中國(guó)代工業(yè)已經(jīng)喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)
譚運(yùn)平說(shuō),奧馬五廠(chǎng)的2100名工人中,大部分來(lái)自廣西,還有一些來(lái)自四川、湖南。他指著五廠(chǎng)馬路對(duì)面的奧馬生活區(qū)大樓說(shuō):“公司包住,吃只需五元一餐。但新工人從招進(jìn)來(lái)到穩(wěn)定住至少要一兩周。”
本文引用地址:http://2s4d.com/article/273528.htm80后、90后,已逐漸成為工廠(chǎng)工人的主力軍。這一代人,跟他們的父輩不同,除了收入之外,他們還希望更豐富的生活。讓他們適應(yīng)相對(duì)單調(diào)的工業(yè)區(qū)生活,得費(fèi)些心思。
當(dāng)然,對(duì)于利潤(rùn)本來(lái)就薄的代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),這種自動(dòng)化只能循序漸進(jìn),不能盲目超前投入。
姚友軍坦言,奧馬每年凈利潤(rùn)大約都在2億元,去年增加了幾千萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌投入,影響了利潤(rùn)。奧馬在自動(dòng)化投入上,也要找到平衡點(diǎn)。
去年收入45億的奧馬,只是部分試水自動(dòng)化。記者在車(chē)間看到,冰箱箱體從直立到橫放,已由機(jī)械臂操作;冰箱門(mén)板由機(jī)床一次自動(dòng)沖壓成型;吸箱機(jī),一邊是全自動(dòng)化機(jī)器,另一邊是人工操作機(jī)床;而大量組裝工序仍由工人在流水線(xiàn)上完成。
姚友軍解釋說(shuō),冰箱有發(fā)泡流程,為保證里外部件不變形,許多工序還要用人力,如果全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,固定投入將很大。“保證質(zhì)量的自動(dòng)化投入,我們一定要投;至于提高效率、降低工人數(shù),我們需要平衡。如果投入1000萬(wàn)元、減少2000萬(wàn)人工開(kāi)資,就投;如果只減少500萬(wàn)人工開(kāi)資,就不投。歐洲、美國(guó),就是設(shè)備投入太大,沒(méi)找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。”
“我們每年的自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)目標(biāo),就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,保持10%的工人縮減,并在自動(dòng)化投入與固定資產(chǎn)折舊之間找到平衡點(diǎn)。”姚友軍直言,雖然現(xiàn)在印度、越南等新興國(guó)家的人工低于中國(guó),有的甚至只有國(guó)內(nèi)十年前的水平,每月工人工資600元。但是,中國(guó)企業(yè)通過(guò)提升生產(chǎn)效率,抵消人工上漲的壓力,奧馬2012年單班生產(chǎn)800臺(tái),現(xiàn)在2500臺(tái)。“業(yè)內(nèi)最高3000臺(tái),我們生產(chǎn)效率提升仍有空間。”
“代工還有得做”
黎明陽(yáng)的兒子,現(xiàn)在就讀一所外貿(mào)學(xué)校,但并不愿意子承父業(yè)。因?yàn)樽龀隹?a class="contentlabel" href="http://2s4d.com/news/listbylabel/label/代工">代工,賺的是辛苦錢(qián)。晚上,夜班工人在忙碌,黎明陽(yáng)夫婦也沒(méi)有閑著。國(guó)內(nèi)晚上7點(diǎn),正好是大洋彼岸美國(guó)的清晨7點(diǎn)。“客戶(hù)一早發(fā)的郵件,我們可以馬上回復(fù),不用隔一天。”黎明陽(yáng)說(shuō),他們一般晚上十一二點(diǎn)才回家休息。“白天各個(gè)部門(mén)來(lái)找你簽字,晚上才靜下心來(lái)跟客戶(hù)談價(jià)錢(qián)。”黎太太補(bǔ)充說(shuō)。
雖然利潤(rùn)變薄,但樂(lè)途今年仍計(jì)劃在半自動(dòng)化上投資。“我們一條生產(chǎn)線(xiàn)30~40人,客戶(hù)說(shuō)現(xiàn)在許多廠(chǎng)只有一半人。我們?cè)瓉?lái)四人做測(cè)試,現(xiàn)在同時(shí)做四件、一人檢測(cè);還會(huì)引入自動(dòng)打包機(jī)。如果不是這樣,每年兩位數(shù)的人工遞增,我們頂不住。”
評(píng)論