、華為、一加，乃至魅族、金立、OPPO都在想辦法開拓這個(gè)擁有無窮潛力的市場(chǎng)。　　然而，事情并非想象中那么簡單。在印度的智能機(jī)市場(chǎng)上，還存在著太多的變數(shù);對(duì)于中國手機(jī)廠商而言，印度究竟是坑還是寶藏? 　　龐大的第二個(gè)中國市場(chǎng)? 　　一直有人將印度市場(chǎng)稱為“第二個(gè)中國市場(chǎng)”。那么
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“華為女皇”孫亞芳

在知識(shí)背景下，沒有男女之分，只有自我努力和自我改變才能更好的體現(xiàn)人生價(jià)值，孫亞芳在華為一步一步提升不也正式說明了這樣一個(gè)道理嗎。
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外媒：華為成為智能手機(jī)行業(yè)的“新三星”

　　導(dǎo)語：美國科技博客The Verge今天撰文稱，華為已經(jīng)憑借出色的模仿能力和一流的技術(shù)實(shí)力，成為了智能手機(jī)市場(chǎng)的“新三星”(new Samsung)。　　以下為文章全文：　　三星在智能手機(jī)市場(chǎng)的迅速崛起源自Galaxy S的推出，那是2010年發(fā)布的一款A(yù)ndorid手機(jī)。它不僅擁有極高的配置，而且還高度模仿了iPhone。這種突破配置極限，逾越蘋果知識(shí)產(chǎn)權(quán)底線的做法，如今成為了華為的看家本領(lǐng)。但這家以電信設(shè)備著稱的中國科技巨頭并沒有把目光局限于蘋果，而是從所有手機(jī)廠商
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華為即將發(fā)布在線SDN實(shí)驗(yàn)室服務(wù)：加速商用進(jìn)程

　　SDN距離規(guī)模商用還有多遠(yuǎn)?這不僅取決于技術(shù)的成熟，更取決于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟。　　近年來，SDN已經(jīng)從概念階段快速過渡到方案創(chuàng)新部署階段，獲得了全球絕大多數(shù)電信運(yùn)營商的認(rèn)可。然而，SDN的落地仍面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其想要真正發(fā)揮其“網(wǎng)絡(luò)同業(yè)務(wù)融合、網(wǎng)絡(luò)隨需而動(dòng)”的強(qiáng)大作用，離不開上層應(yīng)用的支持。　　針對(duì)于此，華為將專門面向上層應(yīng)用軟件開發(fā)商推出在線SDN實(shí)驗(yàn)室服務(wù)，讓全球開發(fā)者可以第一時(shí)間接觸到華為最新的SDN技術(shù)和接口，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)、試樣，以及開發(fā)、驗(yàn)證，從而釋放SDN
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華為手機(jī)信心爆棚：海思將超越高通和MTK

　　華為在高端手機(jī)上信心爆棚，并且鐵了心要跟三星和蘋果死磕下去。　　一年前同樣是在德國發(fā)布的Mate 7，售價(jià)是499歐元起，而到了最新的Mate S，售價(jià)卻是649歐元起。對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，余承東表示，好產(chǎn)品就要高價(jià)，一年時(shí)間提高100歐元，完全是過去幾年一步步靠產(chǎn)品積累起來的。　　　　此外，余承東還強(qiáng)調(diào)，未來華為手機(jī)售價(jià)還會(huì)更高，他們就是要跟三星和蘋果展開正面競(jìng)爭(zhēng)。　　至于大家關(guān)心的Mate 8，余承東表示正在籌備，會(huì)在稍晚些推出。它跟Mate S定位不同，聚焦的是重
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專訪余承東：華為手機(jī)蓄力高端市場(chǎng)靠歐洲

　　與以往不同，如今的華為手機(jī)備受全球關(guān)注。昨日，華為正式對(duì)外發(fā)布年度旗艦機(jī)型Mate S，趕在蘋果新一代iPhone之前發(fā)布，打出699歐元的定價(jià)，足以看出華為爭(zhēng)奪高端智能手機(jī)市場(chǎng)的決心。　　對(duì)此，華為終端董事長余承東在接受騰訊科技采訪時(shí)表示，Mate 7為華為手機(jī)進(jìn)軍高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，要想繼續(xù)鞏固并提升這一市場(chǎng)，必須占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)，只有占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，才能征服全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)。　　為何定價(jià)這么高? 　　一年前的這個(gè)時(shí)間，華為在德國柏林發(fā)布Mate7，當(dāng)時(shí)售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)版499歐元(約合4037元
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印度市場(chǎng)對(duì)華為經(jīng)營戰(zhàn)略的警告

中高端手機(jī)品牌為主，強(qiáng)調(diào)利潤優(yōu)先，在線上線下展開廣告戰(zhàn)，去年華為這個(gè)戰(zhàn)略讓其賺的瓢盆滿缽，不過這一切在今年二季度印度時(shí)報(bào)的報(bào)告給了華為手機(jī)一記重拳。
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發(fā)布在即！華為Mate S的靠譜傳聞匯總!

華為隆重在國外大排陣仗發(fā)布一款號(hào)稱旗艦的高端手機(jī)，然而并沒有什么亮點(diǎn)，手機(jī)廠商們?cè)略缕炫炚孀屓似v。
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華為價(jià)值觀及未來挑戰(zhàn)解讀：什么是“中國式管理”？

　　華為管理經(jīng)驗(yàn)：“不過是走在西方企業(yè)走過的路上” 　　在召開這本新書發(fā)布會(huì)之前，經(jīng)華為總裁任正非批準(zhǔn)，我能將我在華為長期參與管理變革的經(jīng)驗(yàn)講述給國人，與大家分享華為企業(yè)家的管理之道和管理哲學(xué)。　　前幾天在飛機(jī)上看財(cái)經(jīng)雜志，張瑞敏在《財(cái)經(jīng)》2015預(yù)測(cè)專題里講，中國尚無引起世界關(guān)注的管理思想，“在當(dāng)前中國的企業(yè)還沒形成自己的管理思想和管理模式，更沒有特別有底蘊(yùn)的，引領(lǐng)性的管理知識(shí)展現(xiàn)給世界。”我想，在張瑞敏說這話之前如果看了華為《以奮斗者為本》這本書的
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大陸手機(jī)三強(qiáng)在歐洲強(qiáng)勢(shì)崛起

　　TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2015年2季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)3.04億部，相比上季度提升1.9%，其中，國產(chǎn)手機(jī)二季度智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.26億部，占二季度全球智能手機(jī)出貨量的41%，相比上個(gè)季度增長15.6%。　　國產(chǎn)手機(jī)忙“出海” 　　然而，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC于8月26日發(fā)布最新報(bào)告預(yù)計(jì)，2015年全球智能手機(jī)出貨量將增長10.4%，達(dá)到14.4億部。雖然這一預(yù)測(cè)表明市場(chǎng)仍將繼續(xù)增長，但I(xiàn)DC表示這一速度遠(yuǎn)低于2014年的27.5%，較該公司之前11.3%
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二線手機(jī)品牌困局：面臨三重考驗(yàn) 生存空間狹小

　　一個(gè)是出自被譽(yù)為“相聲演員”羅永浩的堅(jiān)果手機(jī)、一個(gè)是來自號(hào)稱“斗戰(zhàn)勝佛”周鴻祎(微博)的奇酷手機(jī)，身披互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)袍的他們這兩日著實(shí)吸引了無數(shù)眼球。但興奮騷動(dòng)之后，面對(duì)的是中國智能手機(jī)市場(chǎng)紅海中慘烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，這些剛剛嶄露頭角的二線互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌該如何生存? 　　目前，中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一波紅利已終結(jié)，以國際品牌蘋果三星，國產(chǎn)品牌華為、小米、聯(lián)想、中興、vivo等領(lǐng)跑者為主的跑馬圈地基本完成，而除了一線陣營品牌，還有魅族、一加、樂視、錘子、奇酷、ZUK、金
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全面解讀任正非的企業(yè)之道：華為如何登頂巔峰？

　　任正非是一個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)家，也是一個(gè)矛盾的綜合體，你很難真正了解他的內(nèi)心世界。他是一個(gè)曾經(jīng)患過抑郁癥的孤獨(dú)者，也是一個(gè)雷厲風(fēng)行的企業(yè)總裁。他經(jīng)常對(duì)華為高管疾聲訓(xùn)斥，也苦口婆心告誡員工“不要做一個(gè)完人，因?yàn)樽鐾耆撕芡纯嗟?rdquo;。他不但有質(zhì)樸實(shí)干的一面，更有仰望星空的一面;他從來都不是神，他只是他自己。在他眼里，華為不是成功企業(yè)，外界只是在霧里看花，對(duì)華為做了過度解讀。他不僅是一個(gè)充滿理想的實(shí)干家，而且是一個(gè)立足實(shí)踐的思想者。　　作為中國改革開放以后成長起來的第一代企業(yè)家，軍人出
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細(xì) ]