展訊李力游解讀逆境成長(zhǎng)之謎

　　紅色供應(yīng)鏈持續(xù)與臺(tái)灣交鋒，繼清華紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)來(lái)臺(tái)后，旗下芯片設(shè)計(jì)業(yè)者展訊董事長(zhǎng)李力游昨(11/11)來(lái)臺(tái)出席半導(dǎo)體領(lǐng)袖論壇。正在風(fēng)口上得意洋洋的“李大炮”句句針對(duì)聯(lián)發(fā)科而來(lái)。

　　李力游嘴上說(shuō)展訊與臺(tái)灣業(yè)者并非敵對(duì)關(guān)系，而是透過(guò)資金、技術(shù)，與臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)者成為更好的合作夥伴。但是，在他的演講中，卻處處拿“M”開(kāi)頭廠(chǎng)商與“Q”廠(chǎng)商用以作為比較基準(zhǔn)，亦即聯(lián)發(fā)科與高通，言談間叫陣企圖濃厚。

　　高通與聯(lián)發(fā)科今年?duì)I運(yùn)面臨衰退壓力，李力游說(shuō)，展訊今年第二季營(yíng)收達(dá)3.6億美元，較前一季增長(zhǎng)13%、也較去年同期成長(zhǎng)16%。而且，針對(duì)今年整體成績(jī)單，他有信心達(dá)到5億套的出貨量、14.5億美元的營(yíng)收，比去成長(zhǎng)25%。

　　逆 境成長(zhǎng)的策略為何?李力游滔滔談?wù)撐磥?lái)經(jīng)營(yíng)之道。除了扎實(shí)打造完整產(chǎn)品線(xiàn)，敞開(kāi)雙臂與世界各國(guó)通路業(yè)者、軟體業(yè)者、IP授權(quán)業(yè)者保持合作之外，他意有所指 地說(shuō)，展訊會(huì)嚴(yán)密控管成本結(jié)構(gòu)。李力游說(shuō)，展訊員工人數(shù)僅4000人，去年出貨量達(dá)4.5億套。反觀聯(lián)發(fā)科，一年6.5億的出貨量，需要1.5萬(wàn)名員工來(lái)達(dá)成。李力游認(rèn)為，展訊的費(fèi)用低、成本結(jié)構(gòu)較佳。

　　另一項(xiàng)李力游認(rèn)為展訊能逆勢(shì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，就是“集團(tuán)與策略夥伴優(yōu)勢(shì)”，白話(huà)地說(shuō)，有錢(qián)有 資源才能打贏這場(chǎng)仗。李力游強(qiáng)調(diào)，自己在最好的時(shí)間點(diǎn)把展訊嫁給清華紫光集團(tuán)(2013年，17.8億美元)，并獲得美商英特爾的15億美元的巨資展開(kāi)策 略合作。有這樣的集團(tuán)資源、資金規(guī)模，才能夠拓展全球市場(chǎng)、追趕先進(jìn)技術(shù)。他發(fā)下豪語(yǔ)，2020年，在5G時(shí)代，中國(guó)業(yè)者的技術(shù)將與歐美并駕齊驅(qū)。

　　展訊的崛起不容小覷。“視客戶(hù)如待父母，接訂單如受施舍”是展迅的重要守則，曾在美國(guó)博通工作過(guò)的李力游是標(biāo)準(zhǔn)海歸派，2009年接手差點(diǎn)倒閉的展訊，手上 只剩下一個(gè)客戶(hù)。如今，展訊轉(zhuǎn)虧為盈、嫁入清華紫光，大力投資技術(shù)，打進(jìn)三星、hTC供應(yīng)鏈，最近還挖走聯(lián)發(fā)科大將袁帝文，步步都讓頭號(hào)敵人聯(lián)發(fā)科心驚肉 跳。

　　“時(shí)間、市場(chǎng)、都站在我們這邊，中國(guó)將出現(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的半導(dǎo)體公司!”李力游豪情壯志的結(jié)尾，似乎沒(méi)有完全引起在場(chǎng)半導(dǎo)體同行的共 鳴，反而在會(huì)后掀起議論紛紛。對(duì)臺(tái)灣業(yè)者來(lái)說(shuō)，李力游的耀武揚(yáng)威，更像是清華紫光集團(tuán)的新一波攻勢(shì)，展訊正是那嫁入豪門(mén)、少奮斗許多年的“成功案例”。