進(jìn)步源于極端偏執(zhí) 探訪英特爾之芯
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而此前，英特爾在數(shù)字醫(yī)療方面 的作為卻鮮為人知。硅谷著名的VLSI咨詢公司高級(jí)分析師哈·范姆告訴記者，他本人也是第一次看到英特爾的數(shù)字醫(yī)療項(xiàng)目展示，外界對英特爾的數(shù)字醫(yī)療項(xiàng)目并不熟悉。但是他認(rèn)為，“數(shù)字醫(yī)療市場巨大，英特爾選擇的重點(diǎn)之一是解決老齡化帶來的問題，這或許是個(gè)不錯(cuò)的角度。”
本文引用地址：http://2s4d.com/article/85244.htm英特爾數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部主管產(chǎn)品研究與創(chuàng)新的院士埃瑞克·迪士曼稱，英特爾數(shù)字醫(yī)療的目的是“開創(chuàng)一種全新的醫(yī)療模式，一種既可為私人提供服務(wù)又可普及的模式。”
在美國，光是家庭數(shù)字醫(yī)療的市場增長就相當(dāng)可觀，每年的平均增長率達(dá)到了36%，預(yù)計(jì)在2010年市場總額將達(dá)到21億美元。構(gòu)筑這一巨大市場蛋糕的因素之一，是人口老齡化加劇。而信息技術(shù)的普及，使得遠(yuǎn)程家庭醫(yī)療成為可能。
埃瑞克稱，數(shù)字醫(yī)療的火爆不僅僅體現(xiàn)在美國和歐洲。去年，他曾在馬耳他參加一次關(guān)于老齡問題的國際會(huì)議，一半的聽眾來自于中國。然而，目前他與中國市場的接觸仍停留在淺層階段。
“一開始我們只有三個(gè)人，”在數(shù)字醫(yī)療展區(qū)旁，埃瑞克看著一個(gè)個(gè)展位前攢動(dòng)的人頭，對本刊記者回憶道。當(dāng)時(shí)他們的研究項(xiàng)目被稱之為ADL (Activities of Daily Living，日常起居行為)。“舉例來說，我們會(huì)研究老太太們每天怎么沏茶或者煮咖啡。2002年，數(shù)字醫(yī)療項(xiàng)目首次亮相‘研究日’，我們只有一個(gè)非常小的展位。”
然而正是這次亮相引起了英特爾高層的關(guān)注，次年，埃瑞克和他的團(tuán)隊(duì)獲得了一次向高層演示的機(jī)會(huì)，在這次演示中，他做了一些特別的安排——不僅請來了高層管理者，還鼓勵(lì)他們把自己的妻子請到了現(xiàn)場。因?yàn)?，他要展示的?xiàng)目是關(guān)于日常起居行為監(jiān)控的研究，主要用于家庭護(hù)理，而在家庭中承擔(dān)起護(hù)理員角色的通常是女人。
“太太們看著我們的演示，紛紛說‘我需要這樣的東西’。” 埃瑞克得意地說?？梢韵胂?，這一項(xiàng)目獲得了支持，并且由此延伸出其他的數(shù)字醫(yī)療研發(fā)項(xiàng)目，三個(gè)人的研究小組也擴(kuò)充成為了一個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)牟块T。
其中的長期護(hù)理項(xiàng)目，目前已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品模型測試階段。茶壺、梳子、牙刷等日用品被貼上RFID(射頻識(shí)別)芯片作為傳感器，老人手上戴有一個(gè)特別的“手鐲”接收和發(fā)送數(shù)據(jù)，身在異地的子女就可以監(jiān)測到家中老人日常的一舉一動(dòng)。該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人告訴記者，該平臺(tái)經(jīng)過不斷的測試，進(jìn)行了很大的改善，不但降低了功耗和體積，增大了容量，并且價(jià)格也大大降低，整套設(shè)備的價(jià)格可能低于200美元，而他們已經(jīng)和香港的一家制造商接洽，計(jì)劃把傳感“手鐲”做成一塊手表。
當(dāng)被問及當(dāng)初研究老人起居行為的想法是怎么來的，埃瑞克充滿激情地說，“只坐在實(shí)驗(yàn)室里，永遠(yuǎn)也不會(huì)知道人們的真正需求”。
“塑料時(shí)間”或?yàn)槲磥碇该鞣较?/strong>
時(shí)間是什么？時(shí)間的形狀是怎樣的？亙古以來，這個(gè)問題一直困擾著那些熱愛探索和狂想的人們。
“想象一下，未來的時(shí)間就像塑料一樣，是可切割的，可高度伸縮的......”年輕的泰·帕坦貝瑞向記者描述他對時(shí)間的定義。一個(gè)多月前，泰剛剛以正式員工的身份加入英特爾，在“研究日”上向觀眾作介紹時(shí)，年輕的小伙子顯得既熟練又滿帶激情。
“塑料時(shí)間”(Plastic Time)正是泰和他的同事們從事的一個(gè)研究項(xiàng)目。執(zhí)行該項(xiàng)目的，是英特爾的人類及行為研究部下屬的一個(gè)小組，組員不光由技術(shù)精英組成，還包括了多位人類學(xué)和行為學(xué)專家。
在節(jié)奏越來越快、干擾越來越多的世界中，人們習(xí)慣于同時(shí)穿插于多個(gè)事件和任務(wù)之間，在這樣的情境中，人們需要怎樣的各式電子設(shè)備？要解決這樣的問題，首先要研究人們未來的行為模式和習(xí)慣，研究人們在未來如何使用他們的時(shí)間。這就是“塑料時(shí)間”項(xiàng)目的由來。
英特爾的研究人員們不僅針對“技術(shù)粉絲”展開研究，而是把目標(biāo)對準(zhǔn)普羅大眾——大多數(shù)人對于技術(shù)的進(jìn)步并不敏感，但是，他們的習(xí)慣和喜好卻有可能成為未來趨勢的風(fēng)向標(biāo)，或是激發(fā)設(shè)計(jì)靈感的源泉。該小組從人類學(xué)的角度出發(fā)，在選取研究對象時(shí)兼顧了不同的階層、性別和種族。
“塑料時(shí)間”的第一輪研究針對170人展開，其中145人使用筆記本電腦，25人使用的是超級(jí)移動(dòng)電腦(UMPC)。對研究對象的跟蹤調(diào)查表明，每天連續(xù)使用電腦低于5分鐘的人，比例高達(dá)55%。
“很驚訝嗎？我剛得知這一數(shù)字時(shí)也很驚訝。”泰笑著說，“未來的重大趨勢，其實(shí)就隱藏在許多普通人身上。”
當(dāng)記者詢問是否有更多的發(fā)現(xiàn)時(shí)，泰說該項(xiàng)目“立項(xiàng)剛剛?cè)齻€(gè)月”。英特爾為何敢于把一些最前沿的，然而“八字還沒一撇”的項(xiàng)目拿出來亮相？把最新的研究成果和盤托出，難道不害怕競爭對手的抄襲？
對于這些問題，年輕的泰并沒有太多想法，但是在一個(gè)小時(shí)后，這家公司的首席技術(shù)官賈斯汀給出了答案：“它們或許能抄襲其中的一個(gè)或幾個(gè)，但是，你在這里看到我們有70多個(gè)項(xiàng)目，而在遍布全球的實(shí)驗(yàn)室里還有更多。”賈斯汀說， “英特爾是一家做平 臺(tái)技術(shù)的公司，我們深深知道，如果沒有上下游廠商的參與和支持，再先進(jìn)的技術(shù)也不可能在市場上獲得成功。”
評(píng)論