全球僅1000臺!日本情感機(jī)器人大拆解
上月中旬,阿里巴巴和富士康大手筆投資了一個日本人性機(jī)器人——Pepper,據(jù)稱是有感情的,可以與人交流,識別人的情緒,并在與人“相處”的過程中不斷學(xué)習(xí)人的習(xí)慣和喜好 ,但有關(guān)這款產(chǎn)品的很多還是個未解之謎。
本文引用地址:http://2s4d.com/article/276909.htm從媒體得到的消息來看,Pepper受到日本民眾的極度歡迎,在6月20日首批1000臺開賣后,1分鐘內(nèi)便被訂購一空。而根據(jù)日媒消息,Pepper將于本月31日上午10點(diǎn)開始第二波售賣,備貨數(shù)量依然是1000臺。
據(jù)悉,這款身高1.2米機(jī)器人售價21萬3840日元(約合1萬元人民幣)。 加上使用APP所必備的基本套餐費(fèi)和修理保險費(fèi),如采用三年分期付款的方式,每月需支付2萬6568日元(約合1300元人民幣)。
Pepper目前僅限于日本本土市場,暫時與我們無緣。不過《日經(jīng)電子》入手了一臺Pepper,并且把它拆了,我們得以一窺這款機(jī)器人的內(nèi)部構(gòu)造。
Pepper是一款服務(wù)型的人形機(jī)器人,身高120cm,體重28公斤,胸前自帶一塊10.1英寸的觸摸屏,其鋰電池可讓其持續(xù)工作超過12個小時。
打開紙箱,整面的藍(lán)色和“六”字映入了眼簾??瓷先ハ?ldquo;六”的圖案,其實這是法國Aldebaran Robotics公司的LOGO。該公司是孕育Pepper的企業(yè),后被日本軟銀收購并以此為基礎(chǔ)成立了軟銀機(jī)器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings),簡稱SBRH。
打開藍(lán)色包裝箱,Pepper就像圖坦卡蒙法老一樣放在里面。動手取出時,Pepper的脖子和腰關(guān)節(jié)的部分“軟趴趴”的,一個人扶不起來。“這不禁令筆者回想起在學(xué)生時代,曾經(jīng)攙扶過爛醉如泥的學(xué)長。”據(jù)專家解釋稱,“軟趴趴”的狀態(tài)是為了在運(yùn)輸和移動的時候,“防止關(guān)節(jié)部分承受負(fù)載,導(dǎo)致齒輪和馬達(dá)損壞”。
解除這一狀態(tài)需要拔下腰和脖子各自的保險栓——在脖子后面有緊急制動開關(guān)的保護(hù)殼,打開保護(hù)殼,就能看到容納保險栓的部分。
正式啟用前,需要先行充電。充電裝置位于Pepper的后面底部,支持普通家用電源(日本制式為110V)。
充電結(jié)束,打開了Pepper胸前的電源開關(guān)。“雙臂下垂,看上去疲憊不堪的Pepper終于動了起來。只見它挺起腰桿,仿佛是在確認(rèn)自己的存在,開始環(huán)視四周。”
“初次見面,我是Pepper!”完成初始設(shè)置后,Pepper配合著動作,進(jìn)行自我介紹??赡苁且驗?20cm的身高和獨(dú)特的尖嗓門,面對Pepper就像是在面對小學(xué)生。感覺不到壓迫感。
但Pepper的語言識別能力似乎還有改善的余地。在為獲取天氣預(yù)報而設(shè)置地區(qū)的時候,我們說“東京”,但識別出的卻是京都、岐阜,一個比一個離譜。
而對于有的人,Pepper更是答非所問,看來溝通還需要一定的技巧。通過與Pepper對話,在正面看著Pepper的眼睛說話,識別的精度比較好,對來自后方的招呼則反應(yīng)遲鈍。這可能是因為不鎖定對話的對象,Pepper就無法判斷是對話,還是環(huán)境噪音的緣故。
此處省略各種合影,直接進(jìn)入拆解正題。
首先是頭部。頭部很容易與身體分離,只要用手拖著頭部,打開脖子旁邊的兩個卡榫,即可將其取下。頭部與身體之間只有為數(shù)不多的幾個連線。
從覆蓋Pepper表面的外裝部件上幾乎看不到螺絲?;径际抢美锩娴目ㄩ?,在內(nèi)部進(jìn)行固定的,覆蓋頭頂?shù)拿姘鍫畈考膊焕狻?/p>
接著再拆下頭頂?shù)耐獍?,麥克風(fēng)陣列和觸摸傳感器映入了眼簾。
Pepper的頭部嵌入了相當(dāng)于人的眼睛、耳朵和嘴巴的部件,但設(shè)置的位置與真人不同。相當(dāng)于耳朵的麥克風(fēng)陣列位于頭頂,而人耳所在的位置則安裝著揚(yáng)聲器。
看起來像是眼睛的部分,里面安裝的是距離圖像傳感器。應(yīng)該是通過左眼發(fā)射紅外線照射外部物品,通過右眼的傳感器接收反射線并檢測距離。距離圖像傳感器上面有一塊橙色的電路板,上面排列著LED,環(huán)繞在發(fā)光部和受光部周圍。其作用是按照Pepper的狀態(tài),使其“眼睛”的周圍呈現(xiàn)粉色或綠色。
評論