NEC PLM助力日企落地精細化管理

　　2015年年初，吳曉波一篇《去日本買只馬桶蓋》掀起了中國制造業(yè)的廣泛熱議，成功將“馬桶蓋”這個詞打造成為春節(jié)前后的搜索關鍵詞。促使人們熱議的原因不僅是數(shù)十萬中國游客赴日的消費數(shù)字，更為令人們驚詫的是從日本采購的馬桶蓋上赫然印著“Made in China(中國制造)”。

　　為何類似的產(chǎn)品出口到日本市場就成了暢銷品呢?溫州醫(yī)科大學校長瞿佳的話道出了主要原因，國外廠商訂制的產(chǎn)品功能及質(zhì)量指標都比在國內(nèi)銷售的高一些。久而久之，國內(nèi)消費者就形成了思維定式：國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，出口的肯定也比在國內(nèi)的質(zhì)量更好。

　　如果中國制造業(yè)讓這種思維定式繼續(xù)存在，那么，“去日本買只馬桶蓋”的消費行為仍將上演。因此，我們討論馬桶蓋哪家強之余，更應該抱著開放的心態(tài)向優(yōu)秀的日本企業(yè)學習先進的技術和管理理念。

　　縱觀日本制造業(yè)崛起的過程，一些業(yè)內(nèi)行業(yè)專家指出，日本制造業(yè)在精益化管理上進行了持續(xù)的創(chuàng)新，相繼創(chuàng)立并發(fā)起大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運動、豐田精益生產(chǎn)等變革方案。精益化管理核心思想就是以最小的浪費創(chuàng)造出最大的價值，而產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management，簡稱PLM)成為日本企業(yè)乃至全球解決制造業(yè)成功落地精細化管理的理想工具。

　　PLM為精益化管理把關

　　當前，激烈的市場競爭壓力和日益惡劣的生存環(huán)境，讓很多企業(yè)都在積極尋求提升企業(yè)競爭力和提高市場業(yè)績的有效途徑。很多日本制造業(yè)向精益化管理要效益，在管理上進行持續(xù)創(chuàng)新，例如，為世界所稱道的大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運動、豐田精益生產(chǎn)等。

　　多年來，為了實現(xiàn)設計、工藝、制造、管理等四大領域的協(xié)同工作，走數(shù)字化制造和精益化生產(chǎn)之路，很多日本制造業(yè)選擇以PLM為數(shù)據(jù)管理平臺為企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理把關。特別是近年來全球的生產(chǎn)資源、人力成本等都在不斷提高，企業(yè)越發(fā)感到PLM的重要價值。從概念到大范圍的落地應用，PLM也早已不局限于對成本和創(chuàng)收的控制，逐漸演化為對整個產(chǎn)業(yè)鏈的新商業(yè)模式，為日本制造業(yè)注入新的活力。

　　與此同時，日本PLM市場的競爭相對以往也更加激烈了。日本第三方分析機構Techno System Research在2014年年報透露，與其他國家的PLM市場由歐美系產(chǎn)品占主導地位不同，日本市場上，日本本土企業(yè)NEC的PLM 產(chǎn)品Obbligato以31.1%的市場占有率取得市場占有率領先的位置，而且是從1995年起連續(xù)19年占據(jù)日本PLM市場領先地位。

　　為什么Obbligato 能夠在日本市場獨占鰲頭?NEC認為，一方面是歐美系的PLM產(chǎn)品價格偏高。在同樣的用戶需求下， Obbligato只相當于其1/3到1/4。另外，NEC更能理解日本制造業(yè)企業(yè)對管理獨有的文化和思維方式，能滿足日企精益求精的需求。

　　此外，NEC的視野更著重于多點協(xié)同作業(yè)和全球化。企業(yè)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略要求PLM廠商必須具備全球技術支援能力。這使得在海外建廠的日本制造業(yè)，包括在中國開展生產(chǎn)的在華日企都愿意與NEC合作。如：阿爾派(Alpine)集團、愛思帝(Exedy)集團、松下集團以及伊納科斯(INAX)等知名廠商。

　　全球權威戰(zhàn)略顧問公司CIMdata對PLM的定義：PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案。

　　通過CIMdata的定義，我們可以看到，PLM核心的價值就是實現(xiàn)分布于多地企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中相互協(xié)同的工作，特別是一些跨國集團企業(yè)的需求最為迫切。這也就解讀了Obbligato產(chǎn)品在日本市場多年雄踞領先地位的原因。

　　Obbligato以企業(yè)業(yè)務為核心

　　Obbligato這個名字原本是五線譜上一種表示副旋律的符號。NEC認為，業(yè)務是企業(yè)的主旋律，企業(yè)必須將主旋律和副旋律一起協(xié)作，才能奏出美妙的和聲。

　　這個充滿藝術范兒的命名和連續(xù)19年占據(jù)日本PLM市場領先的地位，是NEC多年來以企業(yè)業(yè)務為核心打造Obbligato極好的鑒證。

　　1985年，NEC自主研發(fā)出一款基于主機的定制化產(chǎn)品，名為Teams ，成為Obbligato的前身。1991年，NEC正式將Teams改名為Obbligato，成為第一代產(chǎn)品。1998年，NEC正式推出了第二代產(chǎn)品——Obbligato II。

　　2011年，NEC正式推出第三代產(chǎn)品——Obbligato III。為了滿足企業(yè)對云計算的需求，Obbligato III被NEC設計為一系列基于私有云的版本。與此同時，NEC也推出了Obbligato for SaaS的在線服務。

　　2013年，NEC在Obbligato III中加入了“企劃BOM(Bill of Material，簡稱BOM)”和增強了現(xiàn)有基于產(chǎn)品生命周期的項目管理功能。早在這之前的設計之初，NEC在實踐中獨創(chuàng)了一套理念——統(tǒng)合零件表。統(tǒng)合零件表即貫通整個產(chǎn)品生命周期的零件表。將產(chǎn)品從企劃、研發(fā)、量產(chǎn)到維護等階段所發(fā)生的所有圖紙、技術文檔、成本、化學物質(zhì)含量等通過零件或零件表的相互之間的關聯(lián)關系作為PLM系統(tǒng)的核心管理起來。

　　與以往BOM以生產(chǎn)制造為主的理念不同，統(tǒng)合BOM偏重于企劃和設計。當制作廠商在設計和企劃的時候，BOM會被進一步細化分層，在不同階段使用不同的BOM。今后，不管Obbligato新增多少新功能，作為核心的統(tǒng)合BOM始終是不變的。

　　2014年，隨著協(xié)同產(chǎn)品定義管理(collaborative Product Definition management，簡稱cPDm)概念得到系統(tǒng)研發(fā)公司的認可，NEC通過擴展協(xié)同作業(yè)平臺將Obbligato III打造成為一個協(xié)作的產(chǎn)品平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關部門，甚至企業(yè)間對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應用。

　　2015年1月27日，NEC 發(fā)表“NEC統(tǒng)一集團關聯(lián)公司的開發(fā)流程和PDM系統(tǒng)”一文，提出高效活用設計資產(chǎn)，全面增強開發(fā)生產(chǎn)的全球應對能力。

　　2015年2月16日，NEC發(fā)表 “NEC向泰國汽車零件工作機械制造商提供PLM云服務‘Obbligato for SaaS’”一文，為當?shù)刂圃鞓I(yè)的業(yè)務高效化做出貢獻。

　　積極擴展中國市場

　　在Obbligato III的持續(xù)更新中，Obbligato始終堅持緊緊抓住制造業(yè)企業(yè)的需求出發(fā)，已經(jīng)在幫助日本制造業(yè)的崛起立下了汗馬功勞。同時，NEC也希望Obbligato能夠幫助中國制造業(yè)提升從設計、研發(fā)到生產(chǎn)、制造和維護等各環(huán)節(jié)的精益化生產(chǎn)和管理能力，提高中國制造業(yè)向智能化、高端化、精細化方向發(fā)展。

　　從2003年開始，Obbligato產(chǎn)品就開始向在華日企進行推廣。目前，中國有30多家日資集團企業(yè)成為NEC的客戶，而且大約有150家集團企業(yè)通過直接連接到日本服務器使用Obbligato全球化服務。目前，Obbligato產(chǎn)品擅長領域主要包括電氣、機械、運輸機等組裝型制造業(yè)。隨著快速消費品行業(yè)和原材料加工行業(yè)的需求越來越旺盛，Obbligato產(chǎn)品也開始在這兩個行業(yè)活躍起來。

　　在云平臺的建設方面，由于外資企業(yè)沒有資格獨立建立數(shù)據(jù)中心，因此，NEC通過與東軟集團合資成立的 “日電東軟信息技術有限公司”籌備推廣云平臺的合作，專門運營和推行NEC在云平臺上的NEC服務。

　　最后， Obbligato產(chǎn)品部分底層研發(fā)工作全部是在中國的NEC相關機構完成的。俗語說：近水樓臺先得月。當在華日企和中國本土用戶在Obbligato產(chǎn)品應用中出現(xiàn)需要支援等相關服務時，它們將能夠獲得更加及時的幫助。

　　為了適應一些全球化的集團企業(yè)的需求，NEC除了在中國設置技術團隊之外，還在泰國、新加坡、印度尼西亞等國家都有Obbligato相應技術和業(yè)務隊伍。NEC的目標是在全世界范圍內(nèi)擁有自己的組織團隊，為全球化的集團企業(yè)提供專業(yè)的本地化服務。