斷臂求生：索尼為何全面砍掉消費(fèi)電子業(yè)務(wù)？

　　經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，盈虧都是正常的，跨國(guó)公司也不例外。但是作為“世界視聽(tīng)、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一?！钡?a class="contentlabel" href="http://2s4d.com/news/listbylabel/label/索尼">索尼公司自2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實(shí)現(xiàn)盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，累積虧損額共計(jì)已達(dá)1.15萬(wàn)億日元。對(duì)于索尼來(lái)講，虧損已經(jīng)常態(tài)話了，反而不虧損的年景有點(diǎn)奇怪。曾經(jīng)的“索尼大法”真的要讓“信仰”貶值了。

　　此前有消息稱，索尼集團(tuán)正在評(píng)估賣掉索尼移動(dòng)通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運(yùn)營(yíng)。如今據(jù)外媒報(bào)道，繼分拆電視業(yè)務(wù)之后，周三索尼宣布，將把旗下視頻和音頻業(yè)務(wù)分拆到一個(gè)獨(dú)立的全資子公司中。路透社報(bào)道，索尼高管表示， 因?yàn)闊o(wú)法與亞洲競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)領(lǐng)先者蘋果、三星電子競(jìng)爭(zhēng)。索尼將關(guān)注更高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)，光學(xué)部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂(lè)三大業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力，瞄準(zhǔn)在3年里將運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提高25倍。

　　早在2014年2月日本媒體就報(bào)道稱，索尼為了籌措資金賣掉了包括作為發(fā)家之地的東京御殿山地區(qū)的大樓，據(jù)報(bào)道，索尼這次轉(zhuǎn)讓的東京的地產(chǎn)中，包括了著名的NS大廈。轉(zhuǎn)讓的收入將達(dá)到150億日元，約合1.47億美元。此外，索尼在2013年1月以11億美元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓了美國(guó)總部大樓。2013年2月，索尼將東京最貴的一棟辦公樓，以12億美元的價(jià)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓，隨后索尼簽署了租賃大樓的協(xié)議，由業(yè)主變成了租戶。

　　2014年5月索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)95%股權(quán)給并購(gòu)基金Japan Industrial Partners Inc. 依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，索尼將把在VAIO品牌下運(yùn)營(yíng)的PC業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到由Japan Industrial Partners Inc.專門成立的新公司Vaio。Vaio注冊(cè)資本為10億日元，其中Japan Industrial Partners Inc.將持股95%，索尼將持股5%。個(gè)人電腦和電視業(yè)務(wù)是索尼的兩大虧損業(yè)務(wù)。受到智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的沖擊，索尼公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在2012財(cái)年就出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)赤字，銷量也從2010財(cái)年的870萬(wàn)臺(tái)一路跌至2013財(cái)年的580萬(wàn)，在全球市場(chǎng)份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的Vaio品牌已經(jīng)沒(méi)落。

　　從2012年4月平井一夫接任索尼CEO職位開(kāi)始，近三年的時(shí)間里已裁員1萬(wàn)人，并已出售或擬出售此前多個(gè)索尼主力部門。從之前的財(cái)報(bào)可以看出索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)黑洞式的虧損和現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤(rùn)難以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。

　　索尼也開(kāi)始針對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)做出反應(yīng)，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)智能手機(jī)新品，并會(huì)精簡(jiǎn) Xperia 產(chǎn)品線。索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域處于“高不成、低不就”的尷尬境地，與蘋果和三星電子相比，索尼智能手機(jī)業(yè)務(wù)起步晚，即使在日本本土市場(chǎng)上也大幅落后于蘋果iPhone。在全球市場(chǎng)，索尼智能手機(jī)的占有率僅為3.5%，列第七位。三星和蘋果兩大巨頭地位很難挑戰(zhàn)，更重要的是在中國(guó)這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，高端不敵蘋果、三星，中低又不如華為、小米等本土廠商，索尼兵敗幾乎已成定局。問(wèn)題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒(méi)有針對(duì)后智能手機(jī)時(shí)代做好準(zhǔn)備。

　　在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊索尼積累起來(lái)的B2C模式已經(jīng)無(wú)法同新的品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且索尼的高端定位更無(wú)法和性價(jià)比較高的競(jìng)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而東芝、夏普一類的硬件廠商已經(jīng)開(kāi)始從B2C轉(zhuǎn)向了B2B。索尼在各個(gè)階段的反應(yīng)都落后于市場(chǎng)的變化，消費(fèi)類電子設(shè)備領(lǐng)域難突圍，索尼才不得不向商用產(chǎn)品尋求出路。