特別報(bào)道：為什么夏普的液晶顯示屏賣不出去了？

　　3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)換成行業(yè)優(yōu)勢(shì)最終無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)者匹敵

　　我們知道夏普是通過(guò)液晶面板起家的，在全球液晶面板領(lǐng)域，夏普也是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。然而問(wèn)題是，在液晶面板上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)遲遲無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)優(yōu)勢(shì)，這種情況下夏普就并沒(méi)能占據(jù)時(shí)間先機(jī)，盡管作為上一次科技浪潮的弄潮兒，夏普獲益太多，但公司內(nèi)部也形成了極強(qiáng)的利益集團(tuán)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，無(wú)法和后進(jìn)者靈活較量等，這些都阻礙了夏普的創(chuàng)新。

　　當(dāng)然液晶市場(chǎng)不振，而夏普又推行“一本化經(jīng)營(yíng)”，這只能導(dǎo)致夏普集團(tuán)的整個(gè)根基受重挫。因此，盡管夏普近七成的業(yè)務(wù)內(nèi)容與液晶相關(guān)，在液晶面板和太陽(yáng)能電池板領(lǐng)域也有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)液晶的過(guò)度投資，最終卻成了夏普的沉重負(fù)擔(dān)。如夏普的龜山工廠與堺工廠兩處投資金額高達(dá)9450億。在2000年時(shí)夏普就由于投資部的失策，獨(dú)力建設(shè)的薄膜型太陽(yáng)能電池廠一直找不到買家。而后在2011年全球太陽(yáng)能電池行業(yè)都不景氣，在其他廠商或倒閉或撤退后，夏普仍未能作出撤退決斷。既然整個(gè)市場(chǎng)都對(duì)大尺寸液晶面板需求疲軟，那么夏普的不轉(zhuǎn)換方針顯示不是明智之舉。

　　一方面，其主推的四色技術(shù)面板市場(chǎng)接納度不高，卻固執(zhí)地繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓。我們知道一般電視制造廠商均以紅、綠、藍(lán)三原色調(diào)色，但夏普?qǐng)?zhí)意增加黃色，雖然可以讓顯示色彩從10億色調(diào)升1000背到1萬(wàn)億色，但如此精細(xì)的色彩已超出了肉眼可識(shí)別的范圍。用夏普美國(guó)研究所前部長(zhǎng)中田行彥的話說(shuō)，就是“投資規(guī)模很大，但消費(fèi)者感受到的差異卻很小，售價(jià)又高出許多?！?/p>

　　另一方面，為生產(chǎn)大型面板建設(shè)的工廠在生產(chǎn)小尺寸面板時(shí)也表現(xiàn)得不佳。因?yàn)橄钠諢o(wú)法將產(chǎn)品整合到終端，這就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)薄弱。Iphone、小米等終端廠商采購(gòu)了夏普的大訂單，并沒(méi)有對(duì)夏普形成積極利潤(rùn)。如早年夏普一直是蘋果智能手機(jī)的顯示面板供應(yīng)商，但2013年由于iPhone5銷售不佳，蘋果也削減了夏普的液晶屏幕采購(gòu)訂單，對(duì)蘋果的過(guò)度依賴也對(duì)夏普的業(yè)績(jī)?cè)斐闪藳_擊。如此一來(lái)它只是淪為了上游或中游的供應(yīng)商，相比于終端廠商而言，夏普的利潤(rùn)率可想而知。

　　4、船大難調(diào)頭

　　此外，我們常說(shuō)船小好調(diào)頭，而夏普這只大船卻很難掉頭，由于它的企業(yè)效率無(wú)法和后進(jìn)者競(jìng)爭(zhēng)，而韓系面板已經(jīng)緊追猛趕，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著大陸歐洲等的追趕，而夏普在成本上的控制，尤其是人力資源上不占優(yōu)勢(shì)。這就導(dǎo)致夏普目前的自救手段只能是裁員、賣樓還砍業(yè)務(wù)，竭澤而漁也好，開源節(jié)流也好，顯然都不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　以LED電視為例。同樣的LED電視功能，三星的品質(zhì)只是比夏普稍差一點(diǎn)，但是價(jià)格卻也更低一點(diǎn)，在同等條件下，消費(fèi)者憑什么就非夏普不可呢?其實(shí)，夏普比三星更早開發(fā)LED技術(shù)，但三星顯然更靈活，三星并不認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)畫質(zhì)的感受有非常精細(xì)的要求，反而認(rèn)為將電視變薄能掛在墻上是優(yōu)勢(shì)，于是大膽使用成本較低的側(cè)光式技術(shù)，雖然該技術(shù)的LED晶粒用量只有夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右，盡管畫質(zhì)亮度稍有打折，但是產(chǎn)品更薄而且最重要的是成本較低，使得當(dāng)時(shí)三星迅速占有了LED電視68%的市場(chǎng)份額，從而最終將夏普遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

　　如果說(shuō)40年前的“液晶之父”美名來(lái)自于夏普的自信，那么40年后的夏普并沒(méi)有將這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為行業(yè)優(yōu)勢(shì)，反而運(yùn)用自己封閉式的思維方式，通過(guò)追求技術(shù)控制與市場(chǎng)壟斷，不但沒(méi)能抓住產(chǎn)業(yè)給予、技術(shù)創(chuàng)新，而且也未能在產(chǎn)業(yè)投資方向、擴(kuò)大產(chǎn)能上占據(jù)時(shí)間先機(jī)，而這種自負(fù)或者說(shuō)自閉式的不創(chuàng)新，才導(dǎo)致了夏普只能作為曾經(jīng)的“液晶之父”，一個(gè)輝煌但同時(shí)可能是一個(gè)終結(jié)者的存在。

　　這家103年的企業(yè)走向沒(méi)落正好對(duì)當(dāng)今企業(yè)是一個(gè)很好的提醒：時(shí)代變化很快，跟不上就會(huì)死得快!