小米之后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)公司難言必勝

　　小米手機(jī)的成功激勵(lì)著每一家互聯(lián)網(wǎng)公司改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的心扉，不過(guò)過(guò)去兩年的現(xiàn)實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)公司要切入傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)并互聯(lián)網(wǎng)話并非想象的那么簡(jiǎn)單。

　　小米手機(jī)的模式是成功的，雖然微博上充滿了不同意見(jiàn)，至少手機(jī)業(yè)界很一致，數(shù)據(jù)也證明小米已經(jīng)站穩(wěn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線陣營(yíng)，小米硬件+服務(wù)的模式代表了未來(lái)的 發(fā)展方向，有朋友說(shuō)在小米營(yíng)收中來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的比例太低，其實(shí)這是因?yàn)樾∶咨形词站W(wǎng)，目前MIUI鮮見(jiàn)收費(fèi)的項(xiàng)目，不過(guò)小米平臺(tái)是業(yè)界最佳的APP推廣平臺(tái) 并沒(méi)有異議，不僅小米，其他手機(jī)品牌互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也做得繪聲繪色，雖然可能比不上小米，一般也都初步規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)規(guī)則的改變?cè)谑謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)體現(xiàn)的 淋漓盡致。

　　不過(guò)小米的成功并不代表其他互聯(lián)網(wǎng)公司切入傳統(tǒng)硬件公司一樣風(fēng)調(diào)雨順。

　　雖然智能電視風(fēng)起云涌，至今為止以樂(lè)視、小米在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)所占份額很小，樂(lè)視2014年智能電視銷(xiāo)量差不多150萬(wàn)臺(tái)，小米估計(jì)只有三十萬(wàn)臺(tái)左 右，而作為傳統(tǒng)電視廠商，TCL今年一季度智能電視銷(xiāo)量便已經(jīng)達(dá)到160萬(wàn)臺(tái)，非智能電視銷(xiāo)量也超過(guò)260萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視小米去年銷(xiāo)量總和也不到TCL一家的 五分之一，究其原因，電視與手機(jī)不同，手機(jī)供應(yīng)鏈相對(duì)分散，互聯(lián)網(wǎng)廠商可以通過(guò)商業(yè)模式整合的方式獲得供應(yīng)鏈支持，而電視行業(yè)無(wú)論芯片解決方案還是面板都 被幾家巨頭把持，供應(yīng)鏈并不愿意因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的介入改變行業(yè)的游戲規(guī)則，破壞行業(yè)的秩序，而且與手機(jī)特別是適合電商銷(xiāo)售不同，智能電視無(wú)論運(yùn)輸還是上門(mén) 安裝都相對(duì)復(fù)雜，這些并不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的切入有所改變。

　　經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司幾年概念的炒作，作為傳統(tǒng)硬件公司，各巨頭也已經(jīng)開(kāi)始跟上了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的步伐，TCL 2015年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的營(yíng)收將達(dá)到20%，說(shuō)明作為傳統(tǒng)硬件公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入也越來(lái)越大，在互聯(lián)網(wǎng)公司切入硬件領(lǐng)域的同時(shí)，傳統(tǒng)硬件公司也正越來(lái)越 多的切入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整公司或集團(tuán)的發(fā)展方向，比如TCL集團(tuán)就整合多媒體及通訊公司資源成立O2O公司，為了適應(yīng)未來(lái)的智能 硬件發(fā)展成立了智能家居子公司，充分協(xié)調(diào)統(tǒng)一部署不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)資源，打造統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域也不斷被傳統(tǒng)硬件公司侵 蝕。

　　多元化是每個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭的夢(mèng)想，不過(guò)很多時(shí)候也會(huì)成為很多產(chǎn)業(yè)巨頭的噩夢(mèng)，畢竟品牌的覆蓋帶動(dòng)能力有限，一樣拿TCL為例，由于TCL的電話、電視領(lǐng)域的成 功，當(dāng)年TCL切入空調(diào)等領(lǐng)域很快便可以進(jìn)入行業(yè)前十，甚至可以實(shí)現(xiàn)輕松盈利，不過(guò)要想進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域的前三名則非常困難，因?yàn)闀?huì)涉及不同產(chǎn)品領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng) 力、渠道等多方面的差異，作為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入硬件領(lǐng)域難度更大，且不說(shuō)文化、運(yùn)營(yíng)模式的差異，簡(jiǎn)單以O(shè)ED/ODM方式推出產(chǎn)品，產(chǎn)品本身就很難形成個(gè)性 化、差異化，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入硬件領(lǐng)域遠(yuǎn)比傳統(tǒng)硬件公司以互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)業(yè)升級(jí)更難。

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，每一家公司都難言必勝，小米的成功不代表互聯(lián)網(wǎng)公司擁有天然優(yōu)勢(shì)，決定未來(lái)行業(yè)走勢(shì)的因素更包括擁有資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整的不同，互聯(lián) 網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)的靈丹妙藥，當(dāng)然作為傳統(tǒng)硬件廠商如何引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)也是當(dāng)務(wù)之急，勝率大小并不代表誰(shuí)能笑道最后。