諾基亞沉浮錄：收購阿爾卡特-朗訊引擔(dān)憂

　　《金融時報》撰文稱，諾基亞同意收購競爭對手阿爾卡特-朗訊。幾經(jīng)沉浮，諾基亞又將迎來新的機遇。但是，很多芬蘭人卻擔(dān)憂這筆收購交易。

　　文章全文如下：

　　芬蘭議會選舉臨近，在本周舉行的競選活動中，奧利·雷恩(Olli Rehn)面臨著新的主題：諾基亞。

　　自從周三宣布同意收購阿爾卡特-朗訊，鑒于這家法國公司價值156 億歐元，雷恩表示坊間對此事熱議紛紛。雷恩曾是歐盟委員會委員，他有望擔(dān)任芬蘭新政府的部長職務(wù)。

　　“這筆交易喜憂參半。一方面，它可以讓諾基亞邁向復(fù)興之路。另一方面，普通民眾質(zhì)疑這個價格能否創(chuàng)造足夠的工作機會。”雷恩說道。

　　諾基亞與芬蘭

　　近幾十年來，諾基亞幾經(jīng)沉浮，芬蘭經(jīng)濟同樣起伏不定。

　　1990年代末和2000年代初，諾基亞成為全球領(lǐng)先的移動手機制造商。諾基亞的成功增強了整個國家的自信心。巔峰時期，諾基亞為芬蘭貢獻(xiàn)了4%的GDP和25%的企業(yè)稅收。隨后，諾基亞迅速衰落，芬蘭人同樣深有體會，芬蘭也遭遇了一場國家經(jīng)濟危機。

　　雷恩表示，2013年，諾基亞將手機部門賣給微軟。對于芬蘭和芬蘭人的自信心，這是一次巨大的心理打擊?！芭c作曲家讓·西貝柳斯和冬季戰(zhàn)爭一樣，諾基亞曾是我們最值得驕傲的東西”。

　　有些人認(rèn)為，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊預(yù)示諾基亞已經(jīng)恢復(fù)生機，這一次諾基亞將發(fā)展電信設(shè)備業(yè)務(wù)。游戲初創(chuàng)Uplause首席執(zhí)行官Veli-Pekka Marin表示：“我們再一次為諾基亞感到驕傲，這種感覺非常棒。諾基亞將如何再次譜寫歷史新篇章，我非常感興趣?！盫eli-Pekka Marin曾供職于諾基亞。

　　但興奮之余，很多人開始擔(dān)憂就業(yè)問題。畢竟，諾基亞承諾阿爾卡特-朗訊不會在法國本土裁員。一名前諾基亞董事表示：“新舉措的功效只發(fā)揮一半，或者只有30%。時間會說明一切。高層對法國的工作崗位承諾了很多，但芬蘭的工作承諾少之又少，每個人都擔(dān)心芬蘭的工作機會?！?/p>

　　發(fā)展歷程

　　很少有公司能像諾基亞一樣經(jīng)歷過如此多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在公司歷史中，諾基亞曾經(jīng)生產(chǎn)膠鞋、輪胎、防毒面具和電視機頂盒等產(chǎn)品。

　　1980年代初，諾基亞進(jìn)軍移動手機市場。但是到1980年代末，諾基亞和芬蘭都陷入危機。1990年代中期，諾基亞因業(yè)務(wù)過多，一度瀕臨破產(chǎn)。

　　1992年，前銀行業(yè)人士喬馬·奧利拉(Jorma Ollila)被任命為諾基亞首席執(zhí)行官。奧利拉帶領(lǐng)諾基亞走向復(fù)興之路。1998年，諾基亞超越美國的摩托羅拉，成為全球最大的移動手機銷售商。2006年德國世界杯期間，通過與西門子組建電信設(shè)備合資公司，諾基亞又進(jìn)一步加強移動手機業(yè)務(wù)。

　　2000年代末，諾基亞錯過智能手機浪潮，諾基亞的移動手機業(yè)務(wù)又一次面臨危機。此時，諾基亞意圖徹底脫離電信設(shè)備行業(yè)。2010年到2011年，諾基亞西門子通信(Nokia Siemens Networks)計劃出售給私人股本公司，但沒有買家問津，諾基亞便啟動重組計劃，裁減數(shù)千名員工。正值此時，芬蘭也陷入經(jīng)濟衰退。

　　頗具戲劇性的是，2013年諾基亞反而將自己的命運押注于電信設(shè)備業(yè)務(wù)。當(dāng)年7月，諾基亞全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信股份。9月，諾基亞又將旗下手機部門出售給微軟。通過收購阿爾卡特-朗訊，諾基亞電信設(shè)備業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步加強，這為諾基亞與愛立信和華為的競爭打下了良好的基礎(chǔ)。

　　拓寬視野

　　自2013年以來，諾基亞一直與阿爾卡特-朗訊商談收購無線業(yè)務(wù)事宜，談判過程斷斷續(xù)續(xù)。直到今年初，收購談判才變得明朗。當(dāng)時，雙方已經(jīng)開始商談全盤收購事宜。

　　諾基亞首席執(zhí)行官拉杰夫·蘇里(Rajeev Suri)表示，電信運營商正逐漸整合固定寬帶、移動服務(wù)和電視服務(wù)，收購交易是響應(yīng)這種整合趨勢。近來，諾基亞集中力量發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，借助阿爾卡特-朗訊在固定寬帶領(lǐng)域的優(yōu)勢，諾基亞將拓寬“視野”。

　　蘇里表示，諾基亞西門子通信已經(jīng)讓他學(xué)到教訓(xùn)。“如果你一開始就妥協(xié)，妥協(xié)就會長久地伴隨著你。”他說道。

　　“我們以前的合并都是出于生存、削減成本和打造新業(yè)務(wù)因素。這一次是不同的。我們首先關(guān)注視野。”蘇里說。

　　諾基亞和阿爾卡特-朗訊的成本削減計劃基本已結(jié)束，而這次全股票性質(zhì)的交易意味著合并公司將持有大約70億歐元凈現(xiàn)金。另外，諾基亞還可能出售地圖業(yè)務(wù)Here。

　　見解不一

　　對于收購交易，諾基亞股東似乎見解不一。一名芬蘭投資人持樂觀態(tài)度，他表示：“未來幾年，我仍然相信它們將展開更多的并購。這是一筆非常有趣的交易，但這筆交易不看漲。”他指的是近年來兩家公司銷售額增長緩慢。

　　但另一位芬蘭股東更為憂慮，他表示：“收購整個公司的風(fēng)險性更大。蘇里的管理表現(xiàn)一直很好，但現(xiàn)在他可能認(rèn)為自己能解決所有問題，這讓我非常擔(dān)憂?！?/p>

　　近年來，諾基亞動蕩不安，此次交易也讓很多芬蘭員工心神不定。諾基亞老員工代表Tuula Aaltola表示，不在法國裁員意味著諾基亞將其他地區(qū)裁員?！斑@毫無理由，我們是恪盡職守的員工。”這位員工代表說道。

　　或許，令芬蘭人感受最強烈的還是擔(dān)憂諾基亞的另一次大幅重組。

　　“諾基亞和西門子合并時，我們經(jīng)歷了一次大幅重組。最后事情進(jìn)行得很順利。我們已安定下來。現(xiàn)在，我們又將從頭再來。我們有些疲憊，這是最令人恐懼的事情?！盩uula Aaltola說道。