思科“曲線”進(jìn)擊中國云市場 實現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的“逆轉(zhuǎn)”

　　思科正在通過結(jié)識更多的合作伙伴來實現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的“逆轉(zhuǎn)”。

　　近日，中國的一家開源云技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司UnitedStack有云宣布完成C輪融資。據(jù)悉，此輪融資由思科和紅杉資本共同參與投資，紅杉資本也是UnitedStack有云A輪和B輪投資商。

　　UnitedStack有云是中國最早的OpenStack開源云計算公司，也是第一個提供托管私有云服務(wù)的云公司，而思科則是企業(yè)業(yè)務(wù)市場上華為最大的競爭對手，也是全球最為知名的IT提供商。

　　“企業(yè)市場對于OpenStack云需求在中國已經(jīng)是時點(diǎn)到了，但是這個市場起來了不代表這個市場成熟了，挑戰(zhàn)更多的是在于未來的成熟化運(yùn)營。”思科大中華區(qū)云計算與數(shù)字化服務(wù)部門總經(jīng)理何軍表示，很多人對思科的認(rèn)識停留在過去多年強(qiáng)勢收購的看法，但在思科的全球投資策略中，戰(zhàn)略合作是其中重要的一環(huán)。而在云計算市場上，思科希望構(gòu)造一個跨全球合作的生態(tài)體系。

　　云業(yè)務(wù)“落地”

　　從全球來說，思科正在進(jìn)入一個全新的轉(zhuǎn)型期，從一個硬件廠商轉(zhuǎn)型為“軟件+服務(wù)”的廠商，而如同其他大型IT公司一樣，思科也在試圖降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比，提升公司在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

　　顯然中國的云計算市場也是思科最為看重的一塊“蛋糕”。何軍表示，

　　思科正在通過結(jié)識更多的合作伙伴來實現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的“逆轉(zhuǎn)”。

　　近日，中國的一家開源云技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司UnitedStack有云宣布完成C輪融資。據(jù)悉，此輪融資由思科和紅杉資本共同參與投資，紅杉資本也是UnitedStack有云A輪和B輪投資商。

　　UnitedStack有云是中國最早的OpenStack開源云計算公司，也是第一個提供托管私有云服務(wù)的云公司，而思科則是企業(yè)業(yè)務(wù)市場上華為最大的競爭對手，也是全球最為知名的IT提供商。

　　“企業(yè)市場對于OpenStack云需求在中國已經(jīng)是時點(diǎn)到了，但是這個市場起來了不代表這個市場成熟了，挑戰(zhàn)更多的是在于未來的成熟化運(yùn)營。”思科大中華區(qū)云計算與數(shù)字化服務(wù)部門總經(jīng)理何軍表示，很多人對思科的認(rèn)識停留在過去多年強(qiáng)勢收購的看法，但在思科的全球投資策略中，戰(zhàn)略合作是其中重要的一環(huán)。而在云計算市場上，思科希望構(gòu)造一個跨全球合作的生態(tài)體系。

　　云業(yè)務(wù)“落地”

　　從全球來說，思科正在進(jìn)入一個全新的轉(zhuǎn)型期，從一個硬件廠商轉(zhuǎn)型為“軟件+服務(wù)”的廠商，而如同其他大型IT公司一樣，思科也在試圖降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比，提升公司在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

　　顯然中國的云計算市場也是思科最為看重的一塊“蛋糕”。何軍表示，OpenStack是思科最關(guān)心也是最重要的技術(shù)和發(fā)展方向。

　　OpenStack是一個由NASA和Rackspace發(fā)起、多家公司共同參與開發(fā)的、提供開發(fā)及管理云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)所需平臺的開源項目。全球云計算應(yīng)用進(jìn)程突飛猛進(jìn)，以O(shè)penStack為代表的開源云計算平臺飛速成長，而OpenStack的出現(xiàn)打破了亞馬遜和谷歌等少數(shù)公司在云計算領(lǐng)域的壟斷，使更多用戶能夠以更低的成本、更高效的方式來使用云計算。

　　而在中國市場，OpenStack正受到越來越多IT廠商、云初創(chuàng)廠商和傳統(tǒng)企業(yè)的歡迎，諸如銀行、政府機(jī)構(gòu)、能源企業(yè)、制造業(yè)等紛紛采用OpenStack開源云平臺。

　　在創(chuàng)立UnitedStack之前，創(chuàng)始人程輝在新浪負(fù)責(zé)國內(nèi)第一個商業(yè)PaaS平臺SAE的技術(shù)及運(yùn)維，同時，還在新浪組建了中國第一個專業(yè)的OpenStack團(tuán)隊，并上線了國內(nèi)第一個OpenStack云服務(wù)。短短兩年間，UnitedStack相繼與騰訊、百度云安全、思科、戴爾、浪潮、Mellanox、華訊、山石網(wǎng)科建立了合作伙伴關(guān)系。這種快速崛起的實力吸引了思科的注意。

　　思科此前已經(jīng)在全球的云計算市場上收獲頗豐，在與UnitedStack洽談之前，已經(jīng)收購了美國一家提出云托管理念的公司Matycloud，業(yè)務(wù)模式與UnitedStack類似。

　　“目前思科在云計算的戰(zhàn)略中希望構(gòu)造的是一個跨全球合作的生態(tài)體系。這個生態(tài)體系里面，有云的提供商、云的建造商、云的零售商、專業(yè)服務(wù)提供商、應(yīng)用合作開發(fā)商。”據(jù)何軍介紹，思科在全球云計算領(lǐng)域有60到70家不同領(lǐng)域的合作伙伴，而UnitedStack將能把思科業(yè)務(wù)更快地實現(xiàn)中國落地。

　　中國業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　雖然思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場視為未來最大的蛋糕，但中國市場的收入目前在思科整體收入中的占比僅在個位數(shù)，幾十億美元的盤子，相較于華為在中國上百億美元的規(guī)模并不多。

　　此前，思科前任CEO錢伯斯在接受專訪時表示，思科正在全球市場經(jīng)受挑戰(zhàn)，而中國的挑戰(zhàn)尤為明顯。

　　“在中國，我們要應(yīng)對挑戰(zhàn)，要專注于市場轉(zhuǎn)型。有時會容易一些，就像三四年前那樣;有時這會非常困難，就像現(xiàn)在這樣。”錢伯斯所指的挑戰(zhàn)是，從全球來說，思科正在進(jìn)入一個全新的轉(zhuǎn)型期，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。

是思科最關(guān)心也是最重要的技術(shù)和發(fā)展方向。

　　OpenStack是一個由NASA和Rackspace發(fā)起、多家公司共同參與開發(fā)的、提供開發(fā)及管理云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)所需平臺的開源項目。全球云計算應(yīng)用進(jìn)程突飛猛進(jìn)，以O(shè)penStack為代表的開源云計算平臺飛速成長，而OpenStack的出現(xiàn)打破了亞馬遜和谷歌等少數(shù)公司在云計算領(lǐng)域的壟斷，使更多用戶能夠以更低的成本、更高效的方式來使用云計算。

　　而在中國市場，OpenStack正受到越來越多IT廠商、云初創(chuàng)廠商和傳統(tǒng)企業(yè)的歡迎，諸如銀行、政府機(jī)構(gòu)、能源企業(yè)、制造業(yè)等紛紛采用OpenStack開源云平臺。

　　在創(chuàng)立UnitedStack之前，創(chuàng)始人程輝在新浪負(fù)責(zé)國內(nèi)第一個商業(yè)PaaS平臺SAE的技術(shù)及運(yùn)維，同時，還在新浪組建了中國第一個專業(yè)的OpenStack團(tuán)隊，并上線了國內(nèi)第一個OpenStack云服務(wù)。短短兩年間，UnitedStack相繼與騰訊、百度云安全、思科、戴爾、浪潮、Mellanox、華訊、山石網(wǎng)科建立了合作伙伴關(guān)系。這種快速崛起的實力吸引了思科的注意。

　　思科此前已經(jīng)在全球的云計算市場上收獲頗豐，在與UnitedStack洽談之前，已經(jīng)收購了美國一家提出云托管理念的公司Matycloud，業(yè)務(wù)模式與UnitedStack類似。

　　“目前思科在云計算的戰(zhàn)略中希望構(gòu)造的是一個跨全球合作的生態(tài)體系。這個生態(tài)體系里面，有云的提供商、云的建造商、云的零售商、專業(yè)服務(wù)提供商、應(yīng)用合作開發(fā)商。”據(jù)何軍介紹，思科在全球云計算領(lǐng)域有60到70家不同領(lǐng)域的合作伙伴，而UnitedStack將能把思科業(yè)務(wù)更快地實現(xiàn)中國落地。

　　中國業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　雖然思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場視為未來最大的蛋糕，但中國市場的收入目前在思科整體收入中的占比僅在個位數(shù)，幾十億美元的盤子，相較于華為在中國上百億美元的規(guī)模并不多。

　　此前，思科前任CEO錢伯斯在接受專訪時表示，思科正在全球市場經(jīng)受挑戰(zhàn)，而中國的挑戰(zhàn)尤為明顯。

　　“在中國，我們要應(yīng)對挑戰(zhàn)，要專注于市場轉(zhuǎn)型。有時會容易一些，就像三四年前那樣;有時這會非常困難，就像現(xiàn)在這樣。”錢伯斯所指的挑戰(zhàn)是，從全球來說，思科正在進(jìn)入一個全新的轉(zhuǎn)型期，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。