麥克：神州何處是龍芯

"聽說過，沒走過，兩萬五千里；有的說，沒的做，怎知不容易；埋著頭，向前走，尋找我自己；走過來，走過去，沒有根據地。……"多年前，崔健在《新長征路上的搖滾》里，曾經這樣吟唱長征者的困頓與局外人的迷惘。幾年前，在一片"通用還是專用"、"雞頭還是鳳尾"的爭議與質疑聲中，中科院計算所還是果斷上馬了龍芯項目，義無反顧地注定走上了一條"中國芯"的新長征路。

　　龍芯的立意是高遠的，技術本身對計算所也不成問題，但亦如長征者那樣甫踏上征途，就必須思考兩個關鍵問題：誰來入伙會師，匯成"革命"的洪流？"神州何處是龍芯？"，把"革命"的大本營和根據地放在什么地方？這兩個問題其實有時是串在一起的。依照國際慣例，第一個問題，當然是首選像中芯國際股東那樣的國際戰(zhàn)略投資人，包括世界半導體產業(yè)巨子和風險投資公司；退而求其次，可以選擇國內IT知名企業(yè)集團和風險資本、產業(yè)投資公司。同樣，第二個問題的解決之道，也是首選北京、上海、深圳這樣信息技術市場充分發(fā)育、地方政府已經把芯片產業(yè)列為發(fā)展重點的中心城市。但是，正如史學家黃文宇所說的那樣，歷史的選擇就像過一座橋，許多情況下決定的因素并不能自己完全掌控。龍芯在尋求合作伙伴與根據地問題方面，端的就是這樣使人大跌眼鏡，促人深思。

　　首先看投資人，最初龍芯項目的載體--北京神州龍芯公司注冊資本是1個億人民幣，除始作俑者計算所本身外，唯一的投資人竟然是江蘇綜藝股份公司，掏了4900萬人民幣占49%股份。綜藝股份是一家做紡織品起家的上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在上一輪網絡股熱潮中投了聯邦軟件與8848網。妄論兩家投資對象囊導ū硐秩綰?，但倒P弊垡展煞菔凳翟讜詰厝〉昧絲曬鄣墓墑謝乇?，覒K虼嘶哿艘歡ǖ腎T感覺，因此投龍芯尚屬可以理解。創(chuàng)始人的錢可以啟動項目，但無法支持后繼龍芯系列芯片的產業(yè)化，因此龍芯從成立后尋找新的戰(zhàn)略投資人的工作一直就沒有斷過。無論是自己找還是中科院等上級部門介紹，據筆者所知管理團隊見過了無數撥投資人，其中不乏前面提到的國際國內產業(yè)與相關投資巨頭，最后都是無果而終，中間甚至從國外網站傳出了原主要投資人撤資的謠言。其次，在根據地建設方面，只是低調披露過蘇州國芯的一點消息，其中最引人注目的是胡錦濤總書記曾考察過該企業(yè)，神州龍芯董事長李國杰院士為總書記作了精彩講解。2005年4月18日，龍芯在人民大會堂隆重發(fā)布"龍芯2號"芯片，并高調宣布江蘇夢蘭集團投資2500萬美元，雙方在1年前就已經開始在江蘇常熟合建龍芯產業(yè)化基地。至此，前面提到的誰來會師以及將革命的大本營放在什么地方的問題謎底水落石出。

江蘇夢蘭何許人也？無獨有偶，像綜藝股份那樣，夢蘭集團也是從幾根繡花針為"資本"的村辦小作坊起家的,經過30多年的艱苦奮斗,如今夢蘭已發(fā)展成為中國家紡行業(yè)"十強"龍頭企業(yè),夢蘭床上用品在全國家紡行業(yè)創(chuàng)出了第一個中國馳名商標，集團2004年銷售實現23.03億元,利稅2億多元。歷史總是驚人相似，尋尋覓覓，龍芯在業(yè)界轉了一大圈后最后還是找到了傳統(tǒng)產業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)夢蘭集團，又一次重演了3年前那次龍芯創(chuàng)立時，信息技術業(yè)與紡織業(yè)聯姻的一幕。這次聯姻的對象夢蘭集團與龍芯創(chuàng)始股東綜藝股份一樣，同是江蘇企業(yè)、同是紡織品行業(yè)企業(yè)、起家前同是鄉(xiāng)村作坊，但夢蘭以前與IT業(yè)根本不沾邊，因此這次"龍夢之緣"有人戲稱為"芯片與床單的聯姻"、"中關村與夢蘭村的聯姻"。我不知道業(yè)界對這次雙方合作還有什么評價，但中關村的人、還有那些曾經與龍芯接觸過的潛在投資人此刻心情一定很復雜。是龍芯非原創(chuàng)而是扮演Intel、AMD、威盛追隨者的戰(zhàn)略有問題？是計算所的技術能力值得懷疑？是龍芯團隊中沒有炫目的海歸，陣容不夠豪華？是公司成本控制和盈利能力叫人不放心？還是在全球經濟一體化背景下國家根本就沒有必要上通用CPU？我不禁又想起了崔健《新長征路上的搖滾》里另外幾聲無奈嘆息："山也多，水也多，分不清東西；人也多，嘴也多，講不清道理。"我們沒有必要糾纏所謂的戰(zhàn)略問題，單講我從李國杰院士和其他看過龍芯的國際半導體專家處了解的一點情況：CPU并不像人們頭腦中的印象那么神秘和中國人技術上不能逾越，計算所對此有長期而雄厚的技術積累與人才儲備；龍芯開發(fā)工程師的成本僅相當于國外同類工程師成本的幾分之一，實際上龍芯公司在開發(fā)與運營成本控制方面的能力還相當出色。筆者將龍芯轉了一大圈沒有找到首選的戰(zhàn)略投資人的核心原因歸結為幾點：一是國際半導體巨頭不愿意扶持一個具有超強研發(fā)能力的潛在中國競爭對手。二是進入中國的兩類國際風險投資商，其中由國際IT產業(yè)公司出資的，本質上希望被投資企業(yè)納入其全球技術與產品體系，這違背了龍芯設立的初衷；而純粹意義上的風險投資商以盡快在資本市場退出為目的，它們是不愿意陪龍芯"長征"的。三是國內IT產業(yè)公司鮮有產業(yè)報國抱負者，大家都習慣于來得快的"市場運作"，要么喜歡作國外廠商的代理，要么是像創(chuàng)智那樣干脆退到"微軟軟件＋創(chuàng)智本土服務"，有抱負者如聯想、長虹、海爾等，對于核心技術的重視與投入與其自身地位也是不相稱的。四是國內這些年來涌現的風險投資公司盡管多數是政府直接或間接出資，但早已是唯國外VC動向馬首是瞻，完全忘卻了自己還肩負撫育中國核心技術能力的社會責任，以至于科技部今年公布的"中國中小型科技企業(yè)發(fā)展路線圖計劃"中看不到它們的影子，其角色與地位已然有被國家整體制度安排徹底遺忘的危險。

龍芯最后沒有找到上述的戰(zhàn)略投資人，很難說不是"賽翁失馬，焉知為福？"夢蘭是做床單的，可以說是再傳統(tǒng)不過的傳統(tǒng)企業(yè)了。惟其如此，我倒覺得它在給龍芯帶來饑渴的資金同時，對龍芯賦予了另類的戰(zhàn)略意義：首先是龍芯可以夢蘭為鏡、為師。夢蘭以幾根繡花針為本錢起家，經過30年打拼成為中國床上用品行業(yè)龍頭和知名品牌，可謂艱難困苦，玉汝于成，其中經營管理上多少得失成敗可資龍芯借鑒！夢蘭成名后又面臨300多家同類實力企業(yè)圍剿，在這樣空前競爭激烈的環(huán)境中依然穩(wěn)立潮頭，2004年創(chuàng)下幾十億銷售收入和幾個億利潤，其強大的對成本的控制能力和市場拓展能力可見一斑。戒浮戒躁，向傳統(tǒng)企業(yè)學習，學習它們在點點利中還能夠創(chuàng)品牌、賺大錢，我認為這是值得中國IT企業(yè)思考的一個永恒命題。其次，因為巨大的行業(yè)跨度，與夢蘭聯姻和比與其他戰(zhàn)略投資人合作相比，龍芯可能會較少受到干預，可以按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略一以貫之。很多人的經驗表明，合作對象要么非常懂合作內容，可以把合作企業(yè)扶上馬送一程；要么非常不懂甚至完全外行，可以放飛創(chuàng)業(yè)團隊的思路；最怕似懂非懂，什么事情都不放心，合作企業(yè)要為此付出巨大的溝通成本與冒巨大的溝通失敗風險。第三，今日夢蘭非昔日"吳下阿蒙"，夢蘭所依托的是中國經濟大省江蘇省，中國經濟成長最有活力的地帶蘇(州)、常(熟)、無(錫)、甚至是整個長三角地區(qū)；作為江蘇省重點企業(yè)，夢蘭的背后是常熟市、蘇州市甚至是江蘇省政府，可以說龍-夢結緣背后的實質是中國科學院與江蘇省政府的攜手，是江蘇省產業(yè)布局下的一招重旗。龍芯由"走過去，走過來，沒有根據地"窘境到獲取了今天這么好的地緣優(yōu)勢，如能用好用足這個根據地，對其長遠發(fā)展意義自不待言。第四，這次合作成功對夢蘭贏的成分也很大，一方面可以帶動夢蘭的產業(yè)升級，另一方面可以提升夢蘭的品牌與影響力--一個床上用品的品牌可能由此發(fā)展成一個著名的投資品牌，一個紡織企業(yè)的影響力借中科院、信息產業(yè)部、江蘇省政府的聯合勢能或許未來在國民經濟中占有一定位勢亦未可知。所以，不管今后龍芯實際表現如何，對于這兩家已經綁到一起的企業(yè)來說，你好就是我好，我好也是你好，雙方借此可以營造互動雙贏的局面。