美的用自動(dòng)化提升效率 三年后可減30%員工

　　中國已成為世界上最大的家電制造大國，家電行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型一直在逐步推進(jìn)。

　　近日，美的集團(tuán)副總裁、中央研究院院長胡自強(qiáng)在接受專訪時(shí)表示，三年以后美的要實(shí)現(xiàn)2000億元銷售，但人員數(shù)量將下降30%，通過自動(dòng)化讓效率提升。

　　成本驅(qū)動(dòng)工業(yè)改革

　　問：在“中國制造2025”規(guī)劃中，有提到關(guān)于中國制造業(yè)兩化融合、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0等趨勢(shì)，你是怎么理解工業(yè)4.0的概念的?

　　胡自強(qiáng)：工業(yè)4.0應(yīng)該是工業(yè)制造的信息化、數(shù)字化和智能化，不管是產(chǎn)品、智慧家居、智慧城市還是智慧工廠，所有設(shè)備都可以數(shù)字化，可以用自動(dòng)化的方式來驅(qū)動(dòng)，然后對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的效率和成本帶來很大提升。中國是一個(gè)制造大國，美的也是一個(gè)很大的制造企業(yè)，中國在這方面的需求實(shí)際上是很大的，所以工業(yè)4.0還是制造自動(dòng)化都是我們需要去做的。

　　問：中國的家電制造行業(yè)目前是否具備發(fā)展工業(yè)4.0的條件?目前中國的家電制造水平與國際是否存在差距?

　　胡自強(qiáng)：這個(gè)并不能全說是水平問題，比如歐洲的一家公司，他在歐洲會(huì)做成一個(gè)全自動(dòng)工廠，在中國可能就做一個(gè)半自動(dòng)工廠，跑到印度或東南亞可能做完全沒有自動(dòng)化的工廠，實(shí)際上是跟勞動(dòng)力的成本相匹配的，不僅是技術(shù)問題，而是要看自動(dòng)化帶來的效應(yīng)和產(chǎn)出能不能匹配的問題。中國要向工業(yè)4.0走一個(gè)很大的問題就是單位人工成本的上升帶來對(duì)自動(dòng)化需求很大，當(dāng)然工業(yè)自動(dòng)化后會(huì)帶來產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升，很大一部分還是跟成本有關(guān)。所以大趨勢(shì)的背后是由勞動(dòng)力成本驅(qū)動(dòng)的。

　　問：美的目前是否已經(jīng)開始在推進(jìn)類似的工業(yè)改革?具體成效是怎樣的?

　　胡自強(qiáng)：美的原來有20萬左右員工，現(xiàn)在銷量增加了很多但是員工降到了12萬，現(xiàn)在是1400億左右的銷售額，三年后我們銷售到2000個(gè)億，但員工數(shù)量可能會(huì)減到9萬，所以從我們整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來看，我們內(nèi)部對(duì)工業(yè)4.0或是制造自動(dòng)化也是在積極推進(jìn)。

　　問：一旦涉及到裁員問題，社會(huì)輿論往往比較關(guān)注，擔(dān)心會(huì)帶來其他的一些不安因素，您覺得這是否會(huì)給美的的轉(zhuǎn)型帶來阻力?

　　胡自強(qiáng)：現(xiàn)在很多90后都不愿意進(jìn)工廠做工人，未來年輕人肯定是希望做其他一些工作的。另外就是整個(gè)社會(huì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)比重未來會(huì)越來越小，但服務(wù)業(yè)的比重會(huì)提升，此外醫(yī)療等行業(yè)都需要增加很多崗位，我們的大學(xué)生和研究生人才會(huì)慢慢轉(zhuǎn)為做自動(dòng)化的設(shè)計(jì)、研究和維護(hù)。在轉(zhuǎn)型過程中一些工作的確是沒了，但也會(huì)產(chǎn)生很多新的工作。這個(gè)已經(jīng)在歐美很多市場(chǎng)發(fā)生了，只要整個(gè)社會(huì)有足夠的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，是不會(huì)存在這個(gè)問題的。