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戴爾謀新舉措:直銷是革命,而非教條

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作者: 時(shí)間:2007-04-30 來(lái)源:eNet 收藏
個(gè)人電腦制造商創(chuàng)始人邁克爾-模式一度把打造成了全球頂級(jí)個(gè)人電腦制造商。近日,邁克爾-戴爾表示,為了確保公司保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),必須要有新思維、新舉措。邁克爾-戴爾在寫給員工的電子郵件中說(shuō):“模式是一場(chǎng)革命,但不是教條。我們將簡(jiǎn)化并超載現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式,向廣大用戶提供他們所需求的產(chǎn)品和服務(wù)。” 

今年一月戴爾原首席執(zhí)行官凱文-羅林斯下臺(tái),邁克爾-戴爾重新執(zhí)掌戴爾。自重新?lián)喂臼紫瘓?zhí)行官以來(lái),邁克爾-戴爾至少給公司員工寫了兩封信。而在此之前,個(gè)人電腦制造商惠普已經(jīng)連續(xù)第三個(gè)季度,憑借其筆記本電腦產(chǎn)品卓越的設(shè)計(jì)及低價(jià)位,在美國(guó)贏得客戶,在個(gè)人電腦市場(chǎng)上給了戴爾一記重拳。 

針對(duì)目前這種狀況,現(xiàn)年42歲的邁克爾-戴爾開(kāi)始著手調(diào)整公司的業(yè)務(wù)模式,而時(shí)下美國(guó)政府也正式開(kāi)始對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)調(diào)查。戴爾上月曾表示,公司發(fā)現(xiàn)了一些不當(dāng)行為和錯(cuò)誤的證據(jù),這也是美國(guó)證券交易委員會(huì)于去年十一月份展開(kāi)的正式調(diào)查的一部分。邁克爾-戴爾在電子郵件中還表示:“調(diào)整業(yè)務(wù)模式,這是公司歷史上一件最令人激動(dòng)的事,不過(guò)這要求我們所有人團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)行變革,面對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。我們將簡(jiǎn)化組織架構(gòu),從而更容易傾聽(tīng)到用戶的心聲?!贝鳡柊l(fā)言人鮑勃-皮爾森證實(shí)了邁克爾-戴爾這封電子郵件的內(nèi)容。 

戴爾個(gè)人電腦的銷售是其主要的收入來(lái)源,最近由于美國(guó)客戶經(jīng)常抱怨其客戶服務(wù)不到位,以及其筆記本電腦設(shè)計(jì)不入時(shí),導(dǎo)致其電腦銷量急劇下滑。戴爾于2003年成為全球領(lǐng)先的個(gè)人電腦制造商,不過(guò),去年卻痛失了其在個(gè)人電腦市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。Pacific Crest Securities的分析師布倫特-布萊斯林說(shuō):“我們期望戴爾能夠?qū)ふ业叫碌匿N售合作伙伴,拓展其模式。” 

過(guò)去三個(gè)月中,邁克爾-戴爾擴(kuò)充了其領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍,任命摩托羅拉前高管羅恩


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