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家電巨頭加入到國內白電市場的爭奪

—— 利潤
作者: 時間:2008-03-18 來源:中國高新技術產業(yè)導報 收藏

  企業(yè)從低利潤的產業(yè)向高毛利的產業(yè)轉移是市場競爭中的不二法則,白電領域高達20%的毛利必然引來更多的爭食者,越來越多的巨頭加入到國內白電市場的爭奪中。但業(yè)內人士認為,國內白電領域經過充分的市場競爭,近兩年已形成較為穩(wěn)定的市場格局,后來者要想在白電市場實現(xiàn)快速提升,絕非易事。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/80165.htm

  面對毛利高達20%以上的冰洗市場,越來越多的巨頭加入到國內白電市場的爭奪中。

  隨著不久前美的以16.8億元收購小天鵝,近年來沸沸揚揚的白電并購潮似乎已接近尾聲,國內白電市場基本形成了海爾系、格力系、美的系(美的—榮事達—華凌—小天鵝)、海信系(海信—科龍—容聲)、長虹系(長虹—美菱—華意壓縮)五強爭霸的格局。然而,日前,涉足白電市場已10年的康佳宣布全面進軍國內白電第一陣營,2008年將實現(xiàn)銷量150萬臺的目標。這使剛剛平靜的市場再起波瀾,一場新的較量即將開始。

  并購形成新格局

  從2004年開始,圍繞白電資源的并購浪潮席卷家電行業(yè),國產家電陣營格局隨之改變。而到2007年年底,家電巨頭之間圍繞白電資源進行的重新分配再次受到業(yè)界矚目。近期,美的成功收購小天鵝、長虹派高層進駐華意壓縮、美的進軍冰箱壓縮機、海信白電資產作價25.4億注入科龍,家電廠商的這些熱點事件成為2008年春節(jié)后家電淡季市場的亮點。

  目前,美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝,組成美的系;海信通過收購科龍,再加上自有的海信品牌,已形成海信系;長虹通過并購美菱進入白電行業(yè),組成長虹系,并成為綜合性家電品牌。

  經過一系列兼并、重組及資源整合后,國內白電企業(yè)增強研發(fā)能力,實現(xiàn)上游原材料采購和下游產品銷售資源共享,協(xié)同效應初步顯現(xiàn)。由于白電產品的技術更新相對平緩,穩(wěn)定的產品形態(tài)令白電巨頭積累足夠的產能規(guī)模。“幾個大集團瓜分白電市場,將使中國白電產能在幾年后達到高峰。”分析人士認為,整合后的規(guī)?;獙浞煮w現(xiàn),中國家電市場也有望誕生幾家全產品布局航母企業(yè)。隨著小天鵝被美的攬入懷中,白電行業(yè)始于2004年的并購潮已進入尾聲,海爾、美的、海信、長虹和格力五大白電產業(yè)集團稱霸市場的格局也浮出水面。

  新五強競爭展開

  業(yè)內專家認為,隨著重組到位,白電行業(yè)的產能已經迅速集中到行業(yè)幾大巨頭手中,海爾、海信、美的、長虹、格力將成為這輪角逐的主要力量,資源重新分配后,將進行新一輪的市場份額分配。

  從行業(yè)看,家用空調領域,目前已形成格力與美的兩強爭霸的局面;冰箱領域,海爾一家獨大,緊隨其后的海信科龍、美菱、新飛、美的(含華凌、榮事達)4家相差不遠;洗衣機領域,國內市場前9位中有6家為國外品牌,其余3家國內企業(yè)分別為海爾、小天鵝和榮事達,目前小天鵝和榮事達均已被美的收購,國內企業(yè)也已形成海爾與美的兩強相爭的局面。

  從競爭角度來看,家用空調領域競爭較為激烈,從原來的幾百家企業(yè)“大浪淘沙”,逐漸演變到現(xiàn)在的兩強格局。冰箱、洗衣機行業(yè)的格局過去一直比較穩(wěn)定,主要的參與者大部分是大品牌?,F(xiàn)在,洗衣機領域的國內企業(yè)由三強變?yōu)閮蓮?冰箱領域原來有“四大家族”——海爾、科龍、新飛、美菱,現(xiàn)在雖然科龍被海信收購,美菱被長虹收購,但收購后都保留了原有品牌,原有的競爭仍將延續(xù),新的集團競爭將更加激烈。

  康佳也來搶食

  企業(yè)從低利潤的產業(yè)向高毛利的產業(yè)轉移是市場競爭中的不二法則,白電領域高達20%的毛利必然引來更多的爭食者。

  近日,康佳在白電經銷商峰會上高調發(fā)布了2008年度白電整體戰(zhàn)略。康佳稱今年其白電的銷售量將突破150萬臺,其中冰箱110萬臺,銷售總額破20億元,從而躋身中國白電第一集團軍主力陣營。

  想在白電領域迅速占得一席之地,并不是一件容易的事??导讯嗝襟w營銷事業(yè)部總經理穆剛表示,康佳已經把白電作為公司的三大支柱產業(yè)之一,2008年將把康佳打造成“中國健康白電第一品牌”,而首選的突破口就是冰箱。

  目前國內冰箱產量為每年4000萬臺,其中只有1800萬臺在國內銷售,另有2200萬臺出口到國外。因此,對康佳而言,白電除了可以使其“在國內冰箱市場占據(jù)一席之地以外,還可以在歐美、東南亞、中東、非洲等國外市場大展拳腳”。

  康佳在發(fā)布2008年度白電整體戰(zhàn)略的同時,一舉推出了五大系列共計20多款冰箱新品,充分顯示了康佳欲以冰箱為先鋒沖擊白電市場的策略。中國電子商會副秘書長柳玉峰認為,中國白電市場極為復雜,康佳白電定位為“健康白電”有更深層次的原因,將為康佳未來拓展洗衣機、空調等產業(yè),打造強大的“白電帝國”留下更大的騰挪空間。

  國內冰箱市場上,2007年海爾冰箱銷量已超過1000萬臺,美菱冰箱銷售也已超過200萬臺。業(yè)內人士認為,國內白電領域經過充分的市場競爭,近兩年已形成較為穩(wěn)定的市場格局,在空調、冰洗等三大行業(yè)均排名前列的海爾,成為白電領軍企業(yè),通過并購整合形成的美的系、海信系、長虹系正在迅速追趕,康佳要想在白電市場實現(xiàn)快速提升,絕非易事。



關鍵詞: 家電

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