彭博社:IPO創(chuàng)新是Fitbit的出路 否則將重蹈黑莓覆轍
彭博社今天撰文稱,Fitbit的境地與10年前的黑莓非常相似。公司必須利用IPO所得展開持續(xù)創(chuàng)新,才能避免重蹈黑莓當年的覆轍,與蘋果展開更好的對抗,同時避免因為專利官司纏身而裹足不前。 以下為文章全文: Fitbit健身手環(huán)可謂四面受敵,不僅面臨蘋果的競爭,而且遭遇了不少專利侵權(quán)訴訟。 這番描述像極了另外一家設(shè)備制造商黑莓10年前的境況。與Fitbit一樣,黑莓當時是一家老牌市場領(lǐng)導者,其產(chǎn)品隨處可見,價格也低于剛剛面市的蘋果iPhone。黑莓的遭遇給Fitbit上了一課:應該用IPO(首次公開招股)獲得的資金支持研發(fā),部署創(chuàng)新技術(shù)。 “黑莓的失敗是因為他們無法滿足消費者的預期,沒有做到與時俱進?!奔~約股權(quán)分析公司S&P Capital IQ分析師安杰洛-澤諾(Angelo Zino)說,“Fitbit必須尋找防御方法,捍衛(wèi)自己的地位?!?/p> 目前為止,投資者似乎愿意相信Fitbit能夠避免重蹈黑莓的覆轍。在為期兩周的路演開始前,F(xiàn)itbit于周二上調(diào)了IPO規(guī)模和定價區(qū)間,表明市場需求強勁。 根據(jù)美國市場研究公司NPD的數(shù)據(jù),F(xiàn)itbit今年第一季度在美國運動手環(huán)市場的份額達到85%。在截至今年3月的季度內(nèi),該公司營收同比增長2倍多,利潤也在快速增長。 奧巴馬的Fitbit 盡管還沒有像黑莓一樣吸引大批粉絲,但Fitbit也吸引了不少媒體關(guān)注:美國總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬(Barack Obama)曾在今年3月的一次運動中佩戴這款產(chǎn)品。 然而,這一成功卻引出了蘋果這個令人生畏的對手。今年4月,這家消費電子巨頭開始銷售Apple Watch智能手表,可以追蹤健康、心率和運動指標。 蘋果曾經(jīng)屢次將行業(yè)先驅(qū)斬于馬下。2007年初,當iPhone推出時,黑莓還是一家市值300億美元的公司,年營收增幅接近50%。 這家加拿大公司期初似乎想用低價和企業(yè)用戶偏愛的安全功能保住自己的地位。2007年,價格最低的iPhone也要499美元,而黑莓Pearl只要199美元。類似地,F(xiàn)itbit最高端的產(chǎn)品也比最便宜的Apple Watch低100美元。 利潤微薄 但此舉似乎無濟于事,因為用戶還是非常喜愛iPhone的設(shè)計和功能。根據(jù)美國市場研究公司IDC的測算,該公司2014年的全球智能手機市場份額僅剩0.5%。 Fitbit將通過IPO融資4億美元,其中部分將投入到研發(fā)領(lǐng)域。杰奎-麥克尼什(Jacquie McNish)表示,由于創(chuàng)新速度極快,因此對于任何一家與蘋果競爭的企業(yè)而言,研發(fā)投入都至關(guān)重要。麥克尼什是《丟失信號》(Losing the Signal)一書的聯(lián)合作者,該書講述了黑莓帝國的興衰歷史。 “這給所有人都上了一課:根本沒有任何犯錯的余地?!丙溈四崾舱f。 黑莓在郵件聲明中表示,該公司正在展開復興,并通過新穎的產(chǎn)品和服務(wù)瞄準新的市場。 Fitbit發(fā)言人拒絕對此置評。 蘋果模式 法國里昂證券軟件分析師艾德-麥圭爾(Ed Maguire)表示,F(xiàn)itbit可以效仿蘋果的模式,允許第三方為該設(shè)備開發(fā)應用。 “倘若Fitbit能夠成為一大平臺,就能支持第三方的創(chuàng)新。我認為這是一條持續(xù)創(chuàng)造價值的可行之路。”他說。 導致黑莓衰落的另外一大原因是與NTP持續(xù)4年的專利大戰(zhàn)。等到該專利2006年3月以6.125億美元和解時,這場糾紛已經(jīng)導致黑莓客戶流失,份額也遭到競爭對手蠶食。 Fitbit上月也遭到競爭對手Jawbone發(fā)起的兩起訴訟。Jawbone表示,F(xiàn)itbit的健身手環(huán)侵犯了BodyMedia的3項專利,而BodyMedia已于2013年被Jawbone收購。在另外一起訴訟中,Jawbone指控Fitbit挖角該公司的員工,并盜取其商業(yè)機密。 Jawbone發(fā)言人尚未對此置評。 專利研究公司Envision IP律師毛林-沙阿(Maulin Shah)表示,該案最壞的結(jié)果是禁止Fitbit進口部分零部件。Fitbit在美國擁有77項專利,還有132項專利正在申請過程中,因此該公司有可能對Jawbone發(fā)起反訴。 Fitbit的專利均來自自主研發(fā),并非通過收購獲得。沙阿表示,這表明Fitbit非常重視創(chuàng)新?!癋itbit是面向消費者的產(chǎn)品,只要他們能持續(xù)創(chuàng)新,便有可能避免重蹈黑莓的覆轍。”他說。
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